现代服务业税务筹划这样做，总体税负降至10%以下！合理又合法
虽然国家开展了营业税转增值税的改革，但是对于现代服务业来说，税负依然不轻。很多企业都希望能降低成本，在高额的税负下，合理的税务筹划是非常必要的，那我们该如何节税才算合理合法呢？
对此，小天给出以下案例给大家讲讲吧！
案例背景：
B企业是一家专业设计公司，其核心业务均由内部团队提供，客户以中大型企业为主。面对2000万的年收入和25%的企业所得税税率，B企业的财务团队有些束手无策：
1.成本构成以人力成本为主
在企业2000万的年收入中，以人力成本为主的成本在1000万左右，真实利润近1000万。
2.全部收入都需要开具发票
在实际业务中，由于客户的特征及需求，企业的全部收入都需要开具发票。
权衡再三，B企业的财务团队只能通过部分虚增员工、部分购买发票等不合法的行为来解决较高的企业所得税问题。
但现在，随着金税三期、营改增、以及最严发票令的出台，再这样操作很容易被税务部门识别出来，让企业引火上身。
（1）B企业存在买卖发票等虚开发票行为，需要承担罚金、滞纳金等风险，金额较大的情况下甚至需要承担刑事责任。
（2）B企业存在伪造内部业务、企业所得税偷漏税行为，需要承担罚金、滞纳金等风险，甚至刑事责任。
所以，B企业迫切需要可靠的税收规划，来帮助企业规避风险、合法避税。
解决方案：
在综合考虑B企业实际需求的基础上，小天建议B企业这样规划：
在B企业的安排下，另设多家特定企业。
这些特定企业，分别持有B企业未来运营所必需的一些资源。同时B企业必须向这些特定企业支付合理的费用，才能换取相应的生产资料，以维持长期经营。
通过这个模式调整，原来由B企业一家独享的1000万利润，被合理分割到各特定企业中，而这些企业不仅拥有足够的税收优惠政策，自身的税负率还相对较低，所以在整体利润不变的情况下，实现了总体税负降低的效果。
↓ 方案实施前后对比
在实际操作过程中，小天也提醒B企业务必把握以下风控重点：
（1）B企业和关联企业之间交易的资金流、服务流、合同流、发票流的管理和控制；
（2）B企业和关联企业之间交易的定价合理性问题。
企业的各个功能，如销售、服务、人事、财务、行政等等，为什么一定要放在一家企业内部呢？它们能否外包出去（形式上的）呢？
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