校办工厂（开设校办工厂的请示）

2021年1至11月份，首钢通钢公司校办工厂产值达到1016万元，利润202万元，预计全年产值1065万元，利润220万元。这是他们夯实基础管理推行市场化改革取得的可喜成果。

2016年之前，校办工厂资金严重紧缺、企业处于停产困境。当年5月份，通钢公司做出决策，校办工厂由机电修造公司托管，要求校办工厂尽快突破困境、恢复生产、长足发展。从此，校办工厂开始实施体制改革，步入“自主经营、自负盈亏”的轨道，五年时间这个工厂实现了产销两旺、“起死回生”。

产品创新定位新发展理念

产品创新赢得客户信赖，是校办工厂“起死回生”的法宝。

该工厂以“三管两器”为主要产品。工厂负责人介绍，校办工厂就是为通钢生产配套产品，发挥短、平、快的优势，更好地服务于通钢。原有的一些产品是基础产品，没有市场优势，利润空间小。为提高创效能力，工厂职工决定深入一线单位实地了解情况，从实际出发，开发一些以往从来没有涉及的产品，先后自主研发炼钢160、120结晶器铜管，此项目正在申请专利，每年可创效180万元；为炼钢成功研发125方结晶器4台，并上线使用；成功实现金属补偿器外委转自营，为公司降低了采购成本，创造产值约55万元；在高压胶管及铠装管产品上积极推进进口产品国产化替代，为公司节约成本80余万元……

市场化改革提高生产效率

近年来，该工厂坚持与市场接轨、与现场同步，实施扁平化管理，完善规章制度，细化激励政策，长效关爱职工，不断催生内生动力，提升劳动效率，让企业和职工共享发展红利。

市场化改革，关键在职工。据了解，该工厂现有职工49人，下设办公室、财务室、材料室、技术室、生产销售5个部门，合计7人；生产车间包括机加、铆焊、软管、胶管、铜管5个车间，最少的车间只有3人，最多的也不超过10人，说是车间其实就是班组的配置。人员少，劳动效率必须提高。

“现在1个人要完成原来2个人的活，能行吗？”随着市场化改革的推进，各种各样的问题也接踵而至。

扁平化管理，缩短管理链条，提高劳动效率。该厂打破“大锅饭”，调动职工积极性，鼓励倡导多劳多得。该工厂制定绩效与薪酬评价考核办法，采取工时工资、定额计件等方式结算，鼓励多劳多得、绩优多得，真正实现收入有增有减。

“我们还鼓励兼工作业，在什么岗位上就按什么岗位绩效考核取薪，兼工作业的还可以再增加一份收入，多的一个月可以挣四五千元，比原来高一倍还多。”工厂胶管车间主任姜振斌介绍说，收入差距让职工由之前的“不愿干”变为“主动干”。

长效关爱职工机制是该工厂的特色管理。该工厂重视人才培养，对持有技师及高级技师证的职工给予特殊津贴奖励；每年为职工开展一次健康体检；免费为职工提供午餐；每月报销职工通勤费用等福利，避免了人员流失，也体现了企业的人文关怀。

“近几年我们的指标完成得不错，腰包鼓了，大伙儿脸上都有了笑模样，为了争取更大的利润，大家主动精打细算、修旧利废、降本增效，都干红了眼。”张启发介绍说，职工们看到了“企业得效益，职工得实惠”的改革成效，干事创业的热情极大提升。

作者：孙政依

来源：通化日报