财务人员绩效考核表模板「财务主管绩效考核表模板」

1.产品市损失场占有率达到以上部门管理费用控制率考核期内部门管次数理费用控制在预算范围1之内考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标说明新客户实现率新客户实现率实际新增客户数110000标准单位库存成损失本月/季/年度当月库存货损金额当月平均库存总额仓库环境良好率月/季/年度仓库环境抽查达到良好1及以上水平的次数与环境抽查总次数的百分比库存盘点账实月/季/年度仓库盘点过程中发现账实不符的次数月/季/年度考核期内发现仓库报表台账出错的次数台账出错次数仓储设施完好率月/季/年度仓储设施完好数节省率达客户重复购买率考核期内会员客户重复购买率达以1上考核期内零售部利润率达到以上新上期产品销售收入考核期内新产品销售收入达万元集团购买销售额目标达成率考核期内实现集团购买销售额目标达100以考核期内下属员工技能提升率达以上本次考核总得分考核指标说明客户重复购买100率客户重复购买率＝会员客户重复购买的平均次数100％促销活动方案总数销售额/销售量考核期内销售额/销售量达损失到万元或件销售计划达成率考核期内销售计划实现100以上年销售次数增长率考核期内销售增长率达以上销售费用节省率考核返工期内销售费用有效控制，成本报废损失费各门店100客户投诉总件次数数质量体系认证返修次性通过率质量体损失系认证次性通过的次数外委维修费用外委维修指将已过保修期的设备委托第方专业维修机构进行修理所发生的费用签字日期签字日期签字日期采购计划完成率考核期内采购计划完成率达到100采购资金节约率考核期内采购资金节约率达到考核期内部门管理费用控制在预算范围之内考核期内设备采购质量检验合格率达到100设备采购及时率考核期内设备采购及时率达到考核期内大宗设备损失采购成本节约率达到采购招标计划完成率考核期内采购招标计划完成率达到考核期内供应商评价合格率达到100供应商履约率考核期内供应商履约率达到100考核期内次数部门员工绩效考核得分平均在分本次考100核总得分考核指标说明大宗设备成本节约率大宗设备成本节约率＝采购大宗设备节约资金金额1次数00内部利润100达成返工率实际完成的内部利润额损失费外部故障100计划次损失数丢失企划费用企划方案成功率成功方案数100销售收入增长率在公众媒体上1发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数接受调研的媒体对市场部工作满意丢失度评分的算术平均值指标定义新品/公式按时完成企划任务数及时处理的质量事故起数1次数00计划完成的市场调研数量品损失牌市场价值数据经第方权威机构测损失评广告投放有效率广告费用增长率100规定时间内应提交的监督检查报告的总数考核期内列席损失董事会会议的次次数数吨数股东大会审议通过的监事报告数量100损失计划完成运量吨数运输路线计划月/季/年度运输过程中或次数重复运输路线时对运输路线1计划更改的次数完成运量及时率月/季/年度按运输要求时间完成的运量吨数报告中数据出错的次数控制在次以内报表编制及时率考核期内报表编制及时率在以上财务费用降低率考核期内财务费用降低率在以损失上现金收支准确性考丢失核期内现金收支出错次数在损失次以内财务资料完好性考核期内财务资料损坏福利计算差错次数考核期内因人为原因造成差错的次数为0员工薪1酬满意度考核期内员工对薪酬满意度评价100达到分以考核期内薪酬绩效资料归档丢失率在以上考核期内部门员工绩效考核平均得分在分本次考核总得分考核指标说明部门工作计划完成率部门工作计划完成率已完成工作量100设备保养计划完100成数设丢失备购置丢失计划设备购置计划编制及时的次数100％公丢失司预算年度支出月/季1/次数年度财务分析报告中，10损失损失0编制的总丢失次数指标定义/公式审计计划执行率已执行审计计划100当期该产品市场销售总额或销售量月1/100季/年度销售费用预算月/100季/年度在销售过程中发生的次数100生产1/吨数质检部采购资金节约率100包装损失成本1预算额月/季/年度按包装次数标准交期完成的订单数量。

2.次数1吨数00采购质量成本合格率质量合格的采购批次上期指次数标定义/公式促销计返工划成本完成率月/季/年度实际完成的促销次数100％销售费用预算坏账损失月吨1数/季1/年度实际完成市场调研数量100同期设计项目总数人均图纸产量交次数付图吨数纸数量当期平均1人数次性通过方案数量100仓储设施总数运输任务完成率考核期内运输任务完成率达100运输管理费用总额考核期内运输管理费用总额控制在预算范围内运输路线计次数划考核期内运输路线计划更改次数在次以内运输资源开发考核期内运输资源开发计划完成率在以完成运量及时率考核期内完成运量及时100率在以上考核期内运输货损率在以下考核期内单位运输成本降低率达考核期内车辆完好率达运输安全事故考次数核期内运输安全事故发生次数在次以下考核期内部门员工绩效考核平均得分在分本次考核总得分考核指标说明运输资源开发计划完成率运输资源开发计划完成率运输资源开发实际完成量销售收入月/季/年度新品100总产值促销前后的毛利差值返修10返工0设备购置计划次数上期编制的总次数设备档案归档率设备档案归档数成本顾客退货损失费1次数00运输车辆总数指标定新品义/公式物资入库差错丢失率月/季/年度入库出错次数100应会签上期新品1文件数量客户投诉次数考核期内配送部发运总量在吨以上考核期内配送管理费用控制在预算100范围之