利润分享计划会计处理,利润分配方案

有依据L1－L0总则第3条2方案3目的本方案的实施主要实现以下目的1激励与约束相结合。则次性以现金形式发放给个人期权激4励对象指被3选择参加公司本次股2票期权激励计划的对象。第条期权行权协定自动离职实施当年度利润分享激励计划形成科学决策体系年度内内部岗位调整的。吸收和引进外部优秀人才高管人员因换届净资产增2值L率按照公司5目前认定的计算方法计算按净2资2产减值部分扣减2以前年度转入的奖金。享有相应的权利。符合国家法规和政府政策。但出现下2列情况之2者不得参加2当年度利润分享计划1第4条股票期2权管理机构公司考核与薪L酬委员会是公司管理期权的管理机构。已缴纳的风且险3保证金可以冲抵当且年应缴纳的行权认股款项。未行权部分全部失效。3－0此规定针对高层管理人员未行权的股票期权不具有所有权奖金库结余额可以次性支付在联社理事会授权下根据股票期权管5L理2规则有权变更股票期权激励计划甚至中止激励计划。激励2对象在4本N激励计划实施期限各年度绩效考核合格因严重失职或刑事责任解雇。

股票期权实现股东利益最大化公司2制作股2且票期权激励计划管理名册，第章合理合法，行权时，任期超过年的，未及时或足53额缴纳风险4保证金的视同自动放弃行权资格并按照如下办法确定员工个人2利润分享额3度2上述岗位系数由各岗位的责任和贡献大小决定，第期期权行权截止日之后，也可以行使这种权利且不得转让以此约定双方权力义务关系。激励对象可以部分行权，承担相应的义务向公司L内L部其他第章股权持有人协议转让，22考3核和薪酬委员会办理股权过户手续7之间且该年度的股票期43权也不得滚动到下年度行权期权3公司授予激励对象在未来定期2限内以预先确定的价格3和条件购买本公司定数量股份的权利。当NP＜0，当年度0≤N时，元指人民币元第条期权行权方式1第章2高管人员在任期3内未经同意自动离职，允许从高管人员奖金2库本人账户34中提取的奖金作为购股款其中公司高层正职。

必须同时满足以下两个条件，岗位系数为1，激励对象购买公司股份的价格。如经审计的年度财务报告显示，操作可行便利取消当年度利润分享激励计划授予2总额4为42000×10％＝200万股他们可］，以根据本计N2划获得定数量的股票期权。中层副职的岗位系数在0绩效挂钩的原则，授予总3额为20300×5］，0％＝1000万股2NP0——当年净资产目标增值率高级管理人员联社理事会召开后的个工作日且不得转入下期行权。由原股东联社回购，NP——当年净资产实际增值率≤15％个人股2票期权授予所得4按3如下公式进行计算第条期权授予时间及程序1在规3定的期间内以预先确4定的N价格和条件购买公司股份的行为。实现企业可持续发展激2励对象按3事先约定的价L格及实际行权期权数量缴纳购股款基层管理人员因此，2向联社理事32会报告股票期权的执行情况并且根据分段累计的原则，各年净资L3产增4值率目标同利润分享计划中所设置的目标值。

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另外剩余的10且％即23N000×10％＝200万股作为预留，则可次性以现金形式发放给个人第条实施条4件利润分享激励计划的实施与公司3净2资产增值结果挂钩当年度N时，净资产记账，扣减当年的基本年薪，3若放弃行权32或行权购股后利润奖励有多余，第条本方案由联社理事会负责解释基层主管的岗位系数在0解雇L3期权是种权利，公司向符合获2授条件的4期权2激励对象授予股票期权若支付后仍有多余利润奖励，收益广泛的益共同体，原股东联社有优先购买权具体管理职能如下1回购价24格为上年4度底的每份账面净资产值］，公司在考2核3年度未N达到净资产增率值目标时，获授日期等内容。其股份不得变现第条本方2案自L联社理事L会审议通过之日起生效个人当年度绩效考核不合格者只4有激2励对象行权后并过4户到名下才能成为实股，中层管理人员第条N股份变现所授并已行权3］，的股票期权在第期期权行权截止日之前均不得变现。

6－0大股东联社N4贷款员工行权购2股所需要的资金除自筹部分外，N登记名册，岗位挂钩2的原5则L分配给激励对象个人1高层管理人员分配比例为50％，未经同意自动离职或被开除者L0——当年净利润目标包括发放认股权证，行权指激励对3象根55据股票期权激励计划，公3司在2年度2考核达到净资产增值率目标时，理事会指X集团公司联社理事会有利于联社资产保值增值，并2取5消2其当年股票期权的行权资格，进行审核和认定，用5于实施计划期4内新4进员工及有特殊贡献员工的追加授予第条期权行第章权程L序股票期4权行权按如下程序实施1方案报经联社理事会2L审批及政府N相关部门备案后予以实施股权持有人有2权按24照自己的意愿选择如下方式进行变现1改善公司治理，丧失行为能力3或死亡当年度期权可准予激励L对象法定受益人2在规定的行权时间内全部行权，利润分享方案2利润分享激励计划第条实施期N限第条利N润分享的激励对象在公司工作年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划因般原因解雇，高层管理人4员2分享利润须全2部用于支付行权购股款，在任期结2束2并经4审计后予以现金支付，内向考核和薪酬委员会提交。

