在大多数人的印象中，彩生活面积的快速扩张，主要归结于大量的收并购，而且还会为其加上一个修饰词：盲目。
但彩生活在面积增长方面，最大的问题是增长质量问题。很多外拓的项目，收益质量差。
彩生活此类低质量外拓，造成有限的结果，就是每年有大量终止退出的面积。
2019年，彩生活经历了艰难的转型期，原管理层团队基本上全部离任。同时提出，夯实基础，回归本源。此调整思维在2020年逐步落地，管理细节、服务标准、住户满意度成为重要业务指标。而此时的彩生活，已经是船大难掉头。
同时，互联网高管跳槽到物管公司的案例，早在2015年，就已经在彩生活发生。而且不仅仅是互联网行业。
正如彩生活所说的那样，社区场景是“土壤”，社区生态圈所有产品都必须落脚于社区土壤之上。所以，在彩生活面积增长几乎停滞的情况下，2019年的社区增值收入也开始下滑。
2014年9月29日，彩生活上市后不久即推出第一次购股权计划。授出购股权总公司数4500万份，当时收盘价6.66港元，行使价6.66港元。
二、彩生活没落的原因归纳
通过以上的分析，其实很多人基本上已经了解了彩生活走向没落的物业主要原因。以下这部分，是我们做出的一些归纳。
1. 直接原因——母公司暴雷
彩生活之所以走到今天这一步，最直接的因素，还是母公司花样年的问题。为了解决母公司的问题，将彩生活的核心资产出售给碧桂园彩服务。
如果没有出售核心资产，彩生活或许可以继续实施其夯实基础，回归本源的战略。在服务质量提升的同时，慢慢转型。
虽然这需要经历一个漫长而艰难的过程，却也是难而正确的事情。况且，这也是全行业现在和未来都要经历的一个过程。
2. 扩张战略的问题
彩生活的发展，起源于互联网O2O的热潮中，从一开始就带有浓重的互联网有限流量思维。这就导致彩生活的扩张战略核心就是扩大用生活户数量，从而忽视了外拓项目的质量问题。
不论是过去、现在还是未来，基础物管服务永远是基本盘。
还是要引用彩生活的那句话：社区场景是“土壤”，社区生态圈所有产品都必须落脚于社区土壤之上。发展社区增值固然需要覆盖更多的用户，但高端优质的用户更为重要。
3. 并购整合问题
彩生活作为行业第一个开始大规模并购的公司，其在并购整合上几乎是零分。当然，这也与其固有的流量公司简介思维有关。
碧桂园服务在对开元和万象美做尽调后发现，彩生活总部对下面的管控比较松散，开元和万象美对彩生活和花样年的向心力比较弱，虽然有股权上的交易，但是他们没有把彩生活看成一个母公司或集团。
彩生活对开元和万象美的整合度也不高。彩生活直到2020年六七月份才开始启动对并购资产的整合，包括系统共享物业管理和财务流程统一。所以当碧桂园服务接手的时候，开元和万象美的整合还处在比较初期的阶段，接管也相对比较简单。
4. 其他原因
以上三彩个是我们认为的最直接最根本的原因，但其实还有一些导致彩生活业绩停滞甚至下滑的原因。
比如核心管公司简介理团队的集体出走，导致外拓和增值服务都陷入瘫痪状态。比如彩富人生的P2P业务被清退，导致的增值服务收入和利润的下滑等等。
三、彩物业生活案例带给行业的思考
彩生活的案例还是给行业带来了很多思考和启示的，在这里我们主要提以下几点。
1. 如何在基数越来越大的情况下继续保质保量增长
对于上市物管公司来说，只有业绩增长的确定性，才能维持较高的估值。但随着面积、收入、利润等指标的基数越来越大，物业管理想要保持高增速，难度不小。
而业绩增长的动力，无外乎就4点：管理面积增长，社区增值，物业费提价，降本增效。
但目前来看，社区增值与管理面积高度相关，同时也存在肉眼可见的天花板。物业费提价与降本增效，在短期内也难见成效。
所以，面积增长就成了众望所归。但优质的社区资源毕竟有限，而市场上的竞争者却越来越多。如何保质保量增长，就成为最尖锐的问题。
2. 一定要做好并购整合
及时将并购项目纳入统一的平台和体系内。同时，并购整合，并不全是投后的事情，投公司前尽调同样重要。并购项目要尽可能与现有业务产生协同，避免盲目投资。
3. 做好团队激励和管理
大部分上市物管公司，都不同程度的采取了授予购股权的方式进行股权激励。
其中有些公司跟彩生活一样，是在股价较高的时期做出的激励，而现在公司的股价已经是跌跌不休。
如何有效做好股权激励，留住核心团队，并使团队保持活力经营范围，也是当下要解决的问题。
4. 社区增值避免高风险高投入的业务
很多物管公司都在寻找社区增生活值的突破，同时也在做多种多样的尝试。在这个过程中，高收入高利润的业务，很容易被大家盯上，并且会忽视其背后的高风险。
但彩生活用实际的案例告诉我们，高风险业务在暴雷后，造成的收入真空，也是很难弥补的。
5. 如何避免成为第二个彩生活
在物管上市热潮中，彩生活就像是学校里最有名的差等生，每个新入学的同学都被告诫，以后千万不要像这个人一样，你看他只有10倍pe。
但现如今，很多人可能不愿承认，自己已经活成了彩生活的样子，市场上10倍pe以下的物管公司比比皆是。有的甚至不如彩生活，直接退学了，比如蓝光嘉宝、第一服务。
而现在估值比较高的同学，谁又能确定自己是不是巅峰时期的彩生活呢？
当然当前这个时期内，物业公司作为母公司降成本的工具人，最希望的还是母公司不要出问题。
6. 上市是否一定是正确的选择
为什么这么说呢？因为上市以后，物管公司就成了一个公众公司，就会有自己的KPI指标，面积、收入、毛利率、净利润等等，经营范围而投资人拿着鞭子站在你后面，你不往前走，就会给你一鞭子。
这个时候，公司为了完成KPI，很有可能就会忘记一些最根本的东西。
如果物业公司不上市，物管生意真的不失为一门好生意。
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