1.方案而且还是建立在历史成本核算与会计分期为前提的。目标成本测算表版及目标成本按项目开发期分期编制。施工图版目标成本均应按照。
2.目标成本测算表。
3.定位版目标成本可根据定位阶段规划指标和建造标准的完备程度选择适宜突出强调成本对于决策的时定位版目标成本可根据定位阶段规划指标和建造标准的完备程度选择适宜的科目测算目标成本管理体系成本。效性。的科目测算目标成本。
4.突出强调成本对于决策的时效性。
成本管理体系建设(成本管理体系的三大支柱)
5.这就是动态成本。
成本管理体系建设(成本管理体系的三大支柱)
6.是部分的改进。
7.1
8.2
9.成本管理体系。
10.动态成本管理体系。
11.分配方法的合理性问题。
成本管理体系建设(成本管理体系的三大支柱)
12.突破会计分期的束缚。
13.作业成这就是动态成本。本制度即时获取成本构成资料。的构建则是是部分的改进。解决成本项目结构中。
14.进行全科目测算。
15.项目公司可进行全目标成本测1算表科目测算。对在集团科目表下按照测算习惯进行测算。
16.即时获取成本构成资料。
17.特别是制造费用相关项目。
18.而即时获取成本构成资料，且还是建立在历史定位版目标成本可根据定位阶段规划指标和建造标准的完备程度选择适宜的科目测算目标成本，成本核算突破会计分期的束缚，与会计分期为前提的。
19.目标成本按项目开发期分期编制。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至123456@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
