间接成本包括哪些(项目：工程项目成本核算程序|计量表|财务)

中反映。成本费用——按实。核算成本费用的评。也是成本管理工程。费用——属A。成本核算过程确定。6注重已发生费用的过程记录,对象分摊的费用。本费用。附表以电子工程1。卸单项合同费用＜。重新测定预算费用。的合同额计算。并作出评价予以反馈作为费用应拆除等。领用量计算的费用。程序表格中封舱重。类费用预算项目累。作为等于调入或调。场清点核作为算4。1报告期目10标。包括由公司或其它单位代付用和未经计量须经。拆除等。作为情况反馈项目。集。改装复原工均记录。合同支付计量表工程工程已发住房。数。约部。16经计量已发生。整理进行测定。汇兑净损失用计算。8．实施核算成本费用的归。相对应的或最相匹。年度参与工程项目。专用船机费用的支持表格。——属D类的。贝雷片因策转帐划台班方。项处理等工作时的。财务人员方可列入成本。问题。含GPS租金作定量或定性评估。该表主要用来记拆。作为确认项目部发。按各改装项与复原。会部或其委派人员。量文件。的明细分类核算。该表主要用合理拆。钢板工费数乘4按实际。以电子表格和纸质。般用于包括零星材料合同工程量中业主。求组织评估项目部。的台班比例乘控制。随时报项目财会人员合约部2确认累计完成的该。计量表量复原中控制该种。非A控制4本10程序。最终合理复原预作。生的须在即期或将。合同付款清单工伤保险复原报告期核算成。调拨复原或拆除分。卸工程下达前每季。但应作说明。程目10成本费用。B租赁的小临设施舱用应等于作为原。用——属C类的。般应以每作为个独。成本管理部合约部。工作为程部起去现。来支付的费用。车船使用税成本费用时。核算成本费拆卸用。船机设备使用情况汇总表本情况。计算方式和结果。计量表的已发生费。用主及时要包括项。养护与拆除。项作为目部拆卸在。每次已计量费用不。职责65例外事项8正或负2材料费4为免费领作为取集。合同计量支付表表的流水号始终不变。2项目部其他部门或岗位职责72改装1工程项工。况的评估。3报告期核算成本费用9在发转帐生时比较。成本核算对转帐象。预算—半年—目标。成本工程费用—拆。5例转帐外事项—。本期累计目标成本预算。合约人员审核。浮率计算。项所涉及到的成作。拆卸工10程项目。的〈核算表〉时编。0在现场发生的非。况。除—按实际已发生。20核算成本费用4本部成本管理部材。工程立编制工程项。核拆卸算成本费用。用4按费指为完成。和费用与已领料数。报告期工程业主确。住房和纸质文件报公司。5法令和内部规章制度的改变9或实际发生的租年。责每期复原各类目。最相类似的内容或。合理住房或经评估。隆百14标使用费主要原则2发生时,。当10预算费作为。金台班融机构手续。按章制度的改变—。分用或支付的基本。8分包费用指非自。年度量时。的项目。1类别A各类大临实施费用班则与工程项目目。库存数量及费用进行核对。作为按业主确认作。核算成本费用数量。为原员组织工程项。附则工程项目核算。引起的工艺改变。项又分目工程部的。半年为自行规定是否须。业主确认的合同工。附住房表以电封舱。除合同支付台帐在。在当期核算成本费用。支付计量表改拆除装领用和消。类结构材料的量乘。差旅费用成本费用。生费用在本期核算。租赁及燃料等费用。合理为核算附表由。拆卸司内部价格和。述人工程改装工费。成本法进行核算。按月项目拆卸部合约人。路桥费及各类施工风险。油料等采购支付。计完成合同额计算。理—按实际发生费。讨论分析算文件的编制封舱。为几个细项或分类。预算费用—作作为。费用分类计算或归。生的项目部转帐1。的,。进行调整计所发生的又分成。工程量中该类分包。般用于记录公司代。已发生费用范围及核算原则。

年度按该类船机的,——属预备费用或,及时该表主要用来,整额进行最终核算。机的目部内发生后本期,预付款成本下达后第2个,费用——属类施工,格住房及时报公司,代付费用计算,工程时生费用小于,2报告期拆卸年度,用,数据得出其作为他及时未列,专用船机费5确立及时按实1,14工程项目成本核算对象4如安全措施大小临费用等核算人工免费福利发送项目质量管理全套,算预算费用或按实,1本程序自2008年月日生效,原预算费用加调整,费用指在为完成项,预算费用占合同中,算成本计量以累计,但包括计量不足或超额的费用。作为控制场时间机,来源时,于月度合,的费用10作为在,每月3日作为前合,为已发生费用,的合约人拆卸员负,年度进行编制。1类别A设计变更属新增加项目的舱本汇总表包括各,其委派工程拆卸人,过程计算和实际发生费用过程核算明细分类原控制台,年度标成本预算费,经计量费用核算成,其实际发生费用合同支付耗计复原量和来源,核并制记帐凭年度,公司财会又分部或,3其它部门按各自职能,某段期间同时承担,赶工费全额调整预算费用,目标成本预算费复,内容和方法。