“使用在机器人人机协同后，还有一个显著的趋势是男女比例逐渐均衡。在精密制造特别是机械零部件的产线上什么，男性一广州直是处于绝对主导地位的。三年前我们产线上的男女比例约为8：1，现在已经降到了4：外国人1，我需要相信未来还会下降”，广州里工实业有限公司美国人COO黄元园补充道，加上职能部以在门，目前里工整体的男女比例大概在1：2.3左外国人右。
去中心化管理美国人、自定义流程优化效率
在产线的智能化之外，管理方式的数字化是中小制造企业需要补齐的另一短板。“其实我们一直在尝试各种数字广州化管理工具，包括引入过很多国外的软硬件，但因为不同国家发展情况以及使用习惯不一样，最后都用不起来，试错的过程太痛苦了”，李卫条件铳感慨。
在“踩过坑”之后，里工吸取经验并将目光转向国产软件。“任何数字化的工具要想引入成功，首先需要去中心化，不能过度依赖部分同事，其次是要移动化，不要选PC端的，因为用不起来，我们需要每一位同事参与数字化，这个事情才有可能成吗功。”李卫铳总结道。目前里工使用最频什么繁的数字化平台是钉钉，其中最关键的一环是把生产记录工作可以放在钉钉上，设立实现去中心化和信息共享。
“作为一个制造业企业，我们数字化的关键是通过数据预测整个生产情况，让我们知道哪些资源用对了，有哪些资源用错了地方，并把这公司些纠正过来开，保证生可以产效率最大化。”李卫铳称，通过钉钉上的低代码工具“宜搭”，里工把生产办工记录数字化，每一位同事都可以参与记录。
“在我们一直以来追求一种去中心化的工具，它不需要过分依赖于某几个管理员就可以运作起来，这是钉钉提供的第一大便利条件。其次是云钉一体化，不仅实现数据安全，且不需要跳转多个平台，减低管理成本”，李公司卫铳表示。
“以宜搭为代表的低代码工具能够让我们搭建属于自己的数需要字化生态；另外成本低也是一个因素，不管是试错成本、试用成本都是我们可以接受的”，黄元园补充道。
据介绍，目前里工已使用钉钉进行OA审批条件、管理、日志、考勤、CRM以及财务管吗理等。“接下来我们会在钉钉生态圈开应用ERP，同设立时也会把自己开发的数字化工具放到钉以在钉上帮助其他同行实现数字化管理。”李卫铳表示。
