1984年创办的求精开关厂
2006年12月，德力西集团施耐德电气战略合资签约仪式
胡成中（右）在德力西电气芜湖基地
德力西集团温州基地生产车间
“按照我原来的设想，他可以再历练个三五年再接总裁。但是时势不由人。”胡成中对澎湃新闻说道，这几年国际国内形势波动都比较大，不确定因素增多，很多发展势头迅猛的民营企业纷纷遭遇困境，于是决定提前让胡煜鐄站上一线，直面企业转型升级、应对内外复杂环境的挑战，在真刀真枪的实战环境里，形成自己的战术思维和战略眼光，想清楚企业下一个三十年怎么走的问题，“我知道这副担子的分量，也相信他能挑起来。”
“交接班”以后，胡成中作为董事局主席，主抓“走对路”——重大战略决策，“用好人”——重要人事安排，“稳底盘”——巩固扩大境内外市场。胡煜鐄作为集团总裁，除了处理集团日常经营管理的庞杂事务，集中精力投入管理重塑、战略调整及产业升级等事项中。
胡成中的第一桶金来自供销大军时代的风餐露宿、摸爬滚打。对下一代性格的磨砺，很早就开始。
他说，从幼儿园阶段开始，胡煜鐄就被寄养在上海家庭，从宋庆龄幼儿园一直读到华师大二附中，每年只有放假的时间才能和父母团聚。“寄养的家庭是我们精心挑选的，并不富裕，但是书香门第，给胡煜鐄提供了很好的成长氛围。长期不在父母身边、没有人骄纵的生活，也培养了他待人谦和、低调稳重、自主坚毅、善思善为的性格。”高中后半段，胡煜鐄在英国度过，胡成中并没有为其提供超过普通留学生的生活条件，他自己靠在快餐店打工挣的钱买了辆二手雅阁。“我们去英国看他的时候，他兴冲冲开车到机场来接，我坐上去一看，是个连气囊都没有的老爷车，不禁给他捏了一把汗。”
即便如此，胡成中也没有提给他买辆新车，儿子也没有开口要过。直到后来，考上利兹大学的时候，胡煜鐄靠倒腾义乌小商品赚的钱，换了辆二手宝马。
回国之后，胡煜鐄虽也尝试过网游、私募之类年轻人喜欢的创业方向，但“最终还是选择了回归德力西，跟我一起继续从事看上去没那么时髦的制造业。”说到此处，胡成中的语气中很是欣慰，又带着些许自豪。
他表示，胡煜鐄原来接受的是西方教育，西方当然有很多市场化产物值得学习，但企业的发展不能完全复制西方。“我认为立足中国、吸收西方先进的理念，要做到两点：第一要有业务水平，第二要接地气。中国本身的内需市场很大，双循环格局下中国企业大有可为，前提是要建立符合中国特色市场经济的企业运作模式。我觉得他这几年进步很快，成绩大家都有目共睹。”
校对：徐亦嘉
