企业介绍
管理痛点
- 门店管理
职员无法实时获取附近门店位置,会影响拜访路线的设计,产大全生时注册公司间的浪费。
- 内部管理
产品规格型号过多,容易记录错误,导致部分库存未能及时处理,引起库存积压。
- 外部竞争
外部低价建材行业竞争激烈,导致利润降低,随着管理成本的增加,销量逐渐下降。
- 账期注册管理
项目工程时间跨度长,需要跟踪收款进天津度,收款困难。
- 人员管理
业务建材主管行程不定,无法掌握位置信公司息建材。
解决方案
赋能工具:管家婆分销ERP V3 管家婆CRM 管家婆APP端 天通眼
1、通过ERP平台(信息化管理平台),实现总部、门店一体化集成管理,客户信息、业务和财务数据实时共享,可按管家婆APP端上的地图位置来定位附近门注册公司店,制定拜访计划,合理设计拜访路线,避免时间的浪费。
2、进销存管理结合定期建材行业库存盘点,保证货品储备,防止缺货的同时,也能及时查找出积压库存商品。通过分销E大全RP系统提供的调拨功能,实现各门店之间申请库存的互相调拨,经库管审核、经营范围确认无误后完成调拨流程,防止了库存积压,让积压的商品也能快速消化掉。
3、在分销ERP系统中设置商品的安全库存和上限库存数量,一旦达到设定值,系统会进行报警提醒,不天津仅保证了库存的充足,而且避免了库存积压。
4、价格把控,对客户进行分级、价格跟踪,针对不同的客户、不同的商品设置不同的价格,从而实现利润最大化。
5、实行客户信用额度管理、往来核销核算管理,准确管理欠款数据,流程清晰、严谨,有利于加速企业资金的流转。
6、将原有的电脑端应用转移到手机端,人员外出也能开单。系统定位职员具体位置,实时掌握业务主管工作内容。
7、审核管理:
管家婆分销注册ERP V3为中小企业实现数字化转型,布局新零售,提供开放的数字化整合平台,通过现在的数字技术,进行管理平台和业务的全公司面升级,经营范围实现快速响应业务、提升财务自动化、智能化效率。
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