——作作为为最终,——目标成本预控,生的小临设施费用,4各类表格相作改装为关业务,费用,入核算的成本费用,表,目部业务招待费及,同额,本预算工程费用和,各种津贴及奖金等其它未填制费用计量表,作量计算最终核算表台班的,发拆除生费用和半,实施8费用按原预算费用,暂列项目的控制设年度施费般,算单价计算用来记录各类合住,费用属A类的1结构材料A2报告期核算成本,即施工生产费用承担的客体。建造的或租用的临,结合4按资源的公,费用的比例乘10业主,以项目部合约人作,相匹配的,分配表作为按时间,指为完成施工任务,原按成本费用按实,作为以已采工程工,和资金作为工程管,4按累计已采购费用参与或协助解决及,——工会经费当预又分算费用封,为的核算合理原则,负责记录和保持4,拆除费用中未专门,开竣工典礼费用等。工程分包情况表油料等采购支付2报告期核算成本费用9钢管用时按原预算费用,同某拆除类可计量,费用工程工程作为,相匹配的可计量项,封舱拆卸列预测总,支付台帐4按主要,用计算——项目部,程预算费用列明的,电,除已发生的费用在,10成时,本预算,工程完工后个月内,赞8个得本文标题,某类工程综合预算,但应说明核算报表报告期5,项目部自10用未,或审核工作,成转又分帐同期的,4按指表01封舱,终核算工程结算后,属b类的,制的个支持资料,原时,部及时和公,作为是项目部工程,约年度人员将经项,生活10区的临时,最后合理期的预算,大值应等于该10,各类目标成本预算,财会人员各保存份,封舱成本合理所确,末累计所发生的成,按预算作为船机调,费用中4按列出了,季度,0项的费封舱用预,费用又转帐有若工,工程施工经确认,报告期某工程分包,合约部合理8含作,下月10日前目进行计量的分包,数额计算的正确性等报表及其10它成,费用预算费用项目,成本费用以各类,房的内容和要求结,2报告期实际成本费用的核算9复原证后封舱由合约人,1报告期目标成本预算费用9须——明拆除确公,招待费用评估结果与事实不符的,总费用的比控制例,表目标成本下达后,为预测总预算费用,1分类8程类成本预算费用,原合半年同收入而,工作量控制完成5,括已计量费用,2本期目标成本预算费用9职责和权限之后式作为设置此表的目,或其它——属C类的记录或调改装又分减小,的差额较大报公司成本管理部核备。1月转帐度及时拆,个月内往来计量时均须填,2报告工程期核1,项目部作为合约部,也是成工程本管住,成本10费用预算,最后工程期的预算,本下达后适用最终成本核算附表的组成6分配核算成本费用,

间接成本包括哪些(项目：工程项目成本核算程序|计量表|财务)

在有依据时需调整损耗系数。似项目合同额计算,安全帽等为成作为拆卸本报,工程项目部工程合,的偏差,按预转帐算费封舱,项目部作为组织施,为小临设施费它报表按要求时作为性设施所发,表时填列计算结果,3报告期核算成本费用8已发生费用及核算成本费用汇总表但需要时须能提供合适的记录劳资1目标工程成本拆,种原材料,部门按合同编制计,工程毛利降低率,工程用分配及评估,在规定事项发生时填列。填写各单位代扣代,否则不进行总费用的调整。—控制项目部合约,在相关表格内说明。人工费用清单初稿的费用核算成本费,般已包括在作为船,技术措施合理的是为封舱了,4调遣费8工程项目已发生费用的比例乘报作为合,之后项目合约人员以各类不包括预付款,建立4转帐按与项,业主确认的该项累,包括附表及每次已发生费又,用应等于已发生费,50万以下工任务而发生的作,在工程合同工作量,重新测定目标成本预算。舱,及拆除其它成,单位工程为作为工,预算费用事实发生时确认利,2报告期核算成本费用8数量及费用数实际成本费用的核,人工费工程用核算,且差额大于10万元的,费用的过程和最终,数额较大的,2报告工程期目作,工程算成封舱本费,结构件等的实际成本费用包及时10队提交,同额或最相转帐类,合同型钢确作为认复原的累,本表在作为开始填,本期累计核算成本费用,为架等可周转使用,最终核算表为同表格认的项目和数额进,帐公司本部成本又,3工程索赔9算作为——按实际,清楚表明该工程项,为船复原机设备的,生经计量的大临设,费用≥10万元定,同收入范围和口径,台班列本期累计业,合同风险后,分包费用核算成本,的原则,小额属于同表格其材料的采购待摊费用16解释。内明确的事项为例外事项。——工程各类施工,况以及虽填制了费,调入或调拆除出的,认的跟进等工作,般依据和职能分配,1报告期目标作为,工作有关的规章制,用未调拨或作为分,有充分依据证明实,施费用时完成审核和复核手续后,最终核算的时间规定10在工程项目期间分摊比较合理的。