玛莎拉蒂包是哪个国家的牌子(玛莎拉蒂车是哪个国家的品牌)

文|加琳玮

对于C的oach来说，这一动向直接反映在了业绩上。截至201牌子8年3月31日，Coach销售净额上升6%至9.69包亿美元，中国市场的表现再拉蒂一次排位第二。Bozec认为，2月末重返市场的经典C logo产品绝对功不可没。

事实上，l的ogo的起起伏伏反映的是Coach商品牌业思维上的变化。在转型中，国家虽然Coach陆续通玛莎过关闭表现不佳的门店、减少打折活动等品牌策略扭转颓势，但产品重塑的分量还是最重的国家，设计也越来越看重流行的灵活度。而在重拾Logo之前，这种转型策略着重体现在完善产品线上，包比如从2016开始着重提高成衣比例，它曾经是Coach的弱势。

这些策略显然不是短期内能看到收益的捷拉蒂径，但长远来还是能提高集团整体的竞争力是：收购定位相当、价格亲民、供应链快速的Stuart Weitzman，弥补了一部分Coach包袋造成的损失。而成衣既给了Coach更为高端和清晰的品牌形象牌子，还能吸引新消费者。翻修门店则是用奢华环境来“留人”，并能更好地契合体验式消费的大趋势。

总之，回顾Coach哪个这四年的转型历程，Coach如今已经有了是许多体会。Bozec回忆道，一个转型企业首先要有清晰的目标和方向，这也是当时请到了新创意总监的原因。其次是明确消费者需求，“五年前的车中国消费者和今天的差别非常大，我们和他们可以说是一起在转变。那时人们买包哪个的需求和现在是不同的，所以要在这个过程中要和他们车一起发现自我需求。”最后，就是要确保和团队的充分沟通，要让每一个玛莎成员接受品牌的转型目标。