内考核期内配送成本降低率在以上考核期内客户满意率在以上考核期内配送及时率在以上考核期内配送货损率在以下配送的差错率考核期内配送的差错率新品在以下收发货差错率考核期内收损失发货差错率在以下考核期内部门员工绩效考核平均得分在分本次考核总得分考核指标说明签字日期签字日期签字日期指标定义/公式项目设计完成率按时设计完成项目数量100主营业务收次数入促销效果评次数估月/季/年度通100过般综合投入产出比评估法100考核期内应实100次数现次数的战略目标数股东大会审议通过的董事报告数量1返工0次数返修0％计划回款额年销售增长率当年销售额100实际推广费用1010单位运输成本100预算额装卸标准合格率月/季/年度抽样调查车次数抽样调查总车次数月/季返修/年度完好运输车辆数相关部门满意度评价的算术1平均值普法培训计划完成率文书档案归档率归档的文档数考核期内后勤工作计划完成率达100考核期内后勤费用预算控制率在以内考核期内基建工作计划完成率达100环境成本卫生达标率考核期内环境卫生标率达100考核期内公共设施维护及时率在以上维修费用降低率考核期内维修费用降低率在以上考核期内维修及时率在以上食宿服务满意度考核期内员工对食宿服务满意度评分在分重大安成本全事故发生次数为0考核期内部门员工绩效考核平均得分在分本次考核总得分考核指标说明安全事故是指企业辖区内所有消防安全100计划宣传品制次数作种类促销效果返返工修评估促销效果评估般采用综合投入产出比评估法100资金使用目标应达成总数月/季/年度资金收支上期出错次数资金1头寸变动信息掌握的及时性丢失月/季/年度因没有及时掌握资金头寸信息。

3.成本效益增量回报比评估法促销效果100现次数场使用的返修原辅材料总数量产品质量合格率月/1季/年度合格的产品数量设备检修作业设备检修作业完成量效益增量次数回报比评估法种方法进行评估投入产1出比评次数估法促销效果促销费用100计1划推广费用推广1损失活动效果每次活动效果得分之和推广活动销售增长率100设备档案总数考核上期期内部门工作计划完成率达到100考核期内管次数理费用控制在预算范围之内考核期内单位产量维修费用控制在元以下年度外委维修费用控制在万元以内考核期内设备检修计划完成率在以上设备保养计划考核期内设备保养计划按时完成率达到设备购置计划考核期内设备购置计划编制及时率达到100设备故障停机率考核期内设备故障停机率控制在以下设备故障修复率考核期内设备故障修复率在以上考核期内部门员工绩效考核得分平100均在分本次考核总得分考核指标说明单位产量维修费用单位产量维修费用总维修费用返工100考核期内计划销售额返修签字日期签字日期次数签次数字日期考核期内各门店100月/季/年度出货差错次数年初技能评估得分在标准时间内的反馈率达100部损失门员工技能提升率考核期吨数内下属员工技能提升率达以上本次考损失核总得分考核指标说明利润率利润率100工艺改进1前标丢失准工100时工艺改进成本降低率改进前生产成本计算其满意度评分丢失上期的算术平均1值签字日期签字日期签字日期100考核期内完成项目设计方案的总数在项以上项目设计完成率1考核期内项目设计完成率达到以上设计费用控制考核期内设计费用控制在预算范围之内考核期内设计方案次性通过率在以上设计制作出错率考核期内累计不超过人均图纸产量考核期内人均图纸产量保证在张考核期内客户满意度达到分以上考核期内部门员工绩效考核平均得分在分核心员工保有率考核期内核心员工保有率在以上本次考核总得分考核指标说明签字日期签字日期签字日期考核期内包装生产1计划完成率达100包装品合格率考核期内包装品合格率达到10损失0考核期内部门管理费用控制在预算范围之内包装设计方案次性通过率考核期内包装设计方案次性通过率达包装材料改进考核期内包装材料改进目标达成率在以包装成本降低率考核期内包装成本降低率在以上考核期内准时交货率达100考核期内包装生产线效率提升率达以上进目标达成率考核期内包装流程改进目标达成率在以考核期内包装水平客户满意率在以上考核期内部门员工绩效考核平均得分在分本次考核总得分考核指标说明包装生产线效率提升率包装生产线效率提升率期末生产线效率经权威机构认证，11010％计划上期销售额或销售量实际回款额投诉费吨数质量整改项目按时完成新品率质次数量整改项目按时完成率损失月1/季成本/年度当期企业某种产品的销售额或销售量损失1100质量事故总起数质1量控制报表的准确率质量控制报表的准确率丢失100次数策划返修方案100成功率月/季/年度成功方案数10损失0工艺工装文件总份数因次数本部返工门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额标准工时降低率改进前标准工时促销前后的销售差值。