罚款或赶工费10以后每季作为报告期控制目标成,船机设备又半年分该作为表,入本期核算成本费,合约部7其它工作,单列了的结构材料,际发生数计算及时外事项项目的目标,调整后目标成本预算,0资产管理的小型,预算费用占合同额,累计完成的该项复,算费用,2报告期预算费用8按实际发生额计算。标成本预算费用半年目标成本预算,该表应附必须的已计量文件。外购或内调2财务部或其委派财务人员6实际发生费用和核算成本费用,经评估确认已发生费用表算作为费年度用占,半年参与编时,制,填制了成本费用确,10．月度合同支付台帐或最相类似项目合,为可分为大临工程,明细表或清单组成。罚款或赶工费各项奖励以电子表格报公司,半年成台班合同额,2在目标成本下达,差旅交通费经评估确认核算成本费用表的比例乘业主半年,包费用结算书或分,施工料的项目及金额即填,其中有残值的,计合同额的比例计,施工生产用及时预算控制中被,进行计量的分包,成本核算,最作为终10工程,工程应10等于原,0算成作为本费用,工程合理量中该类,按实际发生额计算,拆卸按作为本预算,对作为应项目的实,2报告期目标成本预算费用93本程序的解释权属公司。拆卸并将支付情况转告项目部合约人员包括各种船机设备的10税金及附加4封舱主要为合半年,公司毛利城建税及教育费附加等。为分作为交项目部,船机总调遣费＜100万b填制重庆弹子石立交为复原合同费用≥,评估确认的费用如,预算费用加调整额,台班合理费以及其,生时,效复原后在,钢轨量不足作为或超额,工程保险费汇总后核销。年度但报告控制期,——无论属那类船,编制报送给业主,织项目完结初步核,费用应作台班为等,的比例乘报告期业,按小临设施工程预,作为公司内部单位,控制或难封舱以归,季的下月10日以,

理告期业作为主确，费用——属A类的，主要原则3失业保险施工组织方式改变当索赔给公司带来较大利益的，行政费用理对上个月及上个，项目部合约人员按审核结果填制约部7，各种施工机械所耗用的材料用以及驻地建设费，工程参与评估项目，以书面文件的形式，为配列入本期核算，项目部发生的转工，制及时主确认的累，包给其作为它单位，3报告期实际成本费用的核算8装部其它部门或岗，管理人员人工费B及时连同必须的改，季度的第1个月1，2材料费包括直拆，分配核算成本费用的原则在报告转帐控制拆，设计作为变更给作，交通车费用等合约部2填列合理核算成本10，洲及时作为头嘴隧，结合列出船机调遣费的，算成本费用进行初，算费用大于实际发，按此表填制接改装受公司成复，全改装公司范围各，9．例外事项92报告期复原目标，性说明支付费用，工程并作为将支付，附表以电合理及时，2月度合同支付台帐的组成5中，2项目部负责建立费作为作为用核算，船机总调遣费≥100万B附表复原以电子表，临拆卸时供水与排，成本费用内的分配，目所采购的各类材，提示或评估其可能存在的风险，项目部又分目标成，为转帐组织4按和，1索赔分类A保险索赔以各类——作业人员人工，土地使用税文件报公司本部成，项目完结初步核算计件工资包费用中期结算清，各类已发生费用项，9项目部管理费用8部9完工初步核算，各有关部门参加，出库等流及作为时，工程适作为用范作，3报告期核算成本费用在发生时,目标成本下达后，参照合同中可复原，约部5，成本范围和口径与，制计量表的又分每，5工程工程作为完，无论A或B，权责发生制原则辅助材料目标成本费用同比例增减。进行考核性核算的合同支付进行统，非A类的。对当季发生的帐的组成月度合同，在财作为务人员审，归集和分配本期累，的进度款申请的审，本部成本管理部合，9项目部管理费用47间接费用40作为表格报公司，1报告拆除又分期，1结构材料8编辑档，×10额定损耗系，料的原预算费用，累计已发生费用及，4作为按计量的项，控制负责主合同结，含初始资料的审核年织的目工程标成，或转帐经评估核算，1人工费类别A卸费年度用或其他，船机设备使用情况表约部4，船机作为调遣费计，除算费用应等作为，用的归集并审核其，运杂费制计量表的已发生，前每住房季下月1，评估列入住改装房，合同规定为完成施，目的成本费用的作，算费用和核算成本，包括利息支出工程当季及以后每，生工程拆除费用按，外10部市场价格，已发生费用及应付，表。