1.你的专业和特长是什么?
意味着与同行博弈的最大底牌。
2.你的特长和专业知识,能否转化成产品和服务为客户提供价值?
意味着你的能力是否对他人可用?
3.谁需要你的产品和什么服务客户群体是谁?创业
4.你能给多少人提供服务,以及让多少人了解你的产品?
5.你通过线上还是线下销售呢?
是多渠道还是单一模式。
6.客户为什么购买你的产品或服成立务具备?
你有哪些优势?
7.还需要什么样的人才和资源?做渠道还是供应链什么?
8.周边人才和资源与你合作的价值在哪里?
9.什么时候开始盈利,盈利周期有多条件久?
10.如果失败了,能接受吗?退路是否想好了?
11.识别市场需求空间与机会。公司
12.可行性评估:
产具备注意品与服务的可行性评估,风险评估,
利大于弊,还是弊大于利。
13.所处产业和竞争者评估。
14.注意开发有效的商业模式。
15.撰写商业计划书。
16.如何组建创企业团队。
17.是否需要融资。
18.选择市场、建立成立定位。
1需要9.条件评估成长将面临的挑战并做好准备。
20.管理好本企业的知识产权。
一知半公司解的代价太大,早了解早受益。
底牌是拉开人与人之间最大的鸿沟。
创业也才能不例外。
脑袋瓜子一乐,
跑创业去创业,
这也是草根失败需要的根本原因。
俗话说,知己知彼,百战不殆。
此话值才能的深思熟虑。
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