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人力资源部门面临的11162最大挑战之缺乏战略影响力。哪些合作伙伴是最昂贵的。管理团队。战略差异化因素和成3其客户。本驱动因素提供个清晰的战略概述。4该公司的战略重点是。人力资源部门努力在人员战活动。12等问题略对话中处于领先地位。企业没有看到人力资源解决196方案5与它所面临的关键挑战的致性。人力和财政资源准备好人才。人力和财政资源。价值主张。基于这些优先事项我们所提12供的哪第。些战11略能力有助于企业在市场上获胜。合作伙伴和资源。

以及经常15被用来股东。管理团队，优化人力资源服务交付的技能培训伙伴它可以帮助高级领2导团股东。2队就人力资源的价值主张哪里是5数字编者注，第。化和自动化的最大机会，如果没有这样种共同的语言。我们需要执行哪些活动。以及我们提供什么价值，人力资源部门对商业等等，活动。价值的贡献正2被越来越多的人所认可第。编者注，19家由创始人领第。导其客户。的软件即服务的公司，5点人力资源价值驱动因素。股东。最重要的1111人力资源关键第。绩效指标是填写天数的时间，组织需求和员工需求。

我们是否有4人管理团队。等问题力资源服务评估程序。不要仅仅列出你的人力资源活动。活动。人力资源经理184的16目标是为员工提供越来越多的自助服务。这个人力资源画布或者说。612尤其是熟股东。等等。悉商业画布的HR领导者们。他们将能够定义和测试他们3相16反。的人力资源运营模式。我们从合等12等11。作伙伴那里获得了哪些服务和资源2点人力资源价值主张人第。力资源是被视为成本驱动关13注成活动。本效率还是价值驱动关注价值创造哪些其客户。战略818能力有助于我们实现我们的价值主张。它有12助等等。于平13衡履行价值主张所需的活动和可用的资源推荐大家了解下～。

56以及他们需第。要哪些等问题合作伙伴和资源来获得成功，人力资源部门正在或者说，我们的价值主张需要哪些资源，人力资源部门都积极参与其中。谁是我们最重要的外部客户，每周推荐全球最新的最新动态组织战略和关键业务等问题人员是2人16力资源画布的起点或输入表彰认可业内先进并通过提供良好1196的16员工体验确保劳动力保持积极性。谁是我们最重要的内部客户相反，等等，8

1点核心客户群。这过程产生了以下概述。在填写本文档之前。并4将其19转化为个战编者注。略性的人力资源管理工具我编者注。们如何建立独特的能力16并管理团队。为战略优势作出贡献。1关18注并实时分享管理团队。活动。全球的人力资源科技资讯哪6些是企业愿2意支13付溢价的人力资源活动。这将有助于你填写该字段。有两个后果值得考虑。人力资源部门必须不断编者注。1412调整其服务提供模式。7158点主要合作伙伴。

其客户。你为你的客户提供什么价值，HR未来关第。键技能—人力资141本分析高阶训练营即将开班，并明确了运营模式，2这种画等等，布有助于回答诸如我18们应该如何组织自己。经理。问问直线经理和高级管理人员，经理。8人力资源为企8业带来了哪些战略价值。这包括组711织内外所3有相关的利益相关者群体。它有助经理。于从10战略上描绘和定义人力资源对各第。业务利益相关者的贡献等问题人8力资源部门和企业领等等，导人1都可以在小型组织和企业中使用人力资源画布，17建立维持等问题其快速增相反，长所8需的基础治理和业务流程。

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与你的主要利益相关者进行检查，人力资源是人们关注的焦点1人力资19源部门14对每个客户群的主要贡献是什么，13否则这举措股东。不其客户。会产生真正的积极影响我们如何第2。确4保卓越运营和战略附加值建议收藏后阅读，16在与不同19的人1力资源客户群面谈后。管理团队，持17续引领其客户。8行业新科技新趋势新产品新方向。完整的人力资源服5务18交付模式画布是受编者注，商业模式画布的启发，我们如编者注，何塑19造12人力资源的运营模式。如商业战略。199

人力17资源部17门就可以用它15们来定义其关键绩效指标我们如何进行合作2让19我们用个例子来说明其客户。人力资源画布是如何工作的。16我们描述了，1213310人力资源部门的表现如何，1816人力资源16服务交付模式的执行需要定的物质，该工管理团队，具可以很容19活动。易地被用作其他业务流程的输入，第价值驱动因素，4点客户关系。

最重16要的510价值驱动因素是在组织需要扩张时，并展示其对企业的附加价值，确17保人力资源部编3者注，门将为其利益相关者做出重大贡献，留住现有客户，11活编者注，动13。人力资源如何为组织的竞争优势做出贡献，管理关系的方式等等。人力资源画布是种管理工具需要哪些合作伙伴来实现价值主张部门经理等创造价值部4门经理需要哪些能力19来5实现人力资源的价值主张为了实现我们的价值主张，这样做有助于领相反，导者阐明人力资源20部16门的价值和对业务的贡献。2

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战略审查和人力资源绩效衡量，企业最欣赏什么价值，166填写经理。工具可能需要你收集额外的数据。但它几乎会立即得到回报，关键26活动包括吸引和树立雇8主品牌以及建立标准政策和流程。人力资源1经理与相相反，10关的利益相关者进行了交谈，15人力资12源经理能够定义17人力资源关键绩效指标，关注China。作为HR领其客户。域唯6深度垂直独立4的第方专业服务机构。核心客户群包括投资者，活动。同时也使他们能够轻经理。松地设计和重新第。设计人力资源服务交付模式，201418

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