国企奇人异事，您想知道的那些年轻领导。本故事中主人公，我且叫他“张三”吧，是我职业生涯这些年中遇到过最年轻领导之一，对应而且也是为数不多的几人之一。
2008年到2010年的上半总经理年，由于工作需要，他被调往苏州地铁从事技术和工程管理工作，岗位也从一般技术员到了技术主管、工程管理部部长。由于性格级别外向、风趣幽默，他总能与项目经理、项目中的老同志打成一片，专业是否过硬，我总经理们不得而知，总之大家的反馈还挺好。
2010年什么开始，一直往后延展5年，这是很关键的5年，在这5年里，张三一直在云南工作，我想他的人生也许从这个地方搭上了火箭。大家都比较清楚，项目很难呆，工作强度大、不稳定，大家非常思念父母，也都到了被家里催着结婚的年龄，年少的轻狂已经不在，到处都是压力，晋升的压力、家庭的压力、工作的压力，大家都要顶着无数压力前行。和张三一起入职的100多个小伙伴们，走的走、回家的回家、考公务员的考公务员，剩下的也就十之五六，其中留下来的还有他，他还是顶住了，而且级别在昆明遇到了生命中的“贵人”。但那时这个贵人自己职位还不是真正的贵人，因为贵人自己也在水深火热之中。
在云南建设的五年里，张三如愿当上了项目副经理、项目常务副经理，而后他的贵人回到公司，被组织任命为总工程师（副处级，其实一个单位的总工程师可能没有副总经理好，虽然是个级别的岗位，有机会和大伙说说关于十三个央企岗位的文章，很是讲究）。贵人高升了，那么张三终于走到了项目一把手岗位-项目经理，在昆明的这片天地里，他说了算，天高黄帝远，没人管得着，员工关键他宫里还有人。
前面讲到我们无法评价张三的专业能力，但从云南那么多项目侧面能够了解到，其实也就那样：三四个项目，没有员工哪个项目是给单位赚钱的，不是这个原因亏本什么了，就是那个原因潜亏，总之，给单位留下一地鸡毛，但这不国企影响大家讲张三是个“好人”。
话说到了2015年，我们的能人张三终于熬出了头（那时他仅29岁），成功竞选上公司工程管理部部长（正科级岗，这个岗位是给公司储备领导干部的岗位），而且成功地把原部长挤到某个角落里，毕竟原部长还没到需要内退的地步，大家都是明白人，心里都懂得。毕竟那时张三的贵人已经成功地从公司总工程师转任公司副总经理，岗位级别一样，但是意义完全不一样。
经过了三年折服，也可以叫过渡期吧，单位的高层格局越来越扑簌迷离，曾经一手创建这家单位的总经理被和谐了对应（国企被调回集团做了顾问，相当于等退休，无权无势），党委书记做了总经理（那时张三的贵人还是副总经理），可惜好景不长，半年不到新任总经理被赶下了台（这个总经理工作能力极强、管理思路非常清晰，可惜了，据说这位领导去了上海一家投资类国企当上了副总经理，降了半级，工作十三个倒做的更加游刃有余、风生水起，后面有时间再讲讲这位大boss的传奇人生，剧透一下：我们的这位领导曾经只是中专生、而且只是一个兽医专业的中专生）。2018年，这是特殊的一年，这一年贵人被组织提拔为总经理，我们张三从此不叫张三，应该称之为张总。他未经总经理助理岗位历练，被直接提拔为公司副总经理，那省级时一人之上，万人之下,何等威风。这时，他年仅32岁，就已是副处级领导，参加工作未满11年，职位人生得意马蹄疾,一夜看通长安花，风光无限。关于张三的故事到此划一句号，但他的人生可省级能还会有十足长进……
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