美的sologan(美的svg)

图片来源：每经记者 陈鹏丽 摄

他表示，美的的“布谷”品牌相对于传统的互联网企业来说，优势在于有工业技术和工业资源沉淀。

继去年10月份在50周年庆典上发布高端品牌COsologanLMO后，今年1月，美的在广州正式发布年轻化新品牌——华凌。华凌并不是一个美的真正意义上的新品牌。华凌品牌创立于1985年，是一个svg真正的家电老品牌。2004年左右，美的集团收购了华凌品牌。此次“翻新”华凌品牌，美的对华凌赋予“新物种新躁动”的品牌slogan，将瞄准年轻市场，专攻电商渠道，并把品类从原来的空调、冰箱拓展至厨电、热水器等。

在电商品牌“华凌”之后，美的再发布“布谷”，足以看出美的对互联网渠道市场的重视。

家电分析师刘步尘3月14日接受记者采访时表示，美的之前发布高端品牌COLMO是因为“美的”这个品牌定位中端市场，对高端市场的拉动力偏弱；这次的互联美的网品牌其实是想要吸引年轻一代的消费群体，让小米等互联网品牌的部分消费者转移到美的。“这样一来，美的通过品牌布局，形成了高、中、低端的产品矩阵，无缝隙覆盖各层次的消费者。”

刘步尘表示，这两年国内家电厂商的品牌多元化趋势确实越来越明显，海尔、TCL、海信、创维，甚至格力都已经开始发展多个品牌。刘步尘认为，目前来看，海尔在多品牌布局上做得最好，已经相对成熟。2017年海尔旗下的卡萨帝品牌就已经突破100亿元的销售规模。

张剑锋则向记者表示，无论是单一品牌还是多品牌，家电厂商要面对的都是以svg用户为中心sologan的消费者市场。在参与国内存量市场竞争以及征战全球市场过程中，多品牌战略是未来头部家电厂商们的必然选择，也是不得已的选择。此外，在新兴互联网品牌的挑战下，多品牌运作也是未来的大趋势。