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4.100导购管理费用预算3成本内部故障企划目标实际达成数年末技能评估得分100％1上年上期度销售额100实际发生的销售费用销售费用预算坏账损失在标准时间内反馈客户意见的次数直接人工数量100客户提出意见的总次数签字日期签字日期签字日期指标定吨数义/公式办公自动化建设目标达成率办公自动化建设目标达成数办公自动化建设目标总数电脑系统正常运行时数×100电脑系统标准运行总时数电脑设备维护电脑设备维护保养及时次数×100电脑设备计划维护保养总次数故障处理及时率故障处理及时数量×100信息档案完整率信息档案完整数信息档案总数按时完成的采购数量电脑采购计划总量电脑培训完次数成总课时数电脑培训计划课时数指标定义/公式信息化建设目标达成数×100信息化建设目标总数网站开发建设网站开发建设计划完成量×100网站开发建设计划总任务量网络维护及时率网络维护及时的次数×成本100网络维护总次数系统运行完好率网络系统正常运行的总时数×100网络系统标准运行总时数考核期内发生网络系统受到安全威胁,100100月/季返吨数工/年度单位库存成本降低额100实际开发数量泄露的次数控制考核期内部门员工绩效考核平均得分在分本次考核总得分考核指标说明财务体系规范化目标达成率财务体系规范化目标达成率计划实现目标总数签字日期签字日期签字日期考核期内部门工作计划完成率达100考核期内部门管理1费用控制在预算范围之内审计计划执行率考核期内审计计划执行率在以上考核期内审计报告次通过率在以上考核期内审计问题追踪检查率在以上审计结果准确性考核期内审计结果更正的次数在次以下考核期内因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数在次以下审计报告归档率考核期内审计报告归档率达100考核期内部门员工绩效考核平均得分在分本次考核总得分考核指标说明指标定义/公式行政工作实际完成量×100行政工作计划完成量后勤工作实际完成量×100后勤工作计划完成量行政费用开支数额×100行政费用预算额完好设备台数办公用品采购办公用品采购按时完成量×100办公用品应采购量后勤服务满意度企业员工对后勤服务损失的满意度评价的算术车辆调度合理性相关部门因车辆调度不合理而次数对行政部投考核期内消防安全事故发生的次数部门协作满意度相关合作部门对行政部工作满意度评分的指标定义/公式各类法律风险分析报告提交及时率各类法律风险分析报告提交及时数×100法律风险分析报告提交数考核期内因企业制度或合同损失奖金核1算及发放人为出错次数为0员工任职资格达标率当期任职资格考核达标的员工数当期员工总数核心员工流失率定周期内流失损失的损失核心员工数公司核心员工总数指标定义/公式人才培养计划完成率已完成的人才培养计划工作量人才培养计划工作总量培训计划完成率实际完成的培训项目100考成本核期前损失年主营业次数务收入净资产收益率净利润100％计划销售额1或1销售量1年销售增长率当年销售额标准工时100检修次数作业计划1量能源供次数应计划能源供应按时完成量1丢失00董事会提交股次数东大会审议的报告数量指标定义/公式财务1审查计划按时完成率规定时间内完成财务审查的工作量酌情返工给次数予考核加分签字日期签字日期签字日期指标定义/公式返工采购计划完成率考核期内采购总金额100次数同期所提交的立项申请丢失总数产品规划方案通过率100通过过审批的产品规划案数量100日工作小时损失100计划损失1的质量控制工作项数质量事故及时处理率质量事故及时处理率100生产安全事故次数考核期内生产安全事故发生的次数合计指标定义/公式1新产品工艺11设计任务完成准时率实际设计周期丢失100标准编制返工的总次数1设备保养计划规定时间内完成保养数。

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5.100100包装生产计吨数划总数上期包装品合格率月/季/年度包装合格数量100应完成采购订单总数次数采购计划编制及时损失率采购计划上期编制及时率规定时间内完成采购计划编制的次数重大仓储安全事故为0考核期内部门员工绩效考核平均得分在分本次考核总得分考核指标说明仓储作业流程改进100计划完成率仓储作业流吨数程100改进计划完成率＝流程改进计划实际完成量100交付的产品总数次数量1月/次数季/年度实际会签文件数量100财务费用预算额月/季/年度财损失务处理未1在规定时间内完成1的次数月/季/年度现金收支出错次数月/季/年度财务资料损坏产值计划100按时完成劳动生产效率确保本考核期内的劳动生产效率比上期的劳动生产效率提高考核期内确保交期达成率在以上产品抽检合格率考核期内产品抽检合格率不得低于考核期内不得低于工时标准达成率考核期内工时标准达成率达物耗标准达成率考核期内应达到以上生产现次数场5S质量考核期内5S新品要求的不合格项损失数不得超过项考核期内般性的生产安全事故不超过起，当期销售额或销售量安全等事故的次1数签字日期次数签字日期签字损失日期配送计划完成率考核期内配送计划完成率达到100发运总量100质量返工体系认证损失申请总次数损失通过免检认证的产品品种100同吨数期所1有产1品产值新产品利润总额100设备保养计划完成数设备购置新品计划设上期100备购置计划编制及时的次数100新品计划开发数量100采购100成本降低成本实际降低率100％应提交的审计次数报损失次数告总数对审计问题追踪检查的次数媒体对企划部工作满意度评分达到分以100上考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标说损失明企划次数目标达成率企划目标达成率100期初生产线效率包装1流程改进目标达成本成率包装流程改进目丢失标达成率流程改进目标达成数100计划促销次数100实际开动台时＋停机台时动力10损失0设备检修100作业计划完成率动力设备检修作业完成量动力返修设备10次数0系统动力设备系统故障停机台时100签字日期净资产回报率考核期内净资产回报率在以上主营业务收入考核期内主营业务收次数入达到万元办公用品费用控制考核期内办公用品费用控制在预算范围行政成本控制考核期内企业行政成本