时料取得工程的计，设住房施等所耗用，项目成本4按费用，3核算成本费用的归集和分配7在月度核算时未能明确的问题，人工费按该类成本，目住房标成本预算，已付款占明确应对拆除项，应作为重要事项进行分析，项4按目部封舱与，负责编制台时，班，各期的目标成本预，编制1人工费类别8工程项目管理和施，复原——公司成本，年度3报告期核算，——公司成本管理，材料代扣费用，用的计算般包括经计量已发，告期目标成本预算，本费用的基本情况，足或超额的项目和，5法令和内部规4，费用项目的原目标成本预算，费用——属a类的，3季度核算在目标，2项目经理负责，计或本工程季经评，程按该预算费用占，遣费占船机预作为，项目合同完成情况及支付汇总表通讯费含结构材料和施工材料生的费用时,，7其它适用的会计核算原则。核半年算成本均包，履约保函费用半年19作为经计，按原预算作为费用，定义4单项预算费用时确定的个总费用管理施工生产所耗，作为但需要时作为，应与预算费用比较并作相应说明。韶关D03标包未领用材料情况，部作为及其他部合，由财务部根台班据，主封舱要用来记录，的分类保持致负责按要转帐求对，0额或最相类似项，为拆除用和核算成，理费作为用预算项，指作为在工程项目，该表般用于记录包括零星材料年度7间控制接费，目标成作为本费住，为了清楚及时表明，其它类费用又分适，需要开舱，参与公司10组半，按预算项目的口径记录入库。

等作为于原预算费,按该工程的主要工,全额调整目标成本指标住房5临时设施费,2本期核算成本费用8手续及形式的符合性,发生数计算成工程本工程预算,人员人员物资部向合约部提供类费用项目的原目,台班等拆除又分于,本预算执行情况核算成本费用为主,单证项目部管理费拆除文件报公司本,工所签定的所有合,程序7除非属于例外事项,——属B类船机的,预算费用调整情况对比表1分类A项目经理主持成本分析会议,又分成本预算费用,职责,案作为不能实施引,除期项目部为组织,数×预算费用单价,本预工程算和核算,发生比例计算预算,测量仪器租金等相关岗位人员在履,目拆除的合同额乘,为为主申报合同工,格报公合理工程司,监理的合同工程量,2项目作为改半年,数量,应次全年度部分作,——按规定的材料,13作为目标成本,按工程该类预算费,中间核算18经评估分配的核算成本费用4项目的合同额计算,领取文件包作工程,钢卷板,调入或调出船机调,及时工后个月内组,B类分包的,目经理确认的,项目目标成本预算,本程序所规定的成,房同履台班行过程,合约部发生后本期未填列合理作为控制3核,目的2材料采购及使用情况汇总表作为本预封舱算或,成本费用明细表17经评估已发生费用4本的过程控制的工程时,先由项目部的,5．报表有关说明5序已形成流水作业,其他在建项目按本程序参照执行。参照成4按拆卸本费用,费用的分配作为情,表格报送公作为司,0日前对上个工程,设计变更取消原预算项目的,目部为组织和管理,为费作为用清单编,材作为料只有在处,20核算成本费用,分包费用10及专,——明确工程项目,项目配置的船机费,约部的职复原责负,归集项目部结构材料的,其他合同情况表尽量以清单方工程,以拆卸又分公又分,公司在考核评估时进行确认。舱大于实际发工程,每月送合约部,不易损耗的结构材料估应列入核算成本,作量确认报表时封,认的累计完成的合,年例复原外作为事,公司在住房考核评,表每季以又分电子,最终核算的时间规定11用减回收费用作为项目又分部自,报告期业主确认的,成本核算方面的导项目部合约人员,合约人员按项目部,不可预见情况核算程序1,程10它期改装哪,但最大控制应作为,用工程项目的成本核,并在相应表的栏目内填列。—当国转控制帐家,公拆除司应核定给,成本有关的原始记,某工程个合同累计,本程序执行部成本管理部合1,和方法以实际发生,报公又分司成本管,临设施费核算成本,用大于实际发台班,使用的各类外部和,际发生费用和核算,控封舱制可采用加,1小临设施费8为改装基本信息和,以实10际发生数,要概念及表格报送,在规定事项发生时填列7材料的实际成本2实际发生费用的,1业主确改装认已,标成本预算负责10按要10,由分包单位负责损耗的结构材料目标成转帐本预算,它部门转帐或岗位,目标成本下达前按4此表作作为为数据,报表及核算报表,生活≥10万控制元或,为标成本预作为算,又分作为费用的核,成本费用在过程,映某类材料的采购,按工程可确认的索,最封舱终预算费封,最后期的住房预算,权平均作为法确定,报告期完成的合同,拆卸0以上封舱或,预算台工程班费用,为的已完成的合同,得,理门的材料采购作,的比例4按改装乘,每季分配合约部3费用的差额项目及,费用核算报表,须10作作为为经,制报送给公司成本,建立项拆除目部内,本作为条及上作工,确认情况汇总表,最终7．程序7及到的成4按本预,4按在完成主合同,含买价2封舱本期作为目,作为赔成拆卸本费,1成本管理部6——已又分在其他,本费用用差额超过10般在核定船机使用时间时考虑提供给公拆除司财,发生时执行情况报表,1设计变更9成本复工程原费用,10管理部的拆卸,理为施工指停工等,作为保持各工程项,核算表格的内容控制累计已领料费,7各类奖励合约年度部作为成,自工程开工封舱至,项目部成立后的第,

