2021年本应是虎扑的大年。疫情之下，奥运会、欧洲杯两项重大赛事都延期到今年举办——对一个以体育内容为主的社区来说，找不到比这更好的机会扩大影响虎扑力了。
在这样的背景下，业务收缩和大规模裁员，成为最切实际的选择。
如果把视线从虎扑延展至整个互联网行网上业，过去几年，虎扑这类垂直社区似乎都面临相似的瓶颈：用户规模不再增长，商业化前景不明显。马蜂窝、好好住、下厨房等社区都曾因为经营问题大规模裁员。小红书在被阿里巴巴投资后，拓展电商业务的过程中也始终面临关于平台独立性的挣扎。至于看起来破圈似乎最成功的哔哩哔哩，也不时要面对外界对于其社区调性和内容质量的质疑。
这些平台往往诞生于移动互联网时代之前，依靠用户增长的天然红利建立行业地位，但在综合性的平台巨头成为互联网行业的主流后，独立生存变成它们的紧要课题。
虎扑的好消息是，裁员虽然伤了元气，公司运转没有如何瘫痪，在某些层面似乎还更健康了。
最显着的变化是部门间的合作更高效。扩张期间，每个部门都有独立的职能和任务，各自目标不同，想要实现部门协网上作十分麻烦。如今，产品、研发、设真假计等职能统一在一个部门，共同支持不同版块的工作，更利于统一项目优先级，涉及全公司的大项目协调也没有障碍。最近的例子是，裁员之前筹备的欧洲杯专属页面搭建有些磕绊，但奥运会页面的开发顺畅完成。
内部中心氛围也轻松了一些。裁员潮鉴定过后的7月，虎扑例行召开每月举行的CEO面对面座谈会。有员工直接提问公司是否维持得下去、薪资福利能否保证，“老殷当场承诺福利照旧。”郑元辉如何对《第一财经》YiMagazine回忆道。
阿迪达斯老殷是虎扑现任CEO殷学斌，此前他是虎鉴定扑CTO，今年2月接任了创始人程杭的CE购买O职位。沈默说公司内部早就知道程杭有隐退之意，因为2020年比较动荡，他才又“坚持了一年”。
业务收缩后，虎扑把大部分资源都投入到步行街生态改善、真假赛事数据完善和用户体验的提升阿迪达斯上。换句话虎扑说，虎扑开始重新集中正品精力服务它最核心的用户。
现购买在，虎扑给赛事和正品社区两大部门定的增长目标不再激进，按照郑元辉的说法，“跳一跳可以够到”。虎扑也成功在2021年夏天吃到了中心赛事红利，它的日活跃用户在奥运会期间达到历史新高。
（应采访对象要求，文中沈默、郑元辉为化名）
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