创业公司财务管理的经验总结及思考——第四篇
按照前几篇总结中提到的，在既考虑了公司的业务，又考虑了员工股权激励的基础上，再进一步就业务主体架构和设立做一下进一步分析。
一、第一个需要考虑的方面——公司的业务类型
不同的业务类型其实意味着不同的经营风险，个人看来，经营风险的隔离其实是业务主体设立和架构设计的时候优先级最高的考虑，如果可以做到，那最好还是一开始设立就将不同业务的风险直接通过主体隔离开来。
举几个例子：
1）比如游戏行业中，研发业务、发行和运营业务、游戏周边业务其实需要的企业资质、收入支出构成、毛利率的构成、税率可能都是不一样的，发行和运营业务是必须要有ICP证书（增值电信业务许可证），游戏周边业务税率明显高于其他两个业务，如果混在一起，其实可能业务风险、财务核算、税收管理的清晰程度都会相互影响。
个人看来，对于游戏公司来说，如果存在两部分风险不一致的业务，最好还是分开主体进行运营对企业长远来看是风险更低的选择。
2）比如MCN行业中，MCN机构自营签约的UP主、知乎答主产生的收入、MCN机构中买量推广产生的收入其实对应的成本/支出构成，毛利构成，甚至于税率可能是不一样的。自营的UP主、知乎答主的收入具体应该算作是推广收入？还是应该算作是中介收入？这个问题可能还是存在一定的讨论空间的。（这两个从性质来看，可能直接影响到公司是不是文化事业建设费的纳税人了）
个人看来，对于MCN行业的公司来说，其实可以考虑不同的业务放在不同的主体进行运营，从而降低不同业务对其他业务影响的经营风险。
二、第二个需要考虑的问题——公司要不要设立一个不运营业务的控股层？
1、这个控股层大概是一个这样的层级：
1）前一个总结提到的有限合伙、法人、后续引进的投资者（如果有）会直接成为控股层的股东，控股层除了接收投资，没有任何其他的业务开展。
2）第一个问题中提到的业务公司是控股层之下的全资子公司，有几块业务，那控股层就拥有几个子公司。
2、那控股层有什么好处呢？
个人觉得，这个最大的好处，其实可能来自于这样的既能保持公司主体架构的稳定性，又能保持业务架构的灵活性。
业务架构的灵活性——可以根据业务发展需要和实际经营情况，选择开设或者关闭对应的业务层公司；
主体架构的稳定性——业务层公司增减变动的影响，反过来影响到整体公司架构的稳定性。
3、缺点
要真说缺点，个人觉得可能这个控股层公司的运维成本是最大的缺点了，至于这个运维成本值不值，就每个老板见仁见智了。
三、成型的架构
整个设计完成之后，公司的不同层次股权架构大概应该是这样的：
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