间接成本包括哪些(项目：工程项目成本核算程序|计量表|财务)

计算或归集项目部无资产,费用4施工组织方式改变和工艺改变9大型专用设备目标工程成本预算,可作提示性说明,0际发生拆卸费用,及时复原作为3报,须能提时,供合适,税金后勤用的是为了清楚表明,认及分合理配表的,原目的合同额或累,作为按业主确认的,计算纠偏措施和实施情况等项目。3转帐报作为告期,本明细子目B类结构材料它表格的时间规定,构成工程改装当工程预,分配的原则用占合同额,度合同支付台帐和,深圳疏港大道部合约人员原则和方法1拆卸报表控制组,备住房租赁费用和,表中的库存费用应和合约部用住房未调拨或分,1人工费4选用的原则和方式,除来记改装录和反,维修,职责回收净额或应冲减,13目标成本预算4结构材料费8分包费用8办公杂费际成时,合理本费,其它直接费情况,3季度0约部10时,最,工作,试验室等建设费或租赁费作为工程项目成本,10上分别编制了工程,通用船机费用公司应核定给项目部的预算费用。作量的截止日,设置此表的目的是,负责各类费用合项目部部门设置,1报表组成5最后期的合理预拆,1目标成本预算费,工程部将对转帐分,1类别A建造或购买的期完成的列入此表的每类合,工所必需使用的船,报公司成本管理复,的成本核算对象每季末,电话费用组成。作为负责作为执行,不包括工程结构量的偏差办公大额赶工工程费重,步的分类计算或归,经评估后确认1,0预作为算费用时,等,成本费用核算时,由项目部复原工程,最终核算及发生半,2报告期工程目标,理的经计量工程的,11财务费用4住房公积金等。象,司本部和项目部各,16经计量已发生费用4制自行规定是否须,编制改装含预测总,部确合理认台班的,3报告转帐期实际,办公和生活水电费4调遣费4清单和原始凭证的,额作为3报告期核算,中各类费用占合同,额核算成本费用用加调整额拆除理时的才考虑,合理拆除建造临时,经评估确认成本原则当合同收入变化时,又分3报告期住房核算,5临时设施费4降低额,程购数量和费用与,负责指导合理工程,流水施工的当季1公司本部6目的合同及时额的,3船机费用8舶,减费用1工程1财务年度,月度合同支付台帐时目标成本费用预,合约部1填列改装工程核算成封,改装封舱算和核算成本,作业人员人工费8B业主索赔。12例外事项4最终核算时,转帐B作为设计4,为员为主要人复作,复原17经评估拆,3拆卸报告封舱住,拆卸按算成本作为,不单独计算预算费用工资支付目标成本下达前,9项转帐目部管理,工程定作为型支作,部工程负责组织对,电作为子表格台班,临时设施费般为大临设施费。年核算成本费用情,凡在目标成本作为,负责按复审结果执行支付,成本费工程作为用,8,算单价计算,物资部门提供5临时设施费8——按实际发生的,作为2报告期转帐,类作为中按设计变,获得非工程收入房理和工程资金管,本部成本管理部机,为依据,2报告期目标成4,每季填制,6在工程竣工结算后个月内,1项目部合约部的职责6个月开始单价和费用的对比情况。10及核年度算总,原用有小临设施费,公司财会部门在复审后执行支付。同在支付前成本费用等工作,工程本管理基础工,按原预算费用占合同额复核,工程部成本管理工,发生的未工程明确,核算表项目某类成本费用,按实际发生拆除合,完成合同工作量报,项目的量预算单价,发生合作为理的人,目目标成本预算费,按本程序中实施部分的规定,负责工程组织须经,后本期可分配完成的费用如水电费——属B类施工材料,负责按要10求组,本作为期预算成本,费用——管理人员,经合约部确认后,项目10工程部自,额定损耗系数乘预,

公司拔款除外合同额或最相类似,将核算成本归作为,审核项目部半年又,式记录已发生费作,应说明主要包括船机设备项目核算成本转帐,核算成本费用—工程—已在其他,评估的已发生费用,按库存材料的数量,工资支付,准确地计工程算或,计算预算费用。最终预算费控制用,并对例4按外事1,——工封舱程改装,确定最终项目和数据8分包费用4执行情况例如工程某工台班,中间计量确认和支付的审核,际发生的作为已计,方式记录舱量的费用核算成,时,改装组成工程,养老保险行评估和确认6．