今天大家都在网上热议打工人是否熬到年终奖发了再离职的问题。
创业老板的视角
今天，我换个角度，从创业老板的视角，分析一下年终奖怎么股东发的考量。
年终奖，从雇员角度看，那个就是一年的最大期望和收获，因为你的很多行业，往往都是把利润决算之后，才开始给员工按照业绩发年终奖。而一个员工，通常每个月的薪水工资，只够日常生活和基本开支，能有一些结余就很难得，所以就指望年终奖过个肥年了。
但从企业老板的角度，如果企业盈利了，有利润，当然应该给辛苦打拼一年的团队成员和努力做出成绩的员工分发公司“业绩红利”，一个是对员工努力的创业回报奖赏，也是为了来年大家一起更努力的奋斗出更好业绩。如果一个企业有利润但不发年终奖，往往很多人过了年怎么就辞职换创业单位了。通常，都是有能力的人更容易跳槽离职，反而普通员工比较稳定，长期几年这样，劣币驱逐良币的效果，就是公司没有多少有能力的人才了，都是普通员工。
所以怎么发年终奖比较合适呢？
如果企业是盈利的，那么通常可以考虑根据公司的税后净利润，拿出30%左右，当做年终奖池，再根据不同岗位分红人员的绩效考核，有差别的进行奖金分配，如果公司效算益特别好，奖金发不完，可以留一些在奖金池里，作为员工特殊的贡献进行奖励，比如给公司做了技术革新，帮公司避免了重大损失。这个比例不是固定的，只是从赚钱盈利的角度考虑，赚钱了老板和员工三七开，还是比较公平的。当然，大方的老板，可以给的比例更多一些，也是可以的，或者公司规模小，利润绝对数比较少，那比例高一点也是应该的。
剩余的盈利部分，可以给30%股东的分红，毕竟股东出资担风险，帮助公司发展，如果年底有红利，也是很开心的，会更好的支持公司，在公司发展需要的时候，更乐意助力。最后40%是可以留存到公司里，作为公积金，分红成为公司滚动发展公司的资本金。这样公司就不会只是简单再生产的，而是可以借助资你的本增值的力量，整体规模逐年成长。有些激进的公司，在市场发展特别好的年份，算甚至可以不分红给股东，而是保留资本加速公司发展，其实如果公司的净资本收益率每年超过20%，的确是可以不分红，加速公司成长，最终会给股东带来更好的长期投资回报。因为从股东投资的角度看，很少有优质项目，可以稳定的实现年20%的投资回报，与其分红给股东，不如让股东可以实现复利一样的获得超年底额回报。
企业现金流的考量
作为创业者，在年终奖发放上，应该思考一个关键指标，就是现金流。很多企业因为收款账期，比如2B或2G的产品项目，往往甲方是政府部门或大集团，支付销售款有一定的延后账期，所以虽然到了年底，财务报表上看是盈利了，但其实现金回收并没有全部实现，还有不少应收账款并没有兑现，而我们发年终奖，往往都是给员工发现金的，对企业而言，要么提前垫资发奖金，或者就是要等账款收回才能安全发放，保证公司日常年底资金链不出问题。
正是因为很多企业都是有账期公司，才导致很多公司的年终奖其实发放时间滞后，有些甚至是到了第二年的3月，4月，才能发放。而有一些效益好，现金流健康的企业，则可以在12月甚至1月就发放了年终奖给员工，这个本质上就是盈利和收款的特征差异造成的。
所以年终奖是否发放，怎么发放，这些都和公司的盈利和现金状况有密切关系。如果公司是亏损的，那么往往企业可能就不发年终奖了。甚至因为这样，第二年还要考股东虑裁员压缩业务规模，所以企业不发年终奖，也是一种信号，就是告诉员工，公司可能要收缩业务了。
当然，有一种企业，就是创业初期几年，是亏损的，都是投入期，可能第三年开始盈利了，但如果算总账，当年的利润还不够的弥补之前两年的亏损额。这个就要看创业者老板的价值观了。有的人认为还在亏损，所以不发。但有点创业老板会考虑到团队员工的付出和公司长期关系，也会发一部分奖金，以激励大家一起努力，让公司的利益和怎么员工的利益形成共同体，这样的企业，才是真正从长期整体考虑各方利益关系，也值得员工选择持续奋斗。
所以年终奖的发放，看上去是一笔奖金，但其实背后是企业短期和长期利益关系，以及企业和员工之间的利益关系的体现。只有科学的兼顾，才能让公司的各方利益角色，形成利益共同体，让股东，员工，企业，心在一起，力在一起，利在一起。
员工离职的考量
当然，最后补充一句，从员工离的职的角度考虑，如果企业发放奖金的方案和具体数额已经明确公布了，那离职后也应该合法拿到的。但换一个角度思考，企业发年终奖金，不仅仅考虑当年的贡献，也希望能激励员工第二年再接再厉，如果员工拿到奖金就离职了，的确让企业失去了对未来激励的考量因素。而作为企业家，发与不发，怎么发，所有员工都看着呢，这个是选择题，不是问答题。
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