医院财务的内容工作(医院财务会计工作总结)

医院财务管理中实施HRP的必要性

促进医院财务业务的一体化运行医院财务管理中引进HRP（医院资源规划）系统一方面是为了促使医院根据自身需求和信息化改革的要求，另一方面HRP系统实现了财务管理工作的信息化，可以帮助医院管理层做出更加科学的决策，提高决策的合理性和有效性。

同时，在HRP平台中实现了信息贡献，有助于各个应用系统数据上的协调统一，能够有效避免信息传递和共享中出现的盲点等问题，提高信息传递效率，保证各环节工作偏差的发生。同时，借助HRP平台最大程度降低了医院财务管理工作的成本以及运营成本，还能实现信息的自动化统计与分析、报表自动生成等，极大地方便了财务人员的工作。另外，对于医院运营中的一些环节，比如物资采购、运输、使用、维修等都可以进行“可视化”，提高了这些环节中的成本管理效率。

HRP系统在医院财务管理中的应用

医院引进HRP系统之后在各方面的管理工作中都表现出明显的优势，除了HRP系统独特的资源整合特点以外，系统还将医院财务相关的工作内容、对应的管理体制、成本体制、预算管理以及热力资源管理等进行了整合，各部门之间实现了信息有效传输与共享，医院的财务工作也更加便利快捷，财务支出能够得到更合理的规划，成本得到有效的控制，大大降低了医院运营成本，减少不必要的支出。

在具体应用中主要表现以下几点：财务管理工作中的应用医院财务管理工作中财务预算是重要的环节之一，科学的财务预算是保障财务管理有效性以及医院各项经济活动顺利进行的重要措施。在传统的财务管理模式中，医院财务预算环节的审核、估算、统计以及管理等都是独立进行的，整体性较差，所以预算管控工作落实不到位的情况也经常存在。但是HRP系统的应用，将医院财务预算管理的多个环节进行整合，预算管理体系更加完整，预算方案也更加完善和科学，避免了因为各环节之间相互独立和脱节出现的偏差，对提高财务预算管理工作的质量起到重要作用。同时，除了在系统中可以自动化编制报表，还能及时进行信息的执行反馈，使资金运用更加合理，实现了医院财务管理工作的整体性与统一管理，这也是医院财务管理工作发展的必然要求。

资产管理中的应用医院运营过程中涉及的资产数目是很大的，加上医疗水平不断提升，医疗设备购置已经成为医院提升医疗水平的关键，所以设备更加丰富多样，并占据着医院资产中很大的比重。但是设备的使用难免会出现一些故障问题或者一些设备使用时间比较久需要更新、设备陈旧等，这些都需要进行折旧计算，传统的财务计算方法下效率不高，还容易出现错误。

同时基础数据信息不完善、零散，无法建立全面的生命周期的医疗设备数据资料库，从而使得医疗设备档案资料不完整，医疗设备资产管理难度增加。但是随着HRP系统的应用，大大提高了计算效率和准确性，优化和完善了医疗设备折旧计算方法。另外，设备相关信息，比如设备的地点、时间录入、采购以及使用情况等，都在系统中记录完整，便于查询，也能保证医疗设备相关信息的账证相符，提高医疗设备资产的管理。同时，做好设备的管理，也能促使财务人员更好地管理医院中的流动资金，及时发现资金存在的异常，提高资金监管力度。

成本核算中的应用由于医院的特殊性质，使其成本结构更加复杂且项目种类更多，加上不同项目的成本都存在很大的差别，所以在进行成本管理工作中存在一定的难度，也容易出现偏差等问题。如果医院成本管理中仍然采取传统的人工核算方式，核算结果的准确性难以保证，而且财务人员的工作量比较大，工作效率不高。

HRP系统在成本核算中的应用解决了传统人工核算存在的问题，提高了财务人员核算效率以及准确性，为财务人员的工作带来更多的便利。同时，HRP系统的应用还可以提高药品的核算、门诊收费等的管理力度。当患者有需求时可以直接在系统中进行网上挂号，免除了排队的烦恼，也提高了挂号效率，减轻工作人员的工作量。薪资管理中的应用在传统的医院薪资管理模式中，人工统计是很难避免出现较大误差的，数据准确性不高，无法保证员工的切身利益，甚至容易出现造假等违法行为。HRP系统的应用，在人力资源管理方面发挥了显著的优势，员工绩效信息在系统中一目了然，并且数据更加准确，财务人员的工作效率得到提升。同时根据员工的实际情况，比如工作量、工作绩效、个人表现等，系统中可以随时进行员工薪资的调整，人力资源管理成本降低。

关于HRP在医院财务管理中应用的建议

由专人负责HRP系统在HRP系统中包含了多个模块，为了保证每个模块的功能发挥以及正常使用，应该由专人负责具体的工作。同时，医院管理层也应该定期召开会议，讨论HRP系统运用情况，使管理层对系统的运营情况有比较全面的了解，这样也能让各个负责人对HRP系统的应用更加关注，积极主动的完成本职工作，利用好HRP系统。而且通过定期讨论可以及时发现问题，并进一步完善HRP系统功能，使其更好地服务于医院的财务工作。

结语