由“制度约束”向“流程管控”转变。成立公司类贷款及零售类贷款“四个中心”，建立贷款调查、审查、审批、贷后管理等各流程相互制约的办贷机制，发挥各中心人员工作职责，提升新发放贷款质量；强化业务、风险、审计三道防线管控，助推内控管理工作提升；充分运用内部审计模型，强化内部业务的管理和监督，将“事后”防控逐步向“事前”防范转变。
由“要我合规”向“我要合规”转变。认真贯彻落实省联社党委“以合规为中心的经营理念”等五大理念，全面巩固提升规范建设成果，通过举办合规征文和演讲比赛活动，让员工以“身边人、身边事”讲述自己心目中的合规，强化员工自身合规意识；开展行业规范建设知识竞赛活动，划分战区进行PK，参赛队员精心准备，熟练掌握相关知识，营造遵法治、讲合规的行业氛围；举办“合规大讲堂”“以案促改警示教育”培训班，让全体员工树立“合规优先”的经营理念。
