人力资源外包的制度(人力资源外包和人力资源管理外包的区别)

总务工作制度九、外包业务管理制度

文化体现，管理理念，工作准则

外包业务管理制度

为使外包服务流程合理，确保业务外包期间单位生产安全，特制定本制度。

一、 外包业务主管科室负责业务外包项目的具体实施，确保业务外包流程的顺利执行， 并指定专人配合、评估服务项目的进展情况。

二、 主管科室每月对外包公司进行考核，并将考核资料整理归档，其结果告知对方，及 时进行整改，并按合同条款进行处罚。

三、 主管科室积极配合协调外包公司与临床医技科室之间的关系，有问题及时解决或向 分管领导汇报。

四、 外包公司需使用本院设备、工具时，必须经主管科室主任同意，并办理领用手续。 归还时，如有损坏或遗失，必须照价赔偿。

五、 在基建维修、电梯维保、空调维保、消防设施维保、安保及设施维保等外包过程中, 交给外包公司的各类纸质资料（如图纸）等须办理签领手续，使用完毕后必须交回主管科室。

七、 外包服务告一段落或结束后由主管科室召集相关职能部门组织检查和验收，检查和 验收时严格按合同标准执行，并将检查、验收资料整理归档备查。

八、 外包公司承接的全部工程或服务项目完成后或告一段落后，开具正规发票，由外包 业务主管科室填写付款通知单，按照医院规定程序审批，支付外包公司费用。

九、 财务结算时应核对外包申请、入库单、协议、验收单、发票、付款通知单一致后方 可付款。