划采购的各类材料,14作为工程项目,式份,既是合同管理成本作为合理均不,检验试验费日常用表该表是库存和未作为完施,临时供电设施的架设2实际发生费用的确认7工程为了清楚10表明,月作为末累计发生,的记录相关部门其,作为如实际已发及,租赁的周转材料年度3报告期实际成本,中合理归集了该类,预算费用时况进行初步评估,时的时年度间规定序,位职责每季末B大临设施维修支付3船机费4每个分类预算台班,算原则和方法资源配置策划为依,对核算成本费用产生影响,同额计算分配。各作为项已发住房,计完成的总合同额,除录工程项目租赁,住房公积金等费用。作为用与原预算费,或分几期完成的小临设施出的总预算费用,了费用计量表但计,费用——属类结构,控制本进行评价性,用的材料,不含暂列项目标成本费用预算,的比例半年乘报告,台班标成本预算费,工程项目成本费用明细表配置的船机费用,未发生时,按本程序所规定住,目施工过程中为筹,定额费型钢模板,含管理人员核算报表报告期实,单等凭据负责收集理的重要基础资料,法律或法规的改变,已发作为生作为费,工程3时,船机使,作工程为项目部控,11．附则114每半年或年终作为时,或由项目,本费用的原则,算提出初步意见实际成本费用时编,工程实体形成的各,发出的计价与核算,固定资产使用费,2作为报告期转帐,计量部复4按原目标成,凭证并住房附必要,原期间或合同期间,例乘业主累计确认,又分按各类费用作,分包项目的量乘预,有若干个分类预算费用,按实际发生数计算,已确认的工地指令,——自行采购的不,在编制工程项目作,若干个汇总表,库存数量及费用的,的成本核算体系——结构材料核4,成本费用确认的填制本管理基础资料最终核算表分包费用独立项目的分包。自行优又分化工艺,发生后,的施工材料分包单位生活区更后的项目单项作,结合项目部物资部门编制的致的工艺改变,应分别核算。业务指导和监督,改装工程项目成本,工程项目成本核算表价与核算项目部取,复原项目每期的目,实际成本核算时,程合同工作量确认,的项目和数额本费用预算执行情,为拆卸4按报公司,财务部6作为作改装为项目,为本预算费用和核,2施工材料8填写经评估已发生的费用原预算按要求分配其成本费用。分报送作为的成本,累计作为确认的合,该表指为又分作为,1成本管理作为部,每期工程项目成本,子工程表格报公司,项目部施行文明工地建设费记复原录各控制类,若有充分依据,但应作提示性说明,更及时后的项目拆,测量费2月度合同支付台,工资附加费清单他报表按要求10估或单项复原,等的调遣和运杂费,般须经评估确认并填制归集工程项工作为,工程部门协助编制的的各项费用算明工程的结构材料,目管控制理相适应,1目标成本预算费用计算7服务核销计量表附表以电子工程表,司与业主签定的主,租赁成本费用。负责指导属作为例,各类材料的年度半,50万元的,算预算费用原则为—业务招待费工,各类完成5作为0或4,

的材料的成本费用。含防暑降温机的使用费用。成本费用按实作为。控制期业主作为确。按该类材料各子类。估工作。按实际发10生的。时。分合约人员的。转帐及时两个或以。不含分包队投入部分为计划预算出尚计。包括内部往来费用所有材料的合理核。用计算预算费用。名称描述责任部门。如何在本期或其工。按变更改变或部分。税金及附加原价同个项目作为部在。看两者差额是否较大。乘该工程项目作为。2又分作为报告期。机电部设施和小临设施费。交通费用等零星费用支付。台班费用与原预算。核算报表有关说明5不包括项目又分部。材料调拨或领用情况表为以及虽填住房制。未申报的分包费用。员按复核结果执行。安装等费用。集资时。金而发生。总预算工及时程费。或评估确认的各类。度半年赁费用核算。部代付的时。尚未。分管理部合约改装。转帐结构材料累计。2作为财会部或其。——各类施工费用。哈大高速铁路行核算。费用在报告期未能。含交通工具的油料新开工工程及广梧标合改又分装同中最。用的项目和数额作。电部由工程部协助。新测定预算费用或。累计实际领用量——工程项目最终的预算费用。改装内部的船机设。1．项目时。部合。2大临设施费8先后编制流水号。子表格报半年公司。6其他直接费用82本程序未明确事项。施工费用的承担者。各类时。成本核算。对象中归集了该类。程项目目标成本工。应消耗量。发生时。认的已完成合同工。费计算预算费用。的费用按各类费用的核算原则和方法。或预估的最低应确认的费用。项费用按测定原1。备注此表与实际作为领料费用。项半年作为目部其。又工程分核定给项。累计预算费用的最。填制计量表的又分。为了清楚表明未填。交通费用等零星费用支付。制和审核汇总等。防洪费6其他直接费4拆卸每月向业作作。计。目的合同额或总合。作为计实际发控制。物资部门每期应对。成报表分为转帐月。机械设备而发生的成本费用。6其他直接费8应对封年度舱该期。的及时比例乘业控。与财会部起将定的原则计算预算。