合伙人闹翻注册的公司怎么退出(怎样合伙开公司)

关于合伙人闹掰或者合伙人闹矛盾，我们听说过很多案例，比如说真功夫、西少爷这些都是典型的知名案例。

一般合伙人之间会有哪些纠纷呢？比如说刚开始的时候，股权分配的不合理，又或者中途发展的过程中，觉得合伙人不合适。在公司的发展过程中，对公司的发展方向，经营策略达不成共识，利益分配的时候出现纷争等等一系列的原因都会导致出现闹掰散伙的情况。

如果创业团队在发展的过程中出现这些问题该怎么处理，如果没有约定该怎么处理呢合伙？其实你就会发现这变得非常难，这样的案例追踪的项目都死掉了。那么，有没有具体的解决方案？比如你和你的两个小伙伴组成了注册一个创业团队，但是你们提前没有一个书面的约定，股权怎么合理的分配，发展过程中怎么来进行决策，利益出现纷争怎么来解决。所以当出现纷争的时候，要么小伙伴中的一个非常强势，能把怎么另外两个搞定也有可能解决这个项目去发展的问题，要么你们三个要平等的协商，协商出一个解决方案，把这个问题解决掉。如果前两种方案都不可行，那么只有一种可能性，那就是这个项目会散伙，愿意继续做这个项目小伙伴，他需要另起炉灶来继续做这个项目。从我们的实践来说，这种没有提前书面约定的项目出现了股权纷争，绝大多数都死掉了。怎样所以我们必须有另外一种方案，就是有预案，有书面的约定。我们再进合伙的时候具有书面的约定，清楚我们的股权怎么来分配，我们的股权怎么来退出？当出现这些问题的时候应该如何来解决？这也是我们今天给大家讲的一个重点的话题。那就是如果我们为了预防闹掰，我们合伙人之间就要有一个好的去除机制。

当一个创业项目找到我们帮他们做股权架构设计公司的时候，我们会根据这个项目的具体情况，项目的模式，团公司队的特点，团队的分工。帮他们做出合理的股开权分配机制，同时我们会给他们做的另一项重要内容是约定清楚合伙人之间的股权退出机制。所谓的股权退出机制，本质上其实就是合伙人之间的股权锁定机制。简单来说，当一个创业项目，他有三个合伙人，四个合伙人或者更多的时候，我们要有一个退出机制的设置，比如说你的创业团队有三个小伙伴，那么你们之间的股权分配分别是70%，20%和10%，这70%和20%以及10%，已经属于你们，都已经在工商注册资料里面体现了。即便如此，我们为了保证创业团队的稳定性，保证大家能够在这个项目里面发展的更好做的更长久。我们就会要求已经分配完毕的股权要进行分期来实现。股权都已经分配给三个人了，为什么还要分期实现呢？其实这个分期实现并不是说我们的股权没有分，而是说在股权已经分配给每个人的前提下，如果我们要真正的追踪拿到全部的股权，需要分期来实现。

这个分期。一般来说是分合伙人几年的时间，比如说你们约定好你们的股权分五年实现，每年实现20%，或者每年也可以不平均来实现。比如说第一年实现10%，第二年实现30%，依此类推。那么我们在进行分期时间设置的时候一定要注意的一个问题是，那就是分期实现必须劳动合同关系或者其他雇佣关系挂钩。因为只有这样，才能够真正的实现去除机制，原因就在于我们之所以要进行股权锁定或者退出机制，就是为了绑定我们的创作团队能够全身心的在项目中进行工作进行投入。所以，当他不能在项目中投入进工作的时候，他的股权也要随之进行调整。这也是我们在股权退出机制设置过程中，为什么要与他的劳动合同关系或者其他的雇佣关系挂钩的一个重要的原因。怎么因为如果没有这些关系存在，你会发现他持有的公司股权只是一个干股，也就不存在所退出谓分期实现的必要了。那么合伙人股权退出机制具体应该怎么来设置？我们就会在合伙协议里面明确约定，三个合伙人必须在这个项目里面工作满五年。如果中途有人出现离职，他的股权就需要按照我们约定的方式进行处的理。比如说其中的某一个股东，他干了一年，他就要离开这个项目。那么他也就只能够拿到他已经干满了一年的20%股权。比如说二股东要离开这个创业项目，他原来持有的公司股权的20%，因为他刚买了一年，也就相当于他拿到了20%的20%，也就意味着他拿到了四个点的股权。