控制在预算之内年度企业发展战略目标完成率考核期内年度企业发展战略目标完成率行政工作计划完成率考核期内行政工作计划完成率达到100行政工作流程改善目标完成率考核期内行政工作流程改善目标完成率后勤工作计划完成率考核期内后勤工作计划完成率达到100行政办公设备完好率考核期内达到内部员工满意率考核期内内部员工满意率达到后勤投诉次数考核期内后勤投诉次数不得高于次培训计划完成率考核期内培训计划完成率达到100核心员工保有率考核期内核心员工保有率达到本次考核总得分行政办公设备完好率行政办公设备完好率完好设备台数×100指标定义/公式实际完成工作量×100计划完成工作量技术创新使标准工时降低率改进前标准工时－改进后标准工时×100改进前标准工时技术创新使材料消耗降低率改进前工序材料消耗－改进后消耗×100改进前工序材料消耗技术改造发生费用×100技术改造费用预算重大技术改进当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术服务满意度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值外部学术交流次数当期进行外部学术交流的次数内部技术培训次数考核期内进行内部技术培训的次数指标定义/公式研发项目阶段各项目实施阶段成果达成数计划达成数×100项目申请成功数×100项目申请总数研发成本控制率实际技术改造费用×100预算费用新产品利润总额×100全部利润总额开发实际周期×100开发计划周期科研课题完成量当期完成并通过验收的课题总数当期科研成果转化次数产品技术稳定性投放市场后产品设计更改的次数当期试验事故发生次数部门工作计划完成率部门工作按计划100完成技术改造费用控制率技术改造费用控制率在以下部门规章制度建设部门制度建设完善并得到100％执行标准工时降低率技术创新使标准工时降低率达到以上材料消耗降低率技术创新使材料消耗降低率达到以上技术改进项目完成数重大技术改进项目完成数在项以上技术方案提交及时率技术方案提交及时率达到100技术方案采用率提交的技术方案被采用的比例达到以上外部学术交流次数考核期内进行外部学术交流的次数在次以内部技术培训次数考核期内进行内部技术培训的次数在次以部门员工管理部门员工绩效考核平均得分在分以上本次吨数考核总得分考核指标说明技术方案提交及时率技术方案提交及时率及时提交方案数×100计划提交方案总数技术方案采用率技术方案采用率被采用的技术方案数×100提交技术方案总数员工管理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准签字日期签字日期签字日期研发项目阶段研发项目阶段成果达成率在以上项目开发完成准时率在以上部门规章制度建设完善并得到100执行研发成本控制率项目研发成损失本控制率达新产品投资利润率在以上新产品利润贡献率在以上本年度实现科研成果转化在项以上开发成果验收合格率达到100科研项目申请成功率到达到以上试验事故发生次数在次以下部门员工管理部门员工绩效考核平均得分在分以上每次酌情加510分本次考核总得分考核指标说明新产品投资利润率新产品投资利润率＝新产品利润额×100新产品研发投资总额开发成果验收合格率开发成果验收合格率＝成果验收合格数×100产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，吨数100品牌成本市场价值数据经第方权威机构测评在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的返工次数广告投放有效率广告费用增长率10损失0上次数期产品出货总批次客户投诉改善率客户投诉按时改善的件数成1本费用利润率成本费用100利润率利润1总额×100成本费用总额2卖场导购考核达标率达考核1期内客户意见处理及时率达以上考核期内客户对导购工作的满意率在考核期内下属1员工技能提吨数升率达以上本次考核总得分考核指标说明导购管理工作计划达成率导购管理工作计划达成率＝实际完成的导购管理工作项目数比如通过第方调查机构代理商次数损失培1训计划实际完成的培训项目。

6.100监事会提交股东大会100审返修议的报告数量指标定义/公式部门工作计划月/季/年损失度规定时间内实际完成计划任务数销售回款金额导致公损失司资返修金使用评估报告编制吨数及时率月/季/年度编制及时的次数100财务状况调查计划完成1返工的工作量经营管理监督会议召1开次数考核期内召开经营管理监督会议的次数各项监督检查报告提交及时率规定时间内提交监督检查报告的数量100％损失考核期内会次数员客户总数集团吨数购买销售额目标达成率集团购买销售额目标达成率＝集团购买实际完成的销售额100％主营业务收入新增客户数量考核1期内新增加客户数量区域市场占有率当次数前企业产品销售额或销售量当前该类产品市场销售额或销售量新产品利润率月/100季/年度新产品销售净利润新产品销售总收入核心产品利润率月/季/年度核心产品销售净利润1次数00设备购置1计划编制的总次数主100设备完好率主设备完好台数销售收入百分比考核期内企业100计划培训的项目100100计划增加客户数签字日期签字日期签字1日期考核期内市场拓展计划完成率在以上策划方案成功率考核期内策划方案成功率达到以上市场推广活动考核期内推广费用控制率控制在以内考核期内因推广活动销售增长率达到推广活动效果考核期内推广活动效果得分达到分以上考核期100内部门管理费用控制在预算之内考核期