许多财务人员在空降新的企业后所得税，往往对于如何才能更好更快的融入新环境和推行新政策感到很查棘手！
大多高管都在新进入公司后适应不良，该如何融入新的团队呢？
另外财务人员究竟如何培养自己的气场？
项大珑：空降生存之道，活下来首先要看的惯，放下身段，适应环境就是成功第一如何步，第二步才是建立影响力企业所得税和信任感！第三才是系统做出事。第一，二步窗口期必须在三个月如何内！
没有系统，无流程，无控制是正常的，不要自认为可大干一场，改这改改那。老板要什么先搞清楚，从小事做起赢信任，比改革更重要！听老板的意思，看老板金三税最相信谁，摸清每层关系！
要建立信任感在挣宠的世界里，观察悟性很重要，如何说，何时说，该说什么，对谁说，做人比做事更重要！财务差的就这些软技能。整天认为把帐对平，知道原因了，工作就做好了？差远了！专心金三Excel不会讲故事如何影响人家？简而言之要一听年报，二看，三摸。
凌众保：真正的CFO 应该关注DO the Right Thing, 每家企业都有自己的文化，特质与风格
Doing the rig查ht thing i年报s more important ，了解老板的特点及偏好，悟性确实很重要！
财务人员不能仅满足于把报表，中报，年报做好，把预算，分析，汇报PPT做好，这些都是基本功，仅仅是属于Do the thing right。
前三个月到六个月千万不要提什么战略规划，说这也不行，那也需要改进，进行大刀阔斧的改革。每家企业都有自己的生存之道，动了别人蛋糕往往出局的是自己。
培养自己的气场，控场与控局能力金三，得到充分的话语权，用事实证明自己的实力，少说多做，才能所得税逐步培养信任感，一定要Exceed their expecta系统tions。反过来画饼让老板预期很高而实际的可行性很差，就大大的减分啦，一次，两次后就离出局不远了。
培养气场需要锻炼与锤炼，就像打高尔夫，只懂理论而连练习场都不进根本学不出来。先在自己熟悉的圈子企业所得税里进行分享，再去陌生的圈子分享，一万小时定律是不变的，只看球而不下场打球就永远是旁观者！
故事不是说给别人听的，首先要打动自己，自己真心相信才能让别人相信，自己要对着镜子练习批量，你的肢批量体语言，眼神是否坚定还是闪躲，笑容是发自内心还是满脸堆笑，语气是否充满自信都很重要金三税。
大咖云集 真知灼见-CFO良师益友2018年第一场重头戏！
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