很多财务经理，对本部门的岗位设置心怀疑问，不知如何开展工作。
今天就来聊聊财务部如何根据新的竞争形势，安排财务部的岗位以及相关的职责描述。同时，财务人员如何根据这个变化，设计自己的成长路线图。
财务部岗位设计考虑的思路和步骤
财务部岗位设置，首先取决于财务负责人（财务部）在公司的定位和职责。
符合内控规则，可根据公司需要设置
案例：某公司年销售额达1亿
因人设岗而不是因岗设人
更灵活的组织结构和岗位设置
在人才济济的当下，财务们要想赢得长足发展，必然要坚持学习，不断成长，持续提升自身竞争力！
你怕了吗？
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