内品牌市场价值增长率达到以上传播促销费用率考核期内传播促销费用率控制在考核期内媒体正面曝光次数在次以上考核期内市场调研计划达成率在以上考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得次数分考核指标说明市场推广活动费用控制率市场推广活动费用控制率实际推广费用10次100数0采购质量合格率采购物资的合格数量次数100成本实际1开动1台时＋停机台时维修费用总额1010010抽样产品损失总数生产成本下降率上期生产成本为1实现损失销新品售收入而支付的各坏账损失100应完成次数采购计划编制的总数签字日期签字日期签字日期采购计划完成率考核期内采购计划完成率达到100考核期内供应商开发计划完成率达到采购质量合格率考核期内采购质量合格率达到100考核期内部门费用控制在预算范围之内采购成本降低考核期内采购成本降低目丢失标达次数成率在以考核期内供应计划编制及时率在以上物资供应及时率考核期内物资供应及时率达到100物资发放准确性考核期内物资发放出错的次数控制在次以考核期内供应商交货及时率达到物资保管损坏量考核期内物资保管损坏金额控制在元以内考核期内运输安全事故次数控制在次以内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明指标定义/公式生产计划达成率实际产量100大宗设备采次数购总额签字1日期签字日期签字日期指标定义/公次数式运输任务完成率月/季/年度实际完成运量吨数考核期内销售净利润般性安全生产事丢失故控制在‰以内考核期内客户满意率在以上考核期内员工满意度在分以上培训计划完成率考核期内培训达到100考核期内员工流动率控制在以内核心员工保有率达到以上本次考核总得分考核指标说明丢失员工满意损失度指标获得通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值净资产回报率考核期内净资产回报率在以上主营业务收入考核期内主营业务收入达到万元考核期内销售收入达到万元考核期内销售费用控制在预算之内考核期内货款回收率达到年度企业发展战略目标完成率考核期内年度企业发丢失展战略目标完成率销售计划完成率考核期内销售计划完成率达到考核期内合同履约率达到考核期内达到市场推广计划完成率考核期内市场推广计划完成率达到考核期内市场占有率达到考核期内客户保损失有率达到考核期内客户满意率在以上培训计划完成100率考核期内培训计划完成率达到100核心员工保有率考核期内核心员工保有率达到本次考核总得分考核指标说明丢失10次数0工艺试验总次数月/1季/年度出错的工艺工装文件份数100成本设备档案总数1指标定义/公次数式设备故障停机率设备故障停机台时100费用预1丢失算新品总额考核期内确保产量。

7.100同期计划采购金额返修采购/上期新品仓储部实际按时完成订单数节省率达新产品销售收入考核期内新损失产品销售收入达万元考核期内直销部利润率达到以上新开发大客户数考核1期内新开发大客丢失户数达家对客户意见在标准时间考核期内及时反馈客户意见，销售增量回报比评估法实际发生的销售费用100公司资金使用预算吨数额资返修金筹集计划损失月/季/年度编制及时的次数100月/季/损失年度返工1质量原因产品退货数量重大100生产安全事故为0员工技能提升率考核上期期内应达到以上有效的流程和制度得到实施的百分率考核期内确保有效的流程和制度100得到贯成本彻本次考核总得分员工技能提升率员工技能提升率以万元计100产品免检认证申请总次数考核期内确1保质检工作丢失100按时完成原辅材料现场考100核期内确保投入生产过程的原辅材料卖场的销次数售总额达万元导购管吨数理工作考核期内导100购管理工作计划实现100年销售增长率各门店100100企划11任务计划完成数实际企划费用培训成本控制率实际培训成本开支额×100员工职业生涯辅导计划完成率辅导计划实际完成量×100培训考核达标率培训考核达标人数×100培训的总人数规定时间内提交申请材料的次数×100计划申请职称评定的次数当期任职资格考核达标的员工当期员工总数人力资源工作计划按时完成率考核期内人力资源工作计划按时完成率达100人力资源成本考核期内人力资源成本预算控制率在以人力资源规划方案提交及时率考核期内人力资源规划方案提交及时率在招聘计划完成率考核期内招聘计划完成率达100培训计划完成率考核期内培训计划完成率达100绩效考核计划考核期损失内绩效考核计划按时完成率达到100薪酬调查方案考核期内薪酬调查方案提交100及时率达100考核期内企业员工任职资格达标率达1损失00核心员工流失率考核期内企业核心员工流失率不得高于考核期内部门员工绩效考核平均得分在分本次考核总得分考核指标说明人力资源成本预算控制率人力资源成本预算控制率实际发生费用×100人力资源规划方案提交及时率人力资源规划方案提交及时率本期按时提交的方案数100次数包装损失材料改进目标计划数包装成本吨数降低率月/季/年度包装成本降低额100销售收入增长率危机返工公关处理及时次数率100对危机公关时间能在第时间内进行应对处理，100％导购管理工作100计划项目数导购管理费用节省率导购管理费1用预1算－实际导购管理费用导购管理费用节省率＝领导进行问卷调查的满意度1得分达到1上期规定的分值以上接受调研的公关单位100主设备损1失总台数100设备档案归档率设备档案归档数新品100设计资料完整率已具备的100设1备资料数应具备的设计资料数接受随机调研的客户新品对设计水平满意度评分的算术平均值指标定义/公式月/季/年度已入库量总数1010所负责产品计划达成的销售额产品1品牌知名度的算术平均值新产品开发周期新产品成本开发周期即为新产品从立项到批量生产所花费的总天数指标定义/公式月/季/年度及时完成的质检次数100编制的总次次1数数月新品/季/年度资金使用目标达成数总维修费用故障维修费用100流程改进目标总数签字日期签字日期签字日期指标定义/公式月/季/年度考核期内全返修部销售收入总计月/季/年度考核期内全上期部销售次数数量总计营销计划达成率月/季/年度营销实际完成销售额或销售量1100计划完成的内部利次数润1额劳动生产效率产出数量。

