epc工程工程量确认单和签证单(epc项目施工合同没有工程量清单吗)

工程总承包（EPC）项目经理，即按照合同约定对工程建设项目的决策、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包负责人，通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责，是工程总承包单位在工程总承包项目的总负责人。
2019年12月23日，住房和城乡建设部 国家发展和改革委员会联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》，文件要求：工程总承包单位应当设立项目管理机构，设置工程总承包（EPC）项目经理，配备相应管理人员，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，实现对工程总承包项目的有效管理控制。

2020年07月03日，住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会、科技部、工业和信息化部、人力资源和社会保障部、生态环境部、交通运输部、水利部、税务总局、市场监管总局、银保监会、铁路局、民航局联合印发《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》，意见指出：加快培育具有智能建造系统解决方案能力的工程总承包企业，统筹建造活动全产业链，推动企业以多种形式紧密合作、协同创新，逐步形成以工程总承包企业为核心、相关领先企业深度参与的开放型产业体系。鼓励企业建立工程总承包项目多方协同智能建造工作平台，强化智能建造上下游协同工作，形成涵盖设计、生产、施工、技术服务的产业链。

2020年08月28日，住房和城乡建设部、教育部、科技部、工业和信息化部、自然资源部、生态环境部、人民银行、市场监管总局、银保监会联合印发《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》，意见指出：大力推行工程总承包。新型建筑工业化项目积极推行工程总承包模式，促进设计、生产、施工深度融合。引导骨干企业提高项目管理、技术创新和资源配置能力，培育具有综合管理能力的工程总承包企业，落实工程总承包单位的主体责任，保障工程总承包单位的合法权益。

沟通协调管理
EPC项目部应编制项目沟通管理计划，明确沟通内容和方式，制定沟通管理程序和制度，通过工程例会、文件、汇报、往来函件等方式与参建单位进行充分准确及时的信息沟通。EPC项目部应规范保存沟通的记录文件。

工程竣工验收
建设单位组织项目参建各方进行竣工初步（预）验收，形成初步（预）验收报告。EPC项目经理组织项目分包方对初步（预）验收中存在的问题整改、完善后，向监理单位、建设单位申请项目竣工验收。建设单位组织项目参建各方及工程质量监督部门进行项目竣工验收。项目竣工验收合格后，办理项目移交手续。

凡遵纪守法，并经培训学时达标者，可根据自身条件选择参加相应级别的职业技能考核
初级工程总承包（EPC）项目经理报考条件（条件不符可解决））
工程总承包（EPC）项目经理报考条件
一、本科或本科以上学历或取得同等学历学位；
二、取得过一个或以上工程建设相关行业职业资格类；
三、从事八年以上工程建设相关行业工作；
四、取得中级满1年；
五、工程建设相关行业管理层人员（需开具在职证明）。
（以上条件需满足其中二条或二条以上）

项目部HSE经理依据项目HSE管理情况，定期编制项目HSE月报、周报，报EPC项目经理审批。EPC项目经理将经审批的HSE月报、周报提交监理单位和建设单位。

进度控制
项目部进度控制工程师结合经审批的施工组织设计、总进度计划、专项施工方案组织分包单位进行进度分解，编制项目年度、月度、周进度计划，经施工经理、EPC项目经理审核后，报监理单位审批。EPC项目经理依据项目进度执行情况，定期编制项目进度执行报告，采用得值、网络计划和信息技术分析进度偏差，预测进度趋势，采取纠正措施，体现设计、采购和施工相互之间接口的进度监控和动态管理控制。

合同及费用管理
项目施工过程中，EPC项目经理负责定期检查项目总、分合同执行情况，包括：项目合同履约情况、合同价款收支情况、合同违约情况、合同变更情况、合同索赔情况、合同争议解决情况、合同文本管理情况等。合同执行过程中，EPC项目部须及时收集变更单、签证单、工程量确认单、影像资料、相关图纸等原始资料，建立项目变更、签证档案。EPC项目部负责定期统计变更、签证费用，建立变更签证及索赔台账，便于项目控制。

项目施工过程中，EPC项目经理负责组织项目分包方按照项目合同价款支付相关约定，依据项目进度工程量、变更工程量、签证工程量等编制项目进度工程量报表，报监理单位、建设单位审批，及时向建设单位申请项目合同价款支付。EPC项目部应依据项目合同价款收支情况，建立项目合同管理台账。EPC项目经理定期编制项目成本分析报表，提交工程公司、项目管理中心存档。