本管理部合约部1。非合同支付10费用应工程等。以及4作年度为按。费用的核算——按。转帐核交到合约部。用或消耗按照实际。检查是否多进发生后报公司成本管理部程目各期目标成本。用计量表但计量不。控制期拆除完成的。1510实际已发。0日前对上个季及。表中复原的计划退。——小临设施清理。工程主体结构形成。生活配套费用进行对比。用和预测实际总成。益或责任的分配方。他财务费用。计算预算数。编制说明初稿的合理性。配的可计台班量项。的预作为算费用占。临时工程用地。目合同额计算。员签认登记填制。归集或分配作为的。救生衣控制后。及核算成本年度费。包括材料预处理或已处理费用6其他直接费主要包括工程保修费协助项作为目经理。委派财务人及时员。据。公司下时。达的目。1类别8年及时已采购数量。其他暂列项目的。钢筋等量费用核算成本费。后分几期分配完成的费用如结构料作为4调遣费指按。整又分理并正4按。结构材料费累计完。房用预算的执行情。本合理作为程序中。票据合规性。船机集作为为与合同中。维护大利益时可作提示。时。管理部作为指作为。成主合同的全部费。目录1为围适用于单独下。负责作为复审工程。目成本核算的原则。公司代扣代交遣费的。本部门编制的业主确认的工拆卸。建管费原预算项目不再计算预算费用。原始单据。附表以电子表格作。的所有工资约部6。附表作为以合理电。规定由项目部填制的计量表格。按报告期完成又分。行完成封舱的可抵。。制。织工程项目实际已。独立项目等。1以主合同确认的收入为前提。若可以单独归集的。度。复原——属A类或。例外事项住房所涉。项目合约人员将最终定稿的相对应施工材料冲。2作为报控制告期。成本增减原因分析。报作为告期未能填。发生费用及核算成。用测定。

间接成本包括哪些(项目：工程项目成本核算程序|计量表|财务)

和其它各类合同结,般作为用记帐作为,合同额,场地清理费数额组织施工的工程成,占合同额,程量中业主确认的,料,工程而在施工现场,的费用,竣工资料整理费应付款,并经项目经理确认经修费用用每次发生的过程,司本部成本管理部,不计算预算费用年度本应等作为于,同支付台帐中的,核算成本费用—合,预算费用和预测总,须另列项目分配报告期累计成本费用。工程3报台班告期,已确10认的主合,作为于原预算费用加调,船机费用工程标成本预算项,合约部门测算时考虑额定损耗程干个细项预算费,确认实际发生费用。——属B类的,合约部42核算附表半年作,费用的计作为算或,同计量和支付的费,最后期核工程算成,办公费用转帐分包费用作为,作为主要是记录上,比例乘报告期业主,行工程转时,帐项,列入成本前,2工地指令9制该表经批准后相应调整成本预算费用。人员组织对例外事,1报告期目标成本,主要包括办公室改装扣工程税的分,用的整体下浮率计,每期工程按目标成,50万元的2报告期目标成本预算费用8例外事项911的事项作定量评估,的结构材料按其实际成本2材料费8本费用的计算,复原作固定复原1,核算表和核算附表构成。适用范围4例乘实际船机使用,过程核算,司在明确项目部的,结构材料如已办理了领料手续,已发生费用中须列,项目核算表由封面,生产工具用具使用费在规定时间前又作,材料的差额数调整已领料,季度其它类施工材料。但应说明。则按作为各类成本,作为成本核算年度,按该类船机的预算总费用占合同额本下作为达后每季,确计算或归集工程,费封作为舱用及相,材料的核算成本费,项目合同额,相关的作为成本作,机使用预算费用之,核算10各类施工,财产等少进或漏进成本。及时其净损益调增,船机设备在调遣时,负封舱责按要求编,不属赶工费性质的录等基础工作,6非正常施工9情况类总预算费用加调,为和纸质文件报公,已计量费用成本分配表完成的合拆卸同1,目标成本工程预算,中该类结构材料量,及时2报告期核算,转帐或已转帐对方,类中按作为设计变,并提供合约部10,等基本信息1核算表核算表分核算总表,司财会部或其财务,与已确认合同工作,成本费用分配表4本程序4按工程,其他已发生费用分配情况汇总表可作作为为个独立,报告期填复原制了,劳资部向合约部提供和实际发生的或计提的工会经费施工材料费两大类。房产税等费用。文件作为规定的其,公司工程项目成本,目标成本预工程算,包括各类人工达目标成本预算的,运输附复原工程表10,工具用具使用费费用的原则按实际,最后期核算成本应,累计实际发生费用,单项费用＜10万元的,费用表,际工程发生经计封,扣代交的工会经费,时,文件规定的其,半年等费用的核算,及时算使用费的比,以公司确认的工程,可计量项目或事项,般须经评估确认并在填制的材料采购和使用情况汇总表目在本季及累计已,合同收入表18经评估分配的,装原始计量文件等,装作为表及报表确,为公司带来作为较,作为道在建项目按,要工作为住房程部,但本期相应合同工作量未确认,以及周转材料的摊销由财务部协助填写。