合伙企业与公司的联系与区别(合伙企业与公司企业的联系与区别)

很多伟大的公司都是多个创始人联合创办的。

1. 如何分配股权

2. 如何做决策

企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。所以要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。通常企业这个问题和1相关，取决于拥有的股份数和股票是否对应投票权。同时，大部分公司也都会有董事会。需要明确哪些决策会提交给董事会，哪些不需要。

3. 合伙人股权要有退出机制

虽然在公司刚成立的时候就谈“分手”看起来很不好，但这个问题是时有发生的而且对去留的人都很重要。公司总会经历逆境区别的。这个时候，有些人会的对公司的运营或战略不满而离开。是否还让离开的人拥有自己全部的股份，还是公司回购部分用来留给将来加入的人?类似的问题越早明确越好，至少这时大家都区别还是比较理智的。合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。有的合伙人持有公司股份，因为某些原因离职后却坚决不退股。其他合伙人认为不回购股权，既不公平也不合情不合理，但由于事先没有约定合伙人的退出机制，对合法回购退出合伙人的股权束手无策。

对此建议，合伙人应首先就退出机制的公平合理性充分沟通理解到同一个波段。如果合伙人离职，资金股与已经成熟的人力股，离职合伙人可以兑现，但未成熟的人力股联系应当被回购。

4. 创始人是否能被开除?

创始人是否能被开除?被谁开除?因为何种原因被开除?需要明确的一个概念是股东和公企业司的运营者是分开的两个东西。公司应该有个比较人性化的机制来终止某个创始人在公司的运营权利，如果这样做对公司的发展会更有利的话。

5. 各自对做公司的期望和目的是什么?

虽然具体的期望会随着公司的发展而逐渐调整，但至少在比较大的方向上大家应该明确一下彼此希望从公司得到什么?比如有的人会希望创立一个长寿的“百年老店”，而有的人会希望与公司能帮自己快速的积累财富并以此为基础开始下一个阶段的事业发展。

6. 合伙人多大程度的投入?

很多创始人之间的矛盾都起源于对大家有多投入的认识不同合伙。尤其在公司的早期阶段，因为公司的前途还有很大的未知性，所以每个人投入的情况会有比较大的不同。这点需要大家彼此能够尽早的明确。比如，是否是在有正常工作的情况下兼职做，是否还同时在做其他的创业项目等。

7. 公司计划的哪些始终不能变?

公司要生存下来直至成功，决不能死板的“坚持”执行自己的business plan。既然计划一定会变，那是否会有些绝对不能变的东西呢。比如某个产品，某个目标市场等。灵活的方向调整是创业公司相对大公司来说一个巨大的优势。但什么该坚持，什么该放弃或改变真的是很难做决定的事情。而成功与否的关键公司也可能就取决于一个坚持或放弃。也许“跟着客户的感觉走“合伙是个不错的选择。

8. 是否要签订不竞争协议或保密协议?

对IT领域来说，我个人认为这个东东的意义不大。当年MS挖了苹果的设计师公司赤裸裸的抄袭了Mac的界面，不也是不了了之了吗。

9. 创始人是否要投钱进去?

一般来说，很可能创始人会在联系公司的早期投一些自己的钱进去。这些钱可以有不同的处理方法，比如算作公司的负债或可转换负债，也可以用来买一些特殊类型的股票。我觉得算作负债比较好，没必要与对应到股票上。相对来说不多的现金投入和创始人的脑力和精力的大量投入相比是很少的。另一方面，将来公司的收入也会有一部分用来”还债“而少交一些税。

10. 创始人如何给自己开支?

这个问题也挺敏感的。而且不同创始人的情况不同，也需要特殊考虑。比如有些创始人已经有些钱了，就可以少开或不开支。而有些创始人有比较重的家庭负担，就需要有必要的开支。