一份完成的股权激励方案有如下10大要素：

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致各位企业家：

“谁出的钱多，谁占大股”这句话真的让很多人误入歧途。如果资金型股东一直不参与日常管理，却又喜欢关键事指手画脚怎么办？一旦风头不对，他想套现抽资怎么办？公司想要长远发展，如何科学公平的分配股权？应该分给谁？怎么分？老师今天告诉你。

作为老板，当下最重要的一件事： 学懂股权，学会分权，学会分钱才能保证自己的公司长治久安，反之莫名其妙的白打工，丢失自己的控制权。每年为3万家企业提供了专业·权威的股权课程，相信一定能帮到您！

中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！

中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

中国有句老话：生意好做，伙计难搁。

股权既是一门技术，也是一门艺术。

股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最要的一课！企业一开始就决定了结束！

「股权分配」

让最有价值的人成为股东

1、股权激励顶层设计，如何去股权布局，如何设计持股平台？

2、如何全方位的把握公司控制权？

3、股权还有哪些致命的陷阱，股东进入的六星标准？

4、股东拿到股份后不干事怎么办？

5、如何设计股东的考核机制和退出机制？

6、如何收回分错的股权？

7、如何确定每个岗位的股权比例？

8、员工没兴趣，不想拿钱买股份怎么办？

9、如何系统设计公司章程？

10、如何设计股权融资和股权众筹？

11、如何用股权激励上下游？........

现实中，许多企业不知道应该按照可持续贡献来分配股权，或者不知道该如何操作。公司的股权究竟应该怎么分？分给哪些股东？

作为老板，当下最重要的一件事：学懂股权，学会股权架构，才能保证自己的公司长治久安，反之莫名其妙的白打工，丢失自己的控制权，华一世纪为企业家提供了专业·权威的股权课程，相信一定能帮到您！

两天系统，完整、落地总裁班学习，结合企业的发展需求：内部激励（股权分配与设置、股权机制的调整、引进新的人才、留住核心人才……）→外部激励（股权众筹、长产业链的整合、并购与重组，资本运作、股权的跨界布局……），教学采用【理论 工具 方法 案例分析 现场一对一咨询】方式，真正做到实战！

两天学习主要围绕三个版快来讲：

第一个方面是：公司股权治理、股权分配的问题，比如是有投资人进来，引进股东，股权该如何分配？有的股东想退股，那么如何操作？以及如何作价，回购机制又是什么？

第二个方面是：公司内部股权激励，比如公司核心团队、业务人员该如何激励；引进人才，给有资源，有技术的人才如何给股份激励；股权激励的模式又该如何操作；有的跟您很长时间的老员工该如何激励等

第三个方面是：企业上下游整合，如何用股权激励捆绑上游、激励下游，怎么做股权重组和股权众筹……

这些问题如何解决？

找谁解决？

如何实际操作解决这些问题？

开课信息

活动时间：全国开课

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