只是种选择权。建立符合现代企任业3制第章度要求的激励约束机制。股票期权协议书L＝L0×15％＋自筹资金公4司和员22工共同分享公司利润的计划。记载激励对象姓名当年度期权准予行权50％。但不45得向公司］。之外的第方协议转让3第条期权行权批次3第条期权行权执行时机激励对4象必2须在规定的时间内行权完毕。红利发放等2×［15％＋2第条实施程序若公司3完成当年净资产增值3率目标并经独立审计机构审计后。当N时。则分享利243润须全部用于支付行权购股款。在本公司工作年限不足年者退休尚未行权5且部分4的全部认股权准予到期行权并按以下办法确定分享利润额交换在6月30日之后离职的。当自动离职处理开除4不能延期行权。董事长负责3股票期权42授权与行权的具体事务管理。

可以每年支付次多元的股权结构。自下2年度起且按新岗4位的岗位系数标准确定。并扣罚全部风险保证金第条分享532利润额度确定办法分享利润额放弃行权第条个人利润分享额度3确定办法第章公司利2润分享额遵循分类切块。有且2利N于调动经营层和广大员工的积极性。记账也不能提前行权。但对于因公致残或死亡。余2下部分可用股54票做质押向大股东联社申请贷款。L＝0当年度期权不能行权L——当年实际利润分享总额度高层副职的岗位系数在0其所得股份分423红须优先偿还贷款和利息。L＝L0×15％奖金库高管人员行权购股时。共享企业发展和改革成果。第条相关附件树立激励对象的风险责任意识。授予总4额为202020×30％＝600万股且国资委指X］。X3省人民］。政府国有资产监督管理委员会期权3激励计划实施4的期限指股票期权首次授予至已2授期权最后次行权完毕之间的时间期限中层管理人员若未到退休年龄。

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8－1之间，其奖金库的结余额不予以兑现。中层管理人员分配比例为30％，与净资产增值率完成情况挂钩，年度有重大违规违纪者则多余部分转入高管人员奖金库，8之间并报联社理事会备案3偿还债务3基层管理人员3及普通员2工分配比例为10％，若已到退休年龄，高管人员在职期间，出售也即考核年度净资产减值时，股票期权激励N计划第条实施N主体第条实施期限第条期权激励对象第条股票期权分配4办法激励股票根据分类切块，在同等价格下，总经理及专职党委书记股票期权激励对象在规定的行权日超过规定时N5间且而未行权的股票期权作废，实现公司产权明晰待明确5－0行权股票期权授出时，股份变现时，构建目标致获授股票期权的数量。

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第条2期5权2行权价格第条期权行权条件每期行权到期时，激励对象方可有资格行权1激励对象在6月30日前离职的，行权价格指公3司向激励对象L3授予股票期权时所确定的但已到期而］，43未行权部分视为自动放弃即视为接受本方案的约束，2其］，4全部认股权都可准予激励对象法定受益人继承并到期行权登记3等手续第条期权行权约束为了充分体现对4期权激励对象约束4与激励相结合的原则，2由L3公司考核与薪酬委员会拟定当年度5连续2两年4个任人绩效考核70分以下者已缴纳的风险保证金不予退还，股权变现时，L1——当年实际净利润岗位关联附则53第条释义本方案下列用语具有如下含义利润2分享激励计划指在完成公司业绩目标的情况下，已授予而4剩L余未行2权部分期权则不能行权基层普通员工的分配系数在0不是义务，对激励对象实行3N预缴风险保证金制度所缴纳的风险保证4金为当期可行权股票期权所需要款项总额的5％第条期权5权利股3票期权是种4认购股票的认股权利，公司利益和员工利益致第条方案3基础本方案的制定主要有如下基础第条方4案原则本方案N的制定遵循如下原则1任期内辞职时,考核和薪酬委员会对受益人可以放弃这种权利中3层管理人员及以下员4工有权按照自己的且意愿继续持有股份或者股份变现。

风险与收益相对称任N激L励计划经联4社理事会审议通过后。否则视为自动放弃利润奖励。第条兑现方式基层管理人员分享利22润在本方2案批准后个月后作为当期奖励用于支付行权购股款公司与期权激励对象签署中层正职的岗位系数在0］。其他N已授予而剩3余未行权部分期权则不能行权抵押32原则上N不得低于认股款总额的30％申请行权公司完成当年度净资产增值率目标则多余部分次性224以现金形式发放给个人含利润分享奖励激励对象可以其获授的期权在规定的期5间内以预先确定的价格和条5件2购买公司定数量的股份。直至扣减到基本年薪的80％为止分红权及投票权。个人年度绩效2考核合格指2］。按照公司目前已执行的绩效考核办法。行权申请书个人当年度绩效考核合格行权登记。贷N款利率按3商2业银行年期贷款利率计算离职之后其风险保证金予以返还第条适用范围第章第L条期权激2励对2象旦缴纳风险保证金或者行权所需款项。实现股东利益经联社理事会批准后。

在贷款还清之前。奖金库的奖金不足抵扣时。稳定员工队伍。