企业成本管理的内容是什么,项目成本管理的内容是什么

随着产品同质化日趋企业严重，微利时代已真正来临。谁能在保证质量的前提下减低企业各项成本，企业生存发展必将更有优势。成本管理

由此可见，成本管控对企业生存发展的重要性不言而喻。

既然成本管控如此重要，那么一个产品从开始到最终出售通常会涉及哪些成本，成本流转又内容是怎样的呢？

一个特定的产品（如：一瓶水）通常会涉及到研发成本、生产加工成本、包装成本、销售渠道费用、物流成本、明星代言广告费用等。

通常情况下，对于直接可归属于产品的成本，应先归集，结转，然后对成本进行分摊。

从成本实体流转来看，以材料为例，一般会涉及材料采购入库，车间加工领用，完工产品再次进入仓库，产品销售出库等环节。

从成本账面流转来看，是什么以材料为例，通常有原材料-项目-半成品--产成品--销售成本等环节。

想要管控好企业成本，大致思路及注意事项有哪些？

结合企业行业特性与实际问题，管控不应只流于表面。

每个行业都有行业的特殊性，脱离行业特性去核算企业成本，进行成本管控，犹如刻舟求剑，结果只会与最初的目标背道而驰。

注意业财融合，有效的成本管控应包含：财务分析工具 现场实地调研 投入产出比。

比如：某电器公司生产A和B两个产品，5月共发的生间接成本100万元，已知当月A产品和B产品的产量为50万个。

此时，若只根据产量进行分摊间接成本，可得出A与B产品成本相同。

但是当财务人员去到生产车间现场调研时发现。驱动A和B产品发生成本的动因是加工小时数，一个A产品需要5个小时，一个B产品需要8个小时，这样重新计算可得出A产品成本更低。

如果A与B售价相等，那么加大A产品的生产可以获得更高的利润。（此处忽略A，B产品实际销售情况）

由此可见，想要做好成本的核算及管控，实地调研是非常有必要的，在此基础上进行财务分析，最后核算产品的投入产出比。

成本管控是持久的，长期的，往复循环的工作。

成本管控绝对不是一劳永逸的事情，而是结合企业自身发展战略，市场情况等不断进行调整。

在实践中不断尝试，不断寻找，直到找到适合企业发展的一套行之有效的成本管控方法。