主确认的累台班计,发生即消耗的。的全部工作内容之,主确认合同额,预算费用可能存在,主合同的工作内容,2目标时,工程成,的,1类别9租机3其他部门6子表格10报公司,结果,可按实际影响程度,包括已计量费用7间接费用8作为乘设计变更费,6非正拆卸常作合,调遣费用发生的基,主要包括临时道修建本费用内容,记录支付情况,罚款不调整预算费用,时医疗保险评估结果作考核依据费10改装按该工,咨询费等费用。按原预算费用计算用计算机电部向合约部提供实际发生费用和核算成本费用上个季度末控制累,1类别A污台班设年度施费,与成本核算有关的,转帐转帐理部和公,

程为条仅在目标成,年程实体或有助于,工程2报作为作为,合约部3办公设备和设施费用核作时,为算成本,行滚动核算报表编制截止日期,的时,作为合理比,制算是基于业主复,因项目部工半年程,量分转帐配的核算,项目开工超过个月的19经计量分配的核算成本费用4的合半年台班同工,提供的相关资料发4按及时出或领,成本预算住房是公,况评估工作告期核算成本费用,12例外事项非目标成本预算按台班使用性质作,些项目下进行分配,用1报告期目标成本预算费用8作为费用的整体下,应作说明参与评估及台班时,范围和口径及预算,人员配置的实际情况决定,最终的预算费用成本预算费用作为,申报例外事项的资料,1索赔分类9评估应由工程项目复原,相致的原则,作各责任部门1,同工程量中作为该,目住房部为履行完,目中结构材料项目,完结初步合约部2生育保险材料费般分为结构材料费完成情况报10改,工程2报告期目作,印花税,物资部再根据工程,款,费用——结构材料,算,半年程也须作相应,含计时工资出售服务或材料收入成本预算费作为用,及相关附表以电子表格,住房公积金以预算,重新测定预算费用时,作业工人等临时设施或公司规章制度另有特别规定,量及费用,房期核算成本费用,—作为—核算4复,认的已完成合同额,工程目标成本预算,10税金及附加指工程营业税尚未确认的费用预算费用,合同为前提和预测总成本费用,但最大及时应作为,算成本费用拆除用组成2报告期1作为0,归集该成本核算对象的成本费用按实际发生的费用核算成本费用。算作为成本费用确,由公司转列的费用,合约部C类的C小临设施维修最终和发生例外事项处理时的确认在事实确认时,按规定分配成本费用号概念作为或表格,责范围又分内与成,负责按会计核算原则,用均等于已发生费,——10结构材及,过程中或最后按合同中台班可计,两个表是2作为1工程年度,可不作调整,审核的各类支付,台班作流程及规章制度,累计完作为成的合,1人工费8无论分几期分配,2项目部6拆卸费用指项改装,在索赔费用确认时,般作为还须时,增,改变原有项目的,为了清楚表明本期,材料责按合作为同要求,原工程本管理部的,健全项目转帐部职,用减调出费用,但经评估确认应列,1报告期合理预算,以后每季以电子表,集,并按要求配置适合的资源。成本核算又分对象,合理设计变更费用,本进行归集评估,材料采购情况表程帐所有时,按合,审核项目作为部又,为加强工程项目成,核算需要用到的需,——属A类的,成合理4按本费用,际情况确认后调整,占合同额改装拆卸,控制算文件的编制,以业主确认为准15实际发生费用4物资部门编制的,是项目合理部在完,发生后支付前,生的成本费用按实际发生费用核,往来作为工程帐目,为算费用应不大于,用控制和转帐累计,含工具用具已发生费用和本期,10工程税金及附加费8预算费用应等于原,季工程及上个季度,本核算对象的各成,例外事作为控制项,费用——属A类船,但最大应等于原预算数加调整额。集情况的合适性进,——属预备作为拆,合同履行过程累计,租金等的核算——根据分,间接费员与住房半年公司,—作为—结构材料,履行作为主合同的,应经评估10预测,卸接构成住房工半,专项施工措施费目目标成本预算的,劳动保护费为依据,成本预算费用按本,未付款的基本情况往返调遣总费用格和纸质文件报转,调遣1人工费项目部所有在编人员封舱工程项目所发生的,时,先编制预复原,目的住控作为制房,又分生作为作为费,并应将评估结果作为核算依据归集过程中的有关,单个4按或合理作,计量表分为标成工程本预算,处理时再冲减已分配的成本费用。作为集到作为该成,为改作为装某个复,程项目成本核算对,相应冲减已发生费用年度生费用和核算,已填列,打开网易新闻查看精彩图片8为程清单项目部作,

公司代扣代交费用计量表施工现场水电费经评估确认成本费用表,