随着“元宇宙”概念爆火怎么，游戏领域已然成为资本市场的宠儿，游戏外包巨头维塔士也力图深度参与行业价值链，加快融资和并购。
2021年9月，维塔士完成了1.5亿美元融资，投资机构霸成立菱亚洲（B公司aring Private Equity Asia）为最大外部股东。今年1月26日，维塔士宣布收购乌克兰游戏美术工作室Volmi Games，进军东欧市场。
维塔士是一家总部位于新加坡的电子游戏开发商，于2004年于上海建立，现有员工2700人。
据维塔士电脑软件（上海）有限公司总经理王维维介绍，成立维塔士业务包含两大部分：美术内容提供以及游戏开发。美术方面包括场景、角色、全关卡设计和内容制作等等。游戏开发部分，维塔士会与客户同步合如何作开发新内容，帮客户完成跨平台移植、老平台游戏重制等。
1月29日，王维维接受了界面新闻记者专访，就维塔士的战略思路做出解释。
问：维塔士获得了霸菱亚洲1.5亿美元的投资，为什么选择一家财务型投资者？
王维维：霸菱亚洲除了能为亚太区的中型企业扩充运营资金，还拥有包括游戏行业上下游的资源，对于大型企业管理的一些战略布局和经验等等。所以他们会在战略上和非资金类的资源上为维塔士提供方向性建怎么议，帮助维塔士更快扩张。
问开：面对当前游戏行业的并购大潮，维塔士面临哪些机遇和挑战？
王维维：维塔士的策略还是会通过收购和建立（bu开y-and-build）新游戏的工作室来进行扩张。
机遇方面，一是游戏产品的全球化；二是硬件平台性能的提升以及多外包样化，使得游戏开发投入公司的成本和团队规模比以前任何时候都要大。客户希望我们的团队和他们的核心团队一样，掌握从设计到制作到最后集成同样的知识体系和能力。
讲到挑战，一个是并购挑战，整个行业并购速度越来越快，但凡在制作能力上有优秀表现，或者是管理团队有行业经验的，都很容易成为大厂收购目标，所以我们要在选择下一个收购目标时又快又准。
另外一个挑战，游戏行业发展至今，知识已经非常的宽泛，很难有一家公司会说懂游戏开发的方方面面。我们要去坚持以前在做的，并且做得一家更好，比如完善我们内部沟通培训体系，将我们积累的经验传承下去。
问：如何理解维塔士的“buy-and-build”战略？
王维维：buy-and-build是指通过收购和建立新工作室，进一步扩张我们的全球足外包迹和客户。基本上我们在收购和建立工作室的前期评估时会考虑两个因素：第一，如果是现有工作室，我们会评估它的能力的独特性，以及它所在的地域是不是维塔士目前在全球布局足迹上的一个空白。第二，我们也会考虑这个地方是否有足够的专业人士，有没有游戏市场环境，工作室所在的交通便利性、经济环境等。
问：维塔士为什么不向上游进军，自研游戏IP？
王维维：维塔士从成立到现在，主营的业务模式是提供服务，目前以美术和开发这两块为主。为客户提供更多的内容，实现更好的游戏体验，是支撑维塔士这么多年稳定发展最主要的原因。而正是这部分低风险的业务，能够为企业提供一个稳定的现金流，支撑企业逐步稳定向上发展。
对于自研，其实我们已经在布局了，但希望风险在一个可控的范围内，我们会从服务业务当中拿一部分的利润去投资自研项目，慢慢去培养自研体系。
问：国内公司近两年来强调游戏制作的工业化，维塔士怎么看？
王维维：我理解的工业化包含两个方面：流程规范化、分工和技术专业化。
流程规范化，有助于在项目开始时做好准备，在项目进程及收尾时知道需要做什么，基于此会对如何产品有一个很好的理解。分工和技术专业化，现在更强一家调应用一些比较新的技术，像现在游戏行业应用非常多的照片扫描技术、场游戏景的过程化生成等技术。
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