中海实业有限责任公司是做什么的(中海企业集团发展有限公司)

通讯员/吉克俭 徐超群 刘子琦

支部党员到国家博物馆参观“复兴之路主题展览”

基层党支部是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是从思想上、政治上团结和凝聚广大群众的核心，是贯彻落实党的方针路线政策的决定性力量。因此，如何进一步加强和改进国有企业党的建设，增强党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和做党员的先锋模范作用，促进国有企业高质量发展，是一个需要认真研究的课题。中海实业有限责任公有限公司司东直门海油大厦管理分公司党支部通过党建引领，以“班子、队伍、场所、制度”为4个保障，以“服务公司、服务客户、服务党员、服务员工”4服务载体为核心，以“实现生产经营目标、提高客户满意度、提升员工幸福感”3种业绩指标为检验标准，创建具有中海实业特色的党建品牌——“443党建工作法”，破解党建工作与生产经营融合不深入问题。

以班子建设为主体保障，提升政治凝聚力。班子建设是党建的核心，要把发挥党组织战斗堡垒作用和推进国有企业永续发展有机结合起来。通过理论武装、民主决策、狠抓落实，不断完善党组织集体领导和分工负责制，健全党组织议事规则和决策程序，通过专题讨论、民主生活会、支委专题会等方式，促使班子成员在思想观念、思维方式、发展思路、推进措施等方面达成共识，形成同心同德、共谋发展的内在动力。

以队伍纪律建设为政治保障，提升政治判断力。党建的基础在基层，只有充分发挥基层组织的战斗发展堡垒作用，才能凝聚力量，促进发展。党支部始终聚焦加强党的政治建设，着力落实“两个维护”。注重日常与员工的谈心谈话，强化监督管理。逐级签订廉洁从业责任书，同时定期组织召开党风廉政建设与反腐败工作形势分析会，贯彻落实从严治党主体责任。此外，分公司党支部认真开展从严治党“两个责任”专项提升行动，从不同角度和层面进一步深化认识、统一思想。

以互联网 建设为阵地保障，提升政治领悟力。随着网络媒体的快速发展，网络声音越来越成为广大党员群众工作生活的重要部分，面对这样的新形势和新要求，党建工作也必须与时俱进，拓展网络阵地，分公司党支部着力构建线上线下全方位立有限公司体学习平台。一方面，丰富物理阵地形式，利用红色读书角绘制各类主题教育板报。另一方面，充分利用“互联网 ”技术，将微信群及学习强国、海油党建APP等网络平台资源进行全面整合，形成党建工作的虚拟阵地。

以制度建设为机制保障，提升政治执行力。将党建工作上升到制度层面，坚持发展“融入中心抓党建、抓好党建促发展”，使党建工作和生产经营企业集团在什么目标上相一致、思路上相呼应、措施上相协调、成效上相促进，共同向提高国有企业核心竞争力聚焦。围绕加强从严治党、制度建设的要求，贯的彻执行好上级制定的党建制度的同时，结合实际，修订完善好公司党建制度体系，并把党建制度纳入公司制度建设体系，实行一体化立、改、废，推进党建工作制度和经营管理制度有机衔接。

以“4保障”为核心，分公司党支部着力构筑红色根基，培养红色队伍、强化红色功能、聚力特色文化在一线用好用活，形成了服务员工有力度，服务党员有浓度，服务公司有梯度，服务客户有温度的“4服务”党建工作落脚点。

——服务员工有力度。一是持续深入一线调研，通过座谈、现场调研及开放电话、微信、邮件等建议通道，将“我为群众办实事”常态化，收集一个问题整改一个问题，真正做到了“事事有着落、件件有回音”，切实解决员工“急难愁盼”等问题，强化了员工幸福感、获得感。二是对于员工关注的职业发展、能力提升方面需求重点落实、规范。进一步完善培训体系，为员工打造成长平台，结合对标提升工作，完善《新员工什么培训手册》。随着专业技能不断提升，按照“实操训练 公司管理提升”模式，助力员工成长成才。三是对新入职员工通过“装脑子、搭梯子、压担子实业“的培养方式，使其逐渐成熟，走向重要工作岗位，发挥自身价值。

