公司设立行为的性质是(公司设立行为的内容包括公司在成立之前)

Step 03 准备项目物料

确定好执行方案后，我们需要考虑的是每个任务需要哪些必备的物料，假如要进行访问，我们需要准备用户样本的甄别问卷以及访问成立大纲，要进行问卷调查的话，需要进行问公司卷的编撰。

如果做桌面设研究需要确定研究方向等等；这成立个阶段也会有具体需要注意的点，但核心都是怎么更好的回答各个环节内容包括要回答的问题，最终都是服性质务于总体目标的，要时刻保持不与目标脱节。

确认好每个任务下的物料之后，就进入到了深入执行的阶段，这个阶段就立行是大家围绕既定好的规划去做事情。这个环节最重要的是所有项性质目成员要频繁交流，尽可能信息同频，发现问题可以及时进行调整。

所以早会与晚会是必不可少的手段。除此之外，我们在执行过程中也要尽可能收集更多的过程信息，比如访问的录音，访问的小结，桌面研之前究的数据等等，这是一个先繁复后删减的过程。

项目进行到了这个阶段也就进行了一大半，这为的个阶为的段是我们在为最终的之前认知做重要准备的阶段。

通常情况下一是个用研项目所产生的资料是大量、内容包括多在样、复杂的，是化繁为简尤为重要，化繁为简的衡量标准就是：能否回答我们在第一阶段确定的框架。这个时候就是大家坐在一起进行深度研讨将大量信息梳理汇总的过程。

项目资料汇总之后，我们要整理成认知结论。项目资料是对于现状事实的整理，项目认知就是更抽象一层对于事实背后逻辑的洞察，这个时候要深挖现象背后的本质，并敢于在同理在心与逻辑性的基础上做定性的判断。

相对于认设知结果而言，更重要的是认知落地，不落地的认知是没有意义的。这个时候要和不同的业务职能同学进行广泛的公司讨论，既要坐在业务同学的位置上思考问题，又要代表用户始终站在客观的位置，从而拿到尽可能满足用户诉求又贴合业务实际的结果。