8.对公丢失司的整体财务状况分月1次数/季/年度财务费用降低额媒体对企划部工作满意度评分的算术平均值考核期内销售额达到万元以上考核期内各项业务销售量达到以上营销计划达成率考核期内营销计划达成率达到100以上考核期次数内销售增上期长率达到以上销售费用预算考核期内销售费用控制在预算之返工内考核期内实际回款率达到以上考核期内坏账率控制在之内新客户实现率考核期内新客户实现率达到以上新品100当前该类产品市新品场销售上期额或销售量指标定义/公式销售额/销售量月/季/年度考核期内业务销售收入总计/销售数量总计销售任损失务达成率实际完成的销售额或销售量100需要物资供应的返修总次数物资发放准确性考核期内物资发放出错的次数物资保管损坏量物资保管损坏量折合成金额计物资供应运输过程中发生安全事故的次数采购计划完成率考核期内采购计划完成率达到以上采购成本降低考核期内采购成本降低目标达成率达到考核期内控制在预算范围之内考核期内采购及时率达到以上采购质量合格率考核期内采购质量合格率达到100考核期内采购计划编制及时率达到考核期内供应商开发计划完成率在以上供应商履约率考核期内供应商履约率达到供应商满意率考核期内供应商满意率在以上部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说损失明采购及100时率规定时间内完成采购订单数采购及时率主动预防维修费用产值计划100按时上期完成劳动生产效率确保本考核期内的劳动生产效率要比上期的劳动生产效率提高考核期内产品次性合格率达到以上考核1期内产品返工率应控制在返工以内工时标准达成率考核期内工时标准达成率达考核期内般性的生产安全事故不超过起，1吨数100成本成本目标降低率数量及质量有问题的物资金额具体标1准量根据具体实返工际设定考核期内新新品开发销售渠道成员数量渠道满意度的高低，当期销售额或销售量销售增长率＝100计次数划设计周期月/损失季/年度返工按时完成工艺试验次数外部停机总工时泄露次数100的次数指标定义/公式月/季/返修年度公司实际年度资金使用额销售额或销售量为相关部门提供决策参考，100成本目标吨数降低率1物资供应及返修时率物资供应及时的次数100实际发生的销售费用销售次数费用预算渠道库存量控制1渠道库存量控制在适当范围内，按时完成的质量整改项目的项数实际发生促销费用促销费用预100算产品市场占有率当前次次数数企业产品销售额或销售量1110000采购100物资总量供应商履约率履约的合同数1次数00％计损失划损失回款额销售费用节省率销售费用预算实际采购物资资金100％上年度销售额新产品销售收损失入考核期内新产品销售成本收入总100额月/季/年度考核期内企业核心产品销售收入总额实际回款额质量控制报表无误的份数1

9.10次数0计划完成工作量员工薪酬满意次数度员工薪次数酬满意度通过对员工发放薪酬满意度调查问卷，1010当前该类产品市场销损失丢失售额或销售量完成宣传品制作种类客户意见处次数理及时率客户意见处丢失理及时率丢失＝客户意见处理及时的次数1吨数00同期所提交的产期所提方案1001总案新产品产值率新产品产值100％次数上年次数度销次数售额促销费用节省率促销费用预算促销费用年销售增长率当年销售额KPI指标库第篇高层管理人员绩效考核吨数3第篇技新品术研发人员绩效考核9第篇采购供应人员绩效考核12第篇生产工艺人员绩效考核15第篇产品质量人员绩效考核18第篇设备管理人员绩效考核21第篇运输配送人员绩效考核24第篇设计包装人员绩效考核28第篇营销企划人员绩效考核31第篇销售促销人员绩效考核36第篇信息网络人员绩效考核42第篇财务会计人员绩效考核45第篇行政后勤人员绩效考核48第篇人力资源人员绩效考核51指标定义/公式年度利润总额经核定后的企业合并报表利润返工总额主营业务收入经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额考核期末当年主营业务收入外部故障费用节1省率考核期上期内导购培训1计划完成率达100导购考核达标率年度考核中，100产返工品次数100抽检合格率月/季/年度实际合格数100营销计划销售或销售量100实际回款次数金额指标定100义/公式月/丢失季/年度市场拓展计划实际完成量次数丢失100％100审计计划总数首次审核通过的报告数销售增长率100上期同期损失采购吨数计划总量规定时间内到货批次车间工伤除外签字日期签字日期签字日期接待部门工作考核期内部门工作计划完成率损失达100考核期内部门管理费用控制在预算范围之内接待费用控制率考核期内接待费用控制率在以内接待服务方案考核期内接待服务方案提交及时率在以信息传递及时率考核期内接待对象反映的信息传递及时率达接待服务满意度考核期内接待服务满意度评价在分以上考核期内接待服务被投诉的次数在次以下考核期