编者按：阿里最近取消P级别的职位显示，的确是行业里的大事，这在企业管理上算得上是一次标杆式的示范，从等级回归到扁平化，似乎回到了互联网时代应该有的样子，也回到了阿里当年在湖畔花园时的样子！而在不久前，阿里才刚刚取消了周报制度，这才是真正与普通员工息息相关的规则，中小企业是否会深刻的反思自己在管理上照搬的问题呢？

取消周报比取消P级别更让人觉得务实

一直以来，阿里作为中国互联网的标杆企业，在管理模式上也深深的影响着中小企业，是为数不多几家能够被拿来当参考模板的，在管理方式上，阿里秉承着和传统行业一样的级别管理制度，同时也有写日报周报这样看似严格管理其实毫无用处的方式，直到2020年，阿里才缓缓的宣布取消周报制度，即便作为标杆企业改革已经来得很晚了，但我们仍然要拍手称快！

而此举，也算是解决了企业管理中面子工程最重要的一项，对于取消日报和周报这样诡异的东西，即便是码字如此厉害的放大镜也难以下笔，毕竟日常的工作面临着种种的突发事件，而多数人的生活工作并没有那么复杂，很有可能经常一天就只干一两件事情，在日报周报上就非常不讨好，此前放大镜经常要写的满满的才觉国企得似乎完成了任务。

写日报周报已经是最的为痛苦的一件事情，而且所具备的参考意义实在是太小，大多数其划分实都是灌水帖，而领导还要装模作样的批改审阅一番，实在是徒有其表！阿里率先改变了这个模式，互联网行业自不必多说，扁平化的管理其实很普遍，倒是那些学习阿里的企业，似乎也要级别学习这样的改变，甚至还可以优化一下自己的打卡制度、加班文化！

此时淡化级别，为了什么？

事实上，互联网行业的确不适合传统的级岗位别制，本质而言，互联网行业的分工明确，各部门的协同又很频繁，甚至于需要更加自由的工作环境以及更加合理的话语权，级别制就是岗位扼杀自由和话语权的第一刽的子手，而过去这一两年，关于阿里P7职位的某些管理人员的负面传闻层出不穷，让人后怕的是，这些还只是曝光出来的，那么潜在的恶人国企呢?

而且，级别制非常容易滋生腐败，这似乎已经已经成为BAT的普遍问题！所以，淡化级别制度，让业务为中心，让权利为创新让路，这恐怕是阿里此次级别制改革的想法！这几年以来，阿里在新的赛道的创新速度明显降低了不少，大文娱做的几乎失败，是时候重新回归互联网最原始的样子，来迸发一些创新力！

作为互联网企业。创新能力直接决定了未来能走多远，但事实是，互联网巨头里的级别制已经根深蒂固，甚至并不比取消一般的小企业甚至是国企强多少，如果企业内部成为按资排辈，那么最终就会没落于内耗和管理！

更何况，阿里所面临的的危机或者挑战远不止一个拼多多！