劳务方花名册是什么意思(劳务公司花名册)

一、劳务人员信息管理

劳务企业应与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利和义务，工资发放方式和工资标准等。劳动合同是国家劳动合同法明文规定要签订的，但建筑行业的农民工群体执行普遍不好，但涉及劳务纠纷时，政府是依照(劳动合同)办理的。因此，签订《劳动合同)是有效预防劳务纠纷的保障。

建筑企业工程项目施工现场实行实名制管理，应做好施工现场的封闭管理，让劳务分包队伍自觉向项目部申报施工人员的进场情况，包括将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相统一。劳务人员信息包括姓名、性别、身份证号码、户口所在地详细住址、签订合同情况、进场时间、退场时间、工资支付情况等信息。进入施工现场的施工作业人员，应规定有期限为施工作业人员办理相关手续，考虑到现场施工和减少作业人员等待时间的需要，可以优先上报花名册和办理IC卡，但其他手续办理完成以7天为管理底线。

现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并报项目部办理变更备案。无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工，发现进场人员与花名册、证件不符时，须要求其立即退场。

劳务实名制管理信息管理流程如下:劳务人员进场后，劳务分包单位与劳务人员签订劳动合同，向总承包单位报送进场人员花名册，总承包单位根据劳务分包单位报送的花名册采集劳务人员的身份信息。同时，核实劳务人员的劳动合同，进行三级安全生产教育，并进行考核，考核通过后，为劳务人员办理实名制的门禁IC卡，劳务人员凭门禁IC卡进入施工现场前，进行班前的安全教育后，方可进入施工作业区。项目部收集每月劳务人员的考勤数据并整理和打印，收集的考勤数据须给劳务人员签字确认，让每一位劳务人员知道本人的出勤情况。劳务企业根据劳务人员的出勤情况编制工资表，并发放到每个工人的手上。发放的工资表须经劳务人员签字确认，并报项目部备案。劳务人员退场时，填写退场申请单，劳务分包单位做好工资结算，确保不拖欠工人工资。

二、劳务人员实名制管理考核评价

建筑企业工程项目推行实名制管理，必须对项目的实名制管理进行考核。实名制管理主要检查过程资料的有效性，对实名制管理监督的内容包括确保现场作业人员身份“合法”有效，并履行教育培训的义务;监督劳动合同的签订率是否达到100%?考勤记录是否真实有效?工资是否发放到位?实名制管理可以对潜在的、有风险的劳务队伍、班组、个人起到威慑作用，能有效预防和减少劳务纠纷事件的发生。

劳务实名制管理排查方式，按项目实行周检查，分公司实行月检查，公司实行季度检查的方式，采用定期或者不定期抽查的方式，现场随机检查10名以上劳务作业人员，笔录其姓名、队别、班组、工种等信息，然后根据现场笔录信息，检查被抽查人员在劳务资料中的其他所有信息和资料。

公司或分公司对项目劳务实名管理检查内容和评分标准如下:1作业人员进场前未接受三级安全教育，每缺一人扣2分。2作业人员进场前未进行岗位知识考试，每缺一人扣2分。3作业人员上班前未进行班前安全教育，每缺一人扣2分。4作业人员劳动合同签订率达100%，每缺一个扣2分。5考勤信息记录有效完整，每缺一人扣2分。6有效工资发放记录，每缺一人扣2分。7IC卡持有人与卡信息相符，每不相符一人扣2分8临时人员进出施工现场登记本记录不准确、不详细，每处扣2分。9无项目实名制管理组织机构，扣5分:无门卫值班制度，扣2分:无门禁系统安装平面图的，扣2分。10无劳务分包企业(执行总包企业劳务实名制管理的承诺函，扣5分。

劳务实名制管理考核评价满分为100分，每检查项最低分为零分。考核评分90分以上的为优秀，考核评分89~70分为合格考核评分70分以下的为不合格。

劳务实名制检查评分与项目实名制管理小组成员工资挂钩。实名制检查评分为优秀的，给予项目经理和劳务管理员相应的工资调整，以达到激励管理的效果;实名制检查评分为不合格的，对项目经理和劳务管理员相应的工资调减，要求项目当场纠正或做出限期整改决定整改仍不合格的，则加倍处罚，并对项目相关责任人进行警告、记过记大过、降薪、撤职、留用察看或者解除劳动合同等处分。