麦当劳sologan(麦当劳shiftleader)

所以，瑞幸需要找到一个能够支撑整个APP平台运作的需求，其实他们早就找到了，那就是“犒赏自己”的需求。

当sologan你明白这个，你就会清楚的知道，为shiftleader麦当劳什么瑞幸咖啡希望所有的交易都在APP里实现，哪怕是旗舰店里，你也需要在APP里进行操作。

所以，瑞幸的布局开始明朗了，瑞幸对教育咖啡市场显然不是很感兴趣，通过APP提供产品和服务也只是互联网的基本操作，那么，如果想要在未来盈利，且长期的盈利，瑞幸似乎只有一条出路——

成为供应链的掌控者。

通过规模效应，掌控供应链，才是他们的目的。

一方面，名创优品MINISO已经开了一个很好的头，瑞幸咖啡不妨试一试轻食产业的名创优品，通过自己擅长的流量池运营，流量在手，天下我有。更何况这可以一等一的优质流量，在供应链前后，瑞幸咖啡其实拥有强大的议价权。

另一方面，海底捞也给瑞幸咖啡开了一个很好的头，海底捞上市之前，旗下的酱料公司颐海国际早在2017年就上市了，海底捞60%的酱料都来自颐海国际，其实，海底捞的菜品、底料、酱料甚至物料，都是内部的子公司来运作的，一个闭环的系统，是在海底捞上市之前就已经打麦当劳造好的。

所以，瑞幸在咖啡、轻食甚至茶饮领域，完全有机会实现供应链的闭环，不仅可以实现闭环，还能够整合咖啡豆的资源，做真正的隐形冠军。

03 总结

之所以我认为之前的分析是我们看错了需求，是因为我们没shiftleader有注意瑞幸咖啡的基因，瑞幸咖啡的基因是神州出行，完完全全的互联网基因。

互联网基因怎么可能老老实实的做咖啡行业，那只不过是个吸引流量的“点”罢了，真正的“线”“面”“体”，是背后的APP平台的扩张，以及产业链的整合。

这个思考的过程，更让我们坚定了一个底层的规律，就是企业的基因决定企业的地基在哪里，决定企业能做什么，如此一来，企sologan业的边界也能摸个大概，以时刻提醒自己绝对不能做什么。

可能，瑞幸咖啡的兴衰，真的一点都不关我的事，反正我不会买它的股票，而且以上我所说的，可能都是错的。

如果你觉得有用，就听听，如果没用，就默默的说一句关我屁事吧。

有效思考，拒绝杠精，如有思绪，下次更新。

参与讨论