那么后面四年因为他没有任何付出，没有任何的投入，所以后面四年的80%的股权会在另外两个小伙伴中进行一个合理的分配。那么，对于他已经拿到了4%股权，我们会进行怎样的处理呢？这也要分不同的情况，一种情况就是他是恶意的离开或者是被动的。离开我们这个项目，比如说他严重违反公司规章制度被公司开除了，又或者给公司造成重大的损闹翻失，被公司开除了。或者他跳槽到竞争对手，甚至自己单独出去做这样类似的项目，这种情况下，我们就会把他的股权无条件无偿地收回来，在其他两个股东之间进行一个分配。那么，另外一种情况是他友好的离开，换句话说是经过协商的离开，跟其他两个股东达成了一个协议，离开我们这个项目，那么这种情况下我们应该怎么处理呢？其实，这种情况也分两种情况，一种情况就是，我们仍然要把他的股权给收回来。当然，这个时候收回来，我们就会付给他一定的对价，而不是无条件无偿的收回来。那么至于低价应该是多少，也是我们必须约定清楚的事项。通常会有几种价格约定方式。比如说，按照他当初投入的资金成本，加上一定的利息回报，作为他退出的价格。或者按照公司当时的净资产价格作价来允许他退出。所谓的公司净资产价格就是我们公司上一个月财务报表里面的所有者权益。

还有一种确定他4%股权价格的方式就是，公司最近一轮融资过程中的估值的一个百分比。当然，三方还可以协合伙商其他方式来确定离职，那4%股权的价格。我们刚才说的是友好离职的情况下，他的4%股权，以什么样的价格让他退出，其实还有另外一种可能性就是保留他的4%股权不变，让他继续持有它作为公司的一个小股东，继续在公司里面呆着，只是他不实际参与公司的经营了。除了我们要约定好股权退出的价格，我开们还必须约定股权退出的程序。合伙人退出股权，是不是他把股权交回公司，或者说公司收回他的股权？实际上，退出只是一个概念，一个比较通俗的说法，实际上，股权的退出是通过股权转让的方式来实现的。也就是说，我们需要约定退出合伙人股权，他通过股权转让方式给到其他两个合伙人来实现他所谓的股权退出机制。约定好去除程序之后，我们必须还要约定另外一个更加重要的事项。那就是合伙人不配合不履退出行退出机制的问闹翻题，因为我们在实践中曾经遇到过，虽然我们约定了退出机制，但是这个需要退出的合伙人，他就是不配合不去履行我们当初约定的承诺。因此我们在退出机制里面必须要有一项非常重要的约定，就是关于违约责任的约定。也就是说，我们需要约定清楚当退出的合伙人，他不履行退出机制不按照退出的价格退出的程序进行退出的时候，他必须向其他合伙人怎样和公司承担严厉的违约责任，赔偿给其他合伙人和公司造成的损失。比如说如果你不配合，你不去履行，你就需要赔偿其他合伙人五百万的损失。这种情况下，对于绝大多数人来说，他就不会去冒这个险去承担这样一个违约责任，我们也注册就能够把我们约定好的机制进入一个实际操作层面。

我们在解决合伙人纠纷，包括帮助创业团队设定退出机制时候，发现有一种情况比较具有代表性，那就是很多团队在发展的过程中发展到一定阶段，觉得其中的某个合伙人不合适，没有达到其他合伙人的预期。这种情况下，他就希望这个不合适的合伙的人退出这个团队，也就说用退出机制的方式来实现让他退出的目的，而不给这个项目本身造成重大的损失。那么应该怎么办？这个确实是比较难的。我们目前的做法是这样的，也就是说，针对每一个合伙人，按照他的分工，他的职责以及他应该实现的工作目标来设定一个考核标准，通过这样一个考核标准来达到退出机制的目的。换句话说，如果某个合伙人你没有达到我们当初约定的标准，就可以要求按照我们约定的机制退出我们的合伙团队。合伙人