本报讯 近年来，三都水族自治县立足聚焦资源、聚力服务、聚心发展、聚焦共同富裕，探索农村组织化经营模式，努力把创新服务方式、支部带动共同富裕作为“村社合一”的生命线，“四强化”务实高效推进“村社合一”实体化运营，为全面实施乡村振兴战略提供强大的组织动能。
强化考核评价，做“实”目标管理。按照“拓宽思维、效益优先、承包经营、量化管理、达标取酬”思路，全面推行年度经营目标管理考核机制，逐级签署村集体经济发展目标责任书，签订能人到村领创、领办项目协议99份，涉及领创项目资金3947万元；对目标经营任务完成较好、效益发挥较优、年度考核评为“优秀”等次的合作社，年度目标考核管理奖按县级一等奖标准再上浮20%对合作社领创人员进行兑现，并给予到村任职党组织书记一次性奖励1万元；同时对目标经营任务完成较差、发展理念不清的合作社领创人员予以及时调整，充分发挥考核指挥棒作用。目前，全县持续选派91名合作社领创人员到村任职，对合作社经营目标任务完成较差的领创人员进行调优补强，保障合作社发展“火车头”强劲有力。
强化发展动能，做“实”内生机制。探索建立“145”村集体经济收益分配机制，允许村干部从中兼职兼薪、享受年终分红，破解村干部“兼职不兼薪、多劳不多得”问题；强化示范带动效应，开展“村社合一”示范引领工程，在全县精选底子较厚、基础较好、产业较强村开展村集体经济组织收益分配试点，以试点示范、辐射带动的方式加快“村社合一”实体化运行步伐，构建“你追我赶、争先恐后”的良好创业氛围；对到村任职、领办合作社的优秀干部、每月给予生活补助，帮助缴纳保险、组织体检、报销交通费等，并在职级、薪资、提拔上优先晋级或任用，增强村级合作社的岗位吸引力，深度激发干部主动到村发展的动力。
强化效益意识，做“实”经济运行。以“一产为基、二产为业、三产为翼”发展思路，依托组织优势，聚合村级资源和能人力量，推进合作社经营范围从单一的种养业拓展形成机耕服务、农产品贸易、汽车租赁、乡村旅游等多元化经营的良好势头，全力推动农村产业发展进程；强化集团化发展引领，坚持县级总社引领，村级合作社配合，统筹全县农特产品资源，集中打造乡村振兴馆，创新推出“三都有礼”区域公共品牌，成功将农特产品打包推向市场。2021年，全县盘活村集体“三资”5200万元，带动村级合作社经营性收入4566.98万元，净收益1178.82万元，实现了87个村集体经营性收入全部超过10万元。(黄万贵)
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