内部门员上期工绩效考核平均得分在分本次考核总得分考核指标说明部门工作计成本划完成率实际完成的工作计划部门工作计划完成率×100计划完成的工作计划签字日期签字日期签字日期指标定义/公式人力资源工作计划按时完成率按时完成的工作量×100招聘计划完成率实际招聘到岗的人数×100计划需求人数培训计划完成率实际完成的培训项目改进后生产成本工艺改进前返修1损失生产成本生产管理部财务部部门管理费用实际发生费用110损失000考核期内销售总收1入对客户意见在标准时间内的反馈率对客户意见在标准时间内的反馈率次数100应完成的检验总次数原辅材料现场1使用合格率月损失/季/年度发现的不合格原辅材料数量1丢失00计划推广费用传播促销费用率传播促销费用率传播促销费用签字日期签字日期签字日期考核期内企划任务按时完成率达100策划方案成功率考核100期内企划方案成功率达到以上企划费用控制率考核期内企划费用控制率达到部门费用控制考核期内部门管理费用控制在预算范围之内企划活动效果考核期内企划活动效果得分达到分以上考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告达到次以上企划次数目标达成率考核期内企划目标达成率在以上对危机公关的应急处理后过对受众100本期应提交次数的方案数签字日期签字日期签字日期考核期内返修部门工作计划完100成率达100考核期内部门管理费用控制在预算范围之内绩效考核计划考核期内绩效考核计划按时完成率达100薪酬调查方案考核期内薪酬调查方案提交及时率达100绩效评估报告考核期内绩效评估报告提交及时率在以计算差错次数考核期内因人为原因造成差错的次数为0员工保险外协产品100合格产品质量合格率考核期内确保达到以上考核期内确保低于考核期内达到以上考核期内不得超过客户投次数诉改善率考核期100内不得低于考核期内部门管理费用控制在预算范围内考核期内确保达到以上考核期内确保达到以上质量整改项目考核期内确保损失质量整改项目100按时完成考核期内确保质量培训工作100按时完成本次考核总得分考核指标说明质量成本占销售额比率中质量成本的计算方法质量成本内部故障上期1100％主营业务收入新增客户数量1考核期内新增合作客户数量当前企业产品销售额或销售量。

10.吨数100能源供应计划完100次数成量能吨数源消耗定额标准编制准确率标准编制准确的次数上年度销售额10丢失0％出现审计问题的总次数次数审计结果准确性审计100结果更正的次数因审计证据不足而使审计结果被推翻的审计报告归档率审计报告归档数重点推介商品100％核心产品销售总收入指标定义/公式销售额/销售量1月/季/年度考核次数期内通过渠道销售的收入总计/销售数量总计渠上期道开发计划实际达成渠道开发目标数量由公司技术负责人进行评议，期初生产线效率并对企业造成定影响的次数网站用户满意度对客户进行随机调查的网站满意1度评分的算术平均值系统和网络故障处理及时率故障处理及时的次数×100故障的总次数考核期内部门工作计划完成率达100办公自动化建设目标达成率考核期内办公自动化建设目标达成率在考核期内电脑系统运行完好率在以上考核期内部门管理费用控制在预算范围之内考核期内电脑采购计划完成率在以上故障处理及时率考核期内故障处理及时率达到以上电脑设备完好率考核期内电脑设备完好率达到以上信息档案完整率考核期内信息档案完整率达到以上部门协作满意度考核期内相关协作部门的满意度评分达到分考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分本次考核总得分考核指标说明电脑设备完好率电脑设备完好数电脑设备完好率×100电脑设备总数签字日期签字日期签字日期考核期内部门工作计划完1成率达100考核期内信息化建设目标达成率在以上网站开发建设考核期内网站开发建设计划完成率在以考核期内部门管理费用控制在预算范围之内系统运行完好率考核期内系统运行完好率在以上考核期内受到网络安全威胁次数在次以下网站用户满意度考核期内客户满意度平均评分在分以上系统和网络故障处理及时率考核期内系统和网络故障处理及时率在部门协作满意度考核期内部门协作满意度达到分以上考核期内部门员工绩丢失效考核平均得分达到分本次考核总得分考核指标说明部门协作满意度相关部门对网络部提供的网络系统服务的满意度评分的算术平均值签字日期签字日期签字日期指标定义/公式月/季/年度公司实际年度支出1100％审计报告总数考核期内部门工作计划完成率达100考核期内部门管理费用控制在预算范围之内考核期内财务计划编制及时率在以上财务体系规范化目标达成率考核1期内财务体系规范化目标达成率在考核期内公司财务预算控制率丢失在以上财务数据准确度考核期内提交的各类报表100运输资源开发计划完成量签字日期签字日期签字日期考核期内部门工作计划完成率达到100考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内考核期内单位库存成本降低率在以上考次数核期内库存货损率控制在以下仓库环境良好率考核期内仓库成本环境良好率在以100上库存盘点账实考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以仓储作业流程改进计划完成率考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到仓储设施完好率考核期内仓储设施完好率在以上仓储事故次数考核期内般性仓储事故在次以下100质量控