制造业财税培训(制造业财税政策)

何雪菲 颜才玉

——提升财务管理人员综合能力，助力制造企业稳定发展。

新技术的应用对财务管理工作产生了深远影响，湖南制造企业应全面提升财务人员综合能力，实现稳定发展。

一是强化精准招聘。构建完整招聘体系，精准聘任急需新技术和“制造业 新技术”人才，提升企业财务管理队伍整体素质。二是优化专项培训。以需求为导向，大力加强财务管理人员“制造业 新技术”专项培训，强化其新技术思维，提升其新技术应用能力。三是具化正向激励。紧扣影响财务管理人员积极性的关键因素综合施策、精准发力，做实正向激励机制，推动财务管理人员加快自我成长。四是固化定期轮岗。实行关键财务岗位管理人员定期轮岗交流，使其熟悉企业各环节，进而站在企业发展全局审视和从事财务管理工作。

——搭建新型财务管理平台，助力制造企业高效发展。

湖南制造企业应与时俱进，用新技术打造简单便捷、运行规范、实时在线、智能高效的新型财务管理平台，实现高效发展。

一是创建业务财务一体化平台。将企业业务数据与财务数据有机融合，实现“业务驱动财务、财务助推业务”的良性互动。二是搭建智慧财务服务平台。以大管理、大数据、大集成、大共享为目标，集成制造企业外部财务管控与内部财务管理，创建智慧财务管理平台，实现企业业务流程“标准化”、数据“集中化”、财务处理“智能化”和“高效化”。三是构建财务安全平台。在搭建企业财务系统软件硬件安全管理、财务数据定期备份及安全检查等制度平台的同时，构建大数据财务安全分析平台，保障企业业务安全运行。四是打造财务监管平台。积极打造制造企业财务、业务和审计、司法等多部门贯通的大数据监管平台，形成财务监督管理合力。

——转变财务管理模式，助力制造企业健康发展。

湖南制造业财务管理人员应不断强化运用新技术进行财务管理的意识，及时转变财务管理模式，助力企业健康发展。

一是革新财务管理传统模式。利用新技术推动财务管理模式从传统的核算型管理、技能型管理、精细化管理向智慧型、“大财务”管理模式转变，实现业务管理与财务管理的深度有机融合，及时为制造企业技术创新和商业模式创新提供资金需求、成本控制及风险预警等财务信息。二是转变财务管理思维模式。制造企业应以价值创造、资本运作与专业化发展为导向，积极构建财务管理思维新模式。应健全资金使用标准、完善经费使用信用机制，对符合使用标准的资金实行诚信使用、绿色通道报销，以提高财务管理效率。三是优化财务管理服务模式。制造企业应根据实际情况选择不同财务共享服务模式，构建合适的共享服务平台，建立合理的共享沟通机制，切实降低企业生产成本，提高企业管理效率。

——健全财务风险预警与规避机制，助力制造企业可持续发展。

应用新技术增加了财务管理的风险系数，湖南制造企业应切实健全财务风险预警与规避机制，有效管控财务管理风险，实现可持续发展。

[责编:姚帅]