企业如何管理(管理人员怎么做好员工管理)

你想要什么？你的性格适合做什么？把想法变成“信念”，和自己博弈，咬死目标，不偏离目标，不随意更换目标，深耕不缀。只要熬过怎么了痛苦期的学习期，管理慢慢就会变成你的兴趣和爱好。长久的坚持，慢慢就会形成了习惯，会有水滴石穿的那一天。那些熬不过痛苦学习期的人，那些不思考不总结的人，可能做了十几年管理，连管理关键点在哪里都不是很清楚，以至于管理异常频繁。生产现场管理者，工作了十几年，可能还会出现因为贴纸错误而返工的管理怎么笑话，甚至还辩解说：“常在河边走，管理哪有不湿鞋”。

年轻时，很多外乡职场朋友聚会，经常有人说：“你以为打一辈子工呀，先打工，等到有了一点积累，随便做点什么生意都比打工强”。

20多年过去了，当年的很多同事还在职场。安心打工的，苦苦钻研管理专业的人，都是厂长副总了做好，有些做了老板。天天喊着人脉就是钱脉的人，多数还是中基层管理者。

真的学习企业管理，是一个苦行僧般的修心修炼和训练的过程，是每天思考和总结如何的过程，没有捷径可走，捷径都是毒药。我们看见别人的所谓捷径如何，那都是别人在艰苦学习和实践后的厚积薄发。

在我和创二代一起学习和研究的这些年，我深深的感受到，刚开始学习企业管理的人，在浩如烟海的管理书籍中，在网络海量的管理概念和方法中，或参加那些高大上的培训，或快餐式的学习，很容易迷茫，会越学习越烦躁，甚至失去学习信心。即使有老师根据他企业的实际情况，编写了完整的系统管理文件，还是会让他们找不到东人员南西北，会严重挫伤他们的学习积极性。这个时候，如果有一个具有丰富管理理论和实践经验的学习导师，暂时抛开高大上的神秘复杂的理论，抛开长篇大论和夸夸其谈，根据他所在的行管理业特性，把管理原理和逻辑性给他讲清楚，协助和引导他精准的找到管理源头和管理关键点，一起研究和制定作战地图，目标明确，思路清晰的去研究具体管理方法，循循善诱管理人，循序渐进，他可以很快的树立比黄金还贵重的学习信心人员和学习积极性，可以少走很多弯路，节省昂贵的时间成本。

在这飞速变化的时代，一切都在快速的变化。企业电商打败了实体销售，抖音打击了电做好商。以前招聘容易的时候，制度管理和粗放式管理就可以生存，现在，招聘困难了管理人，怎么管理？只有学习和探索。

在这个在这飞速变化的时代，学习力和执行力是一个人的核心竞争力。只有敏锐的观察，不停的思考和总结，不停的学习和探索企业，不停的研究和实践，才能跟得上时代员工的脚步。在这浮躁的社会，很多人是进了厕所，脱了裤子，才想起找手纸，紧急，应急。这种出员工现了紧急问题才想去找具体解决方法的应急式的学习，这种不系统学习管理原理，不研究逻辑通畅性的快餐式的学习，不可能会有好效果。即使有人给你具体的管理方法或具体的管理文件或具体的表格，也不一定适合你，不一定能真正的解决问题。即使碰巧解决了这次的问题，你也不能举一反三的预防以后可能出现的问题，你会一直是一个每天焦头烂额的应急救火式的管理者。