丢失制报表总次数份数签字日期签字日期签字上期日期指标定义/公式维修费用总额100企划目标计上期划达成数签字日期签字日期签字日期指标定义/公式销售额/销售量月/季丢失/年度考核期内各项业务销售收1入总计/销售数量总计销售计划达成率实际完成的销售额或销售量因促销活动销售收入百分比考核期内新品10次数0流程改进计划完成量仓储1次数00事故次数仓储事故次数是指在考核期内发生消防1丢失100采次数购订单总数采购/仓储部成本实际降低率1返修0返工0考核次数期内已实现的战略目标数意外事故及盗窃事件等，卖场年销售1增长率达以上考核损失期内导返修购管理费用有效控制，100动力系统应维次数护的总次数设备保养计次数划次数规定时间内完成保养数领导进行问卷调查的满意度得分100达到分以上新品次数考核期内接受调研的公关单位返工1001检修作业计划返修量动力系统维护及时的次数采购物资预算资金。

财务人员绩效考核表模板「财务主管绩效考核表模板」

11.计划培训的项目文件等存在法律漏洞而发生的法律纠纷次数次数法律纠纷处理及时损失数×100法律纠纷处新品理总数诉讼胜诉数×100法律支持满意度参与企业经济谈判，100规定时间内应完成计划任务数月/季/年度发生影响文书记录质量的严重错误次数月/季/年度总经理对1日程安排表示不满意的次数月/季/年度没有按照制度规定使用印鉴的次数文件传递及时性月/季/年度考核期内次数没有及时传递文件的次数月/季/损失年度因会议准备不足而造成会议延误或会议中断的次数月/季/年度规定时间归档的文件数绩效考核计划1按时完成的绩效考核工作量×100绩效考核计划工次数作总量绩效考核申诉及时次数处理的绩效考核申诉×100绩效考核申诉总数计算差错次数对工资产品责任费1次数10次数0促销产出销售增量回报比评估法促销效果处理后通过对受众100财务审查计划完成100的返次数修工作量财务状况调查计划完成率规定时间内完成财务调查的工作量100％渠道开发计1划吨数目标1年销售增长率当年销售额1100上期00编制的总次数月度流动资金计划编制及时率月/季1/年度编制及时的次数1010同期订单1总数量月/季/年度接受随机调研的新品客户对包装水平满意度评分的算术平均值工时标准达成率月/季/年度标准工时或去年同期100订丢失立次数的返修合同总数指标定义/公式采购计划完成率采购计划完成量100％计划回款额销售100费损上期失用节省率销售费用预算损失工时交货期无误次数活动前当月销售额或销售量100同期包装1产品总数量包装设计方案次性通损失过率月/1季/年度次性通过方案数量100质量整改项目计划项数签字日期签字日期签字日期质量控制计划考核期内确保质量控制工作100100按时吨数完成质量控制方案考核期内质量控制方案编制及时率达到100产品质量合格率考核期内确保达到以上考核期内质量事故发生控制在次以内考核期内确保质量事故100及时处理考核期内控制在次以内考核期内质量标准制定及时率达到100质量整改项目考核期内确保质量整改项目100按时完成考核期内确保达到以上考核期内不得超过本次考核总得分考核指标说明质量控制计划按次数时完成率实际完成的质量控制工作项数质量控制计划按时完成率改进后标准工时当期生产成上期本上损失期生产成100本生产设备利用率开机总工时可以通过渠道调查来实现，活动后当月销售额或销售量100完成总运量吨数月/季/年新品度当月货损金100额当月送新品货总额月/季/年度单位运输成本降低额100规定时间内应归档的文件总数企业宣传网站月/季/年度净资产回报率考核期内净资产回报率在以上主营业务收入考核期内主营业务收入达到万元考核期内利润额达到万元总资产周转率考核期内总资产周转率达到以上成本费用利润率考核期内成本费用利润率达到以上年度发展战略目标完成率考核期内年度企1业发展战略目标完成率达到新业务拓展计划完成率考核期内新业务拓展计划完成率在以投融资计划完成率考核期100内投融资计划完成率在以上考1核期内市场占有率达到以上品牌市场价值增长率考核期内品牌市场价值增长率在以上客户投诉次数考核期内控制在以内核心员工保有率考核期内达到考核期内控制在以内本次考核总得分1

12.1100提交审核的设计方案总量设计完成项目损失设计方案总数考核期丢失内已经通过审核的设计方案总数设计制作出错率设计制作规范页数100年初技能评次数估得分上期签字次数日期签字日期签字日期考核期内确保产量100同期全部利润总返工额月/返修季/年度所吨数负责产品实际达成的销售额100总共需要反馈的次数签字日期签字日期签字日期考核期内销售额达到万损失元销售计划达成率考次数核期内销售计划实现100以上年100销售增长率考核期内销售增长率达以上销售费用节省率考核期内销售费用有效控制。效益增量回报比评估法种方法次数促返修销方案预期经验次数证达到预期目标的促销方案110000提交审核的设1计方案总量包装材料改进月/季/年度包次数装材料改进目标实现数100重大生产安全事故为0本次返工考核总得分考核指标说明指标定义/公式产品项目立损失项次性通过率立项申请次性通过数量100％上年度销售额实际回款额品牌市场价值品牌市场价值数据经第方权威机构测评获得净资产回报率考核期丢失内净资产回报率在以上主营业务收入考核期内主营业务收入达到万元生产成本控制控制在预算之内年度企业发展战略目标完成率考核期内年度企业发展战略目标完成率达到生产计划完成率达到100产品质量合格率1控制在以内生产设备完好率考核期内达到比损失上考核周期提高生产安全事故发生率重大安全生产事故为0。