本微讯 甘肃国税从制度体系出发，深化数字人事内涵，拓展数字人事外延，以工作记实为基础，以点赞播报为平台，通过领导表率和典型示范，干部坚持记、主动记、灵活记的积极性持续提升，工作记实内容越来越丰富，达到了凝练思想、共享成果、推动工作的目的，数字人事文化进一步升华，干部队伍一生向上、一心向善的良好氛围日趋笃厚。
领导垂范，指引记实“风向标”
工作记实是数字人事大数据的基础，也是干部使用最多的数字人事工具。能不能盘活这个基础，把干部的工作思想、体会经验汇聚到记实里来，直接影响着“数字人事带队伍”作用的发挥。
试点工作推进过程中，甘肃国税系统通过加强绩效考评、组织省市县三级联动推进会、开展实地督导等措施，在严格落实各项工作制度的同时，持续对工作记实等系统数据进行多维度分析。针对试点初期干部工作记实简单化、重复化、雷同化等突出问题，省局党组认识明确，反复强调工作记实是数字人事“大数据”中最原始、最有价值的部分，是数据应用最有潜力可挖的部分，一定要抓好抓实。同时，省局党组也认识到，工作记实是干部个人的工作记录和意愿体现，既不能强制要求，更不能放任自流，要以领导示范为抓手，通过“一级做给一级看，领导带着干部干”的方式，感召引导干部自觉投入、主动运用，进而形成氛围。
为此，省局主要领导、分管领导率先垂范，省局主要领导到任伊始，首先来到省局数字人事项目组检查指导工作，查看干部工作记实，作出的第一个工作批示，就是针对如何抓好数字人事工作的；分管数字人事工作的局领导始终坚持以身作则，从试点工作之初带头做好工作记实，到主动改进记实内容，再到积极为好记实点赞，赴基层督导调研工作时打开自己的工作记实与干部交流分享体会，用实际行动作出了良好示范;省局其他党组成员也都从各自分管工作入手，做到调研必查、开会必问、平时常促工作记实，形成了主动作为的合力。在省局领导引领下，省局各处室和市州区局负责人也都争做表率，省局所得税处处长刘建忠同志不仅自己坚持记实，还主动指导处室干部记实，本部门数字人事相关指标始终位列机关前列；陇南市国税局局长张青在病休期间，仍坚持每天通过“掌上数字人事”进行工作记实，推送任务，点赞播报；定西市安定区国税局副局长雷龙结合岗位工作实际，摸索改进记实内容，经常和干部交流记实体会，受到欢迎和好评。
在各级领导干部的带动下，全系统广大干部一方面严格按照制度规定，坚持做好按期记实；另一方面拓展记实内容，从单纯的罗列工作，向总结经验、分享收获、互助共进等方面延伸。
树立标杆，点赞撑起“前进帆”
甘肃省国税局不满足于工作记实数量的增长，更看重记实质量的提升，要求记实不仅要有“颜值”，更要有“内涵”。2017年多名干部的记实得到了总局王陆进总会计师和人事司刘尊涛副司长的点赞，省局领导层也从全系统地域环境和基层国税工作实际出发，利用好播报点赞这个平台，激励干部不断提升工作记实质量。在实际工作中，工作记实内容通过系统展晒后，全系统各级领导积极点赞，引起注意。同时，利用各级党组织活动、理论学习、业务交流等场合，对优秀记实进行宣传点评，持续引发干部关注，进一步推高对工作记实的关注热情，让优秀内容能够最大限度地被“顶”起来，吸引干部职工走进工作记实。
点赞播报平台优秀记实摘编已成为汇聚思想精华、充满激励能量的数字人事“聚宝盆”，让干部在感到“不虚此行”的同时，能看到工作得失、找到思想火花、受到借鉴启发，自觉产生“主动对标，寻找差距，补齐短板，谋划赶超”的动力；也让各级领导干部能够更深入地了解每名干部的思想状况、工作状态、能力潜质，从而做好人力资源调配，实现人岗相适，激发个人潜能，聚合团队作用。
现在，甘肃国税系统工作记实中干条条、流水账、重复记的现象少了，思考谋划、体会感悟、经验分享多了，内容质量不断提高，好记实层出不穷，形成了标杆引导、点赞激励、对标跟进的良性循环。
总局数字人事征文活动期间，甘肃国税系统干部的参与积极性普遍高涨，征文不仅数量大幅增长，质量也显著提高，思想性、实践性突出。
促进工作，激励成就“芳华梦”
当前，在数字人事推动下，甘肃国税从机关到基层，履职尽责风气日浓，领导干部普遍反映，上有领导评鉴、对口考核的要求，下有做好分工、评鉴下属的责任，自身还有记好工作、参加测试的鞭策，这就要求自己必须勇于负责、敢于担当。中层干部也深有体会，纷纷表示，现在的责任与机遇都更大了，“太平官”“好人主义”难以为继，促使自己必须不断提升素质、增强能力、超越自我。特别是需要独立完成的工作记实，有利于打破“从众型”思维定势和“权威型”思维定势，能够全面体现干部职工对工作的真实想法。
广大干部的共同感受是，不干工作，就记不出记实；不干好工作，就记不好记实；不思考不总结，就记不下真正有价值、有意义的记实。而工作记实能够得到领导点赞和同志称赞，让干部真正感受到了被认可，干事积极性更高，使记实真正发挥出了制度外的激励作用，从而在潜移默化中实现了用数字人事推动工作发展和个人成长的目的。正如一位刚入职的青年干部在工作记实中写的：“如果把数字人事看做是税务职业生涯的宽阔航道，那工作记实就是这航道上的一个个信标，引导和激励自己立足岗位，脚踏实地去实现工作目标。”
凝练升华，着力构造“文化圈”
要让数字人事行稳致远，必须从制度层面上升到文化层面。对此，甘肃省国税局领导班子从谋发展、谋全局、谋长远的高度出发，在实践中探索、引领、培育、建立起遵循数字文化规律，孕育广大国税干部勇于担当、克难奋进的意志品质，全面梳理总结，进行融合凝练，努力探索将数字人事的内生激励作用与“忠诚担当、崇法守纪、兴税强国”的中国税务精神相统一，具有甘肃地域特色的数字人事文化体系。
作为地处西北内陆的甘肃国税，管辖范围广、自然环境艰苦、经济发展不均衡、税源分散、征管难度大是基本税情。试点工作开展以来，面对国税收入与管户数快速增长，金税三期、营改增、征管体制改革等重大攻坚战接踵推进，而人员短缺、年龄结构老化严峻形势，7700多名甘肃国税干部在1600公里跨度上，发扬“人一之、我十之，人十之、我百之”的甘肃精神，借助数字人事初步实现了用“人员信息”助力资源调配、用“任务推送”助力工作统筹、用“业务能力”助力知识学习、用“公认评价”助力服务提升的目标，圆满完成了各项税收改革任务。数字人事对干部的持续、全面、即时的激励效应得到充分彰显，极大地丰富和提升了干部的价值体验，大家真正体会了自己的努力被认可的幸福感和获得感，进而形成一种发自内心的行为习惯和文化自觉。
文化是根，文化是魂。数字文化建设是一个长期的过程，是一项随着税收工作不断发展而逐步成熟的事业。目前， “在欠发达地区同样能作出不平凡业绩”“开拓创新、勇于赶超”等颇具甘肃国税特色的数字文化圈正在逐步形成，必将渐行渐好。
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