该行制定出台考核方案，按季兑现奖罚，充分调动员景德镇工工作积极性，不断提高现金综合运用率和现金备付率工作管理水平。加强中国银行和谐团队建设，增进附近团队员工间的协作精神，不断提高附近集体的战斗力，增强团队荣誉感，创造最佳团队工作业绩。查询系统
定期每月每季召开部门协调会议，总结前一阶段现金备网点付中国银行率管理工作的不足，找出改进的方法，安排部署下一阶段现金综合运用率和现金备付率管理工作。
根据网点实际业务需求，景德镇调整部分网点的库存限额。各查询网点合理匡算自助设备用钞情况，适当增加自助设备清机频网点率，查询尽量减少自助设备库存查询系统过大的无效资金占用问题。压缩中心库库存，进一步做好与人民银行的沟通协调工作，畅通缴调款渠道。现金营工商银行运中心加大对各网点库存现金余额监控工商银行力度，提醒库存超限额网点及时上缴。
