上市公司财务总监股权激励(上市公司高管的股权激励方式)

OIMS奖励基金是公司对员工的奖励制度，主要以业绩为考核。其区别于股权激励的最大亮点是一般以现金方式进行奖励。而股权激励不仅需要减持，还需要考虑股价等一系列限制规则。

近日，宁波东方电缆（603606）发布关于2020年度OIMS（ORIENT IMMOVATION MANAGEMENT SYSTEM）奖励基金运用方案的公告，其中总裁夏峰获奖励1500万元，而年薪不到60万的副总兼董秘、财务总监各被现金激励900万元。

2019年度OIMS奖励基金运用方案中，总裁夏峰获奖励600万元，董秘乐君杰获奖励300万元、财务总监柯军获奖励100万元。

上市公司这么实打实对个人进行现金激励，真可谓颇显“壕气”。

东方电缆是于2019年8月成立公司OIMS奖励基金，实施为期3年（2019-2021年）。现已完成2019年度和2020年度两次激励。

OIMS是以2018年度业绩为基数，然后主要看两个指标：净资产收益率和净利润。按这两个指标来计提奖励基金。

根据公司2020年年报，净资产收益率和净利润增长率两个指标都达到了第4档，所以2020年度OIMS奖励基金的可计提比例为8%。

但充分考虑中小股东的利益，经董事会薪酬与考核委员会提议，董事会审慎考虑，2020年度OIMS奖励基金的计提比例为当年净利润的5%，计提总金额约为4615万元。

设计OIMS的基本框架要求

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确定OIMS实施基本首先要确定OIMS奖励基金是以公司哪一年度为基数年，然后基数年的下一个年度就为第一个实施年度。OIMS实施指标，根据国际惯例，一般都是以净利润及净资产收益率指标来决定将来提取的奖励金额。确定OIMS的适用年度，通过具体的适用年度和期限来提取奖励基金，更为目标明确的激励相关人员。OIMS一般是由董事会负责奖励基金计提的管理和实施。

2

OIMS奖励对象的确定OIMS奖励对象一般由公司董事会确定，范围一般包括公司全资子公司、控股子公司等。具体的激励人员一般包括：1、公司中高层管理人员、经营团队；2、公司核心技术人员；3、公司核心业务人员；4、公司外派长期驻外：各基地/国内外市场/新项目的骨干人员；5、对推进企业科技创新、管理创新和市场开拓创新中有突出贡献的团队或个人；6、公司董事会认定的对经营业绩和未来发展有直接影响的年轻后备骨干及其他人员。

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OIMS奖励基金的提取OIMS 奖励基金的提取比例主要依据上年度净资产收益率（加权平均净资产收益率，在扣除非经常性损益后的净利润与扣除前的净利润之中以低者作为加权平均净资产收益率的计算依据）指标的完成情况计算。根据公司实际运行情况，来确定当净资产收益率达到什么指标后作为提取奖励基金的起点，建议严格按照同时满足净资产收益率和净利润增长率双重指标下，按当年度净利润乘以规定比例计提奖励基金。

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OIMS奖励基金的运用OIMS奖励基金一般主要用作以下用途：1、作为对中高层管理人员及经营团队进行现金奖励的资金来源；2、作为公司核心人员和对公司有特殊贡献员工进行现金奖励的资金来源；对推进企业科技创新、管理创新和市场开拓创新中有突出贡献的团队或个人以及公司认定对经营业绩和未来发展有直接影响的年轻后备骨干及其他人员激励的资金来源；3、作为公司“OIMS 创新基金”的资金来源；4、作为企业股权激励时的资金来源；5、经公司股东大会讨论通过的其他用途。

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OIMS奖励基金的管理与权限1、股东大会作为OIMS奖励基金计划的最高决策机构，审议批准《OIMS 奖励基金管理办法》并授权董事会执行管理，审议《OIMS 奖励基金管理办法》的修改和变更。2、董事会作为 OIMS 奖励基金的最高管理机构，审议批准《年度 OIMS 奖励基金计提方案》，审议批准《年度OIMS 奖励基金运用方案》，股东大会授予的有关 OIMS 奖励基金的其他职权。3、监事会作为 OIMS 奖励基金的监督机构，对 OIMS 奖励基金的相关方案的知情权及建议权，监督 OIMS 奖励基金相关方案的制定及实行，对 OIMS 奖励基金的日常管理进行监督，股东大会授予的有关 OIMS 奖励基金的其他职权。4、薪酬与考核委员会行使拟定《年度 OIMS 奖励基金计提方案》并报董事会审议，拟定《年度 OIMS 奖励基金运用方案》并报董事会审议，其他与 OIMS 奖励基金管理有关的工作。 5、对于OIMS奖励基金的终止，除了主要包括相关政策变化无法实施外，还包括公司的经营亏损和股东大会做出决议终止OIMS。

OIMS作为近几年新兴的激励方式，开始被越来越多的企业使用，现阶段主要是上市公司，不过也开始了递级和跨产的大范围运用。在传统股权激励的基础上，开拓OIMS激励基金，能更好地提升公司经营，刺激业绩增长，稳定人员团队。

最后，OIMS是一套缜密的面向公司员工的奖励制度管理系统，是公司升级结构化的重要辅助要素，在公司合规化运营增长中承担着重要的职责，我们在设计OIMS不能一味地追逐单纯的业绩增长和奖励，更应该考虑如何能给予企业长久发展，如何能合规合法的给企业赋能，让员工同企业共同成长。