一、总 则

（一）、为规范公司行政事务管理行为制度，理顺内部关系，提高办事效率，加强公司行政办公的规范化、程序化、制度化，进一步加制度强管理和协调，明确公司内部管理职责，特制订本制度。

（三）、 本制度对公司内部行政管理工作进行统一规范，以加强行政管理工作的有效性。

二、各项细则

（一）、办公室档案管理

1、档案管理范围：

1.1公司文件档案：包括公司资质、公司制度、公司各部门制度标准、方针政策、公司决定、年度计划等与公司整体发展相关的有长期保存价值签发的文件及资料；

1.3行政档案：会议记录、文件签发等。

2、管公司理部门。

公司的档案介质可以为纸质档案和电子档案，行政办公室负责备档管理。

3、管理职责。

保证公司及各部门的资料齐全完整、安全保密和使用方便。

（二）、办公环境管理

1、每个员工都有责任维护办公环境，办公室内禁止吸烟。

2、员工应爱护公共设施，节约使用办公用品，注意公共卫生。

3、每周进行卫生联检。

（三）、办公室安全和秩序

1、每天流程下班最后离开公司的人员应在离开办公室时将门窗锁好并切断电源。

2、不要将私人访客带入办公室。

3、离开办公室前，将贵重物品、文件档案柜文件和抽屉锁好。

4、不得在办公室内打闹、嬉戏、大声喧哗。

5、工作时间内不应无故离岗、串岗，出去办事要及时和相关领导请假，并填好单据上交行政部。

6、各个部门应相互协调、配合、团结、互助，严禁互相推诿办公室。

（四）、办公电话管理

1、公司的电话主要作为方便与外界沟通、开展业务之用，员工不得使用公司电话拨打私人电话。

2、员工接听电话应使用普通话及礼貌用语。

（五）、员工礼仪管理

1、员工头发要保持整洁、自然，不得披头散发；指甲不能太长，不得涂抹带颜色的指甲油。

2、员工统一着工作装，员工工装、工牌要穿戴整齐，不得穿奇装异服。

3、员工应注意自己的仪容仪表、行为举止和公司公共礼仪，做到文明、礼貌待客，主动、友善地打招呼、问候；耐心应答，不厌其烦。

4、在任何场合应使用普通话，语气温和，音量适中。

（六）、例会管理制度

1、目的：

1.1实现有效管理，办公室促进公司上下的沟通与合作；

1.2提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度；

1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；

1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

2、公司例会定于每周三举行，由副总经理主持，各部门经理列席。

3、部门例会可由部门自行决定，由各部门经理主持，部门员工列席。

4、会议主要内容：

4.1下达公司会议的精神；

4.2听取各部门经理对所属部门工作的汇报，做好各部门工作的周总结和计划，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题；

4.3对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结；

4.4探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，签发以达到整体经营目标的实现；

4.5对上期工作总结，并部署下期工作任务；

4.6每周会议议题的讨论；

5、例会参加者在会议上要畅所欲言各持已见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一但形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行；

6、严守会议纪律，保持会议秘密，在会议决策未正式公布之前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施；

7、参加公司例会人员原则必须参加例会，特殊情况向部门领导请假，无故不参加者按公司考核办法进行考核。

（七）、行政审流程批流程

1、所有部门需提项目审批单，填写好文件部门、时间、需审批内容、部门经理签字等。

2、此项目审批单经由总经理签字批准后方可生效。

3、总经理签字确认后将此项目审批单下发至相关部门执行。