近年来，禹城农商银行坚决贯彻落实省联社“123456”总体工作思路，多措并举，助推经营网点转型发展。
明确两种思路，转变思维。禹城农商银行统筹网点总体布局调整、内部布局优化、功能转型三个层次的转型工作，转变思维方式，明确转型思路。一是坚持“双线四型”全渠道转型思路。持续优化线下“四型”网点布局，结合行政区位优势、客户流量变化，网点硬件设施等情况，完成老旧网点改造1家，迁址1家基本型网点，撤销6家代理型网点，在人流量大、方便客户享受金融服务的地点新建2家代理型网点，增强网点服务辐射力；搭建优化线上缴费平台。依托科技支撑，自研上线代收费业务平台，对学校、物业、供热公司、自来水公司等行业及下游客户进行精准营销，打造线上缴费“金融便利店”。已代收95家学校（培训机构）交易2.3万笔、 2623万元；已与21家物业机构签订协议，代收物业费180万元；代收辖内全部2家供热公司取暖费，交易已达2.34万笔、4849万元；代收水费490笔、5.1万元。二是坚持“软转”与“硬转”协调发展思路。打破“装修”就是“转型”的惯性思维，不一味地搞大拆大建，加强硬件装修顶层设计，以智慧厅堂建设为切入点，推动网点加快思想转型、管理转型、营销转型，分流10名高柜人员至大堂经理、客户经理营销岗位，将“面子工程”做实做细。
建立三项机制，加强激励。一是建立内训师管理制度。为提升网点综合竞争力，加快网点转型升级，挑选6名优秀员工担任专职内训师，并将30名中层副职后备人才和信贷副行长充实到兼职内训师队伍，建立起一支规范、专业、高效的内训师队伍，充分发挥内训师在员工职业素质教育、厅堂营销技能提升、网点业务能力发展方面的重要作用，目前已累计组织培训7次。二是创新大堂经理岗位分析制度。将岗位分析与营销培训相结合，梳理各营销人员岗位难题，通过业务、信贷、财务等条线专题培训和情景模拟，精准解决营销短板，评选“明星大堂经理”，树立标杆引领带动，目前已开展两次岗位工作分析暨营销培训会，以此为模式，信贷条线开展客户经理营销之星评选和培训，财务条线开展金牌主管、明星柜员评选和培训，有效加强厅内厅外联动营销，提升网点各岗位营销能力。三是扎实开展营销行为检查。制定完善营业网点营销行为检查方案，内训师每月对存贷款指标完成较差、重点工作进展缓慢的网点、通过“四不两直”的方式对周边商户、村庄进行检查，发现问题全行通报，明确约谈督导、经济处罚、纪律处分等处罚方式，督促各项活动落实到位，目前，已下发4期通报，约谈督导网点7个；同时奖励典型经验网点1个。
（房若楠 李阳）
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至123456@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