——服务党员有浓度。一方面，严格落实“三会一课”制度。通过第一议题、党史学习教育等认真学习习近平总书记七一重要讲话及4个读本。通过“学、讲、谈、邀”四步法，形成以党委委员到党支部委员再到普通党员的全方位授课模式。另一方面，在原有学习方式基础上，开展形式多样的支部活动。增的加参观交流、讲述红色故事“一封家书”、拍摄“唱支歌儿给党听”视频等多种方式，不断丰富党员的获得感、体验感。同时，引导分公司全体党员在落实党中央重要部署上作表率，特别是在急难险重任务面前发挥带头作用。分公司党员不论是从疫情防控还是垃圾分类、制止餐饮浪费等工作，都全面彰显先锋模范作用。2021年，分公司作为东直门街道首家达到疫苗接种率80%的单位，获得了“安全中海示范楼宇”的称号。垃圾分类工作获得北京市先进集体，一名员工获得2021年北京榜样称号，这也是唯一一个国有企业在践行垃圾分类工作中的北京榜样。

—做—服务公司有梯度。服务公司层面，对内借由班组建设工作，强化党建引领作用，加强班组建有限责任设与党建深度融合，由党员与空白班组结对子，坚持用理论指导实践，探索以专项课题研究的方式，切实解决工作中的难题，强化员工质量意识和责任意识，做到党建工作向一线班组延伸。对外，在“1 N”（一个分公司带“N”个项目）的基础上助力实现“N到1”公司(从各类项目归纳总结形成一整套可以复制可借鉴的项目管理模式)的转化。一方面将是天坛医院咨询服务扩展到是全院后勤相关处室业务板块的全面监管工作，提升了公司整体的管理水平和市场化能力。另一方面，利用项目为青年员工搭建学习平台，讲好实业故事，宣传企业文化。

——服务客户有温度。建立大厦管委会机制，进一步发挥管委会作用，深化“大党建”思维，充分发挥客户单位党带工会、党带团的作用，提升客户体验。在重要时间、重要事件，秉承“亲情式，管家式”服务理念，主动创新，开展丰富多样的对客联谊活动，让客户在期待中有惊喜，增强客户幸福感、获中海得感。创新建设对客服务、维修改造、安全管理、综合管理4个管家服务站，与大厦客服中心“双轨并行”，形成“1个客服中心加4个管家服务站”的“1 4”服务模式，进一步拉近与客户距离，扫清服务盲区，促进服务需求接收、反馈、解决“零时差”，提升服务质量和工作效率。

通过4保障，4服务，有利地推动了党建工作进一步向生产经营中心工作聚焦发力，从不同方面印证了客户满意度、员工幸福感、生产经营指标3个检验指标的3优异成绩，形成了党建与生产经营同心划船、同向发力的新局面。

真聚焦，必然真转变。“443工作法”聚焦制度层面加快推动与生产经营的融合进度，把实业转变工作机制作为着力点，从“务虚”走向“务实”，是党建促发展，党性铸匠魂的重要举措。

真服务，必然真融合。全体党员积极围绕“4服务”使命要求，从“被动”到“主动”思考如何“会干事、干成事”，形成了主动担当的良好势头和有限责任带动青年员工主动作为的良好氛围，实现了班子融合、服务融合、人员管理融合及中央重大部署与实际业务上的融合。

真推进，必然真提升。“443工作法”作为分公司党企业集团建工作与生产经营的重要抓手，已经完成了从“趋势”到“常态”的转变，实现了思想同心、目标同向、工作同步，也将成为未来公司提质增效、高质量发展的重要载体。