如何企业管理(企业管理课程)

这是我在管理企业过程中摸索出来的管理方法。

管理人员

共产党赢得天下，国民党退败台湾，因为打仗时候，国民党领导喊的口号是弟兄们给我冲，而共产党领导喊的口号的同志们跟我冲。因此做管理的同事，管理不是喊下面的人去干活，而是带下面的人去干活。管理人员领更高的薪酬，因此干活比普通员工做得多，想得多，做得累，那是理所当然的。做管理，不是做传声筒，不是只会说你去做，更应该多说我带你做，我教你做，我陪你做，我来做。领头雁是最累的，穿上领导工服那一刻，代表着责任与担当，管理者下面的兵没带好没练好，管理者有责任。

劳动价值

每个同事来到我们公司做事，付出了时间与精力，必须得到认可与尊重。我们倡议多劳多得，公司业务对全体同事都是开放的，我们公司制定了多劳多得的业务提成方案，我们没有专职的业务人员，因为我们每一个同事都是业务人员。但是并没有硬性的指标要求员工要去做业务，因为大家做好本职工作已经完成了工资对应的工作。业务是属于额外的，多劳多得的那一部分。同事们付出的劳动，必须得到尊重。企业

同事间相处原则

我们要坚持子所不欲，勿施于人。你不想别人怎么对你，就不要用你讨厌的方式去对别人。谁也不喜欢被指责和谩骂。多换位思考，多包容。同事们相处时候，要多保持沟通，要相信三个臭皮匠赛过诸葛亮，相信团队的力量。

学习的态度

学习是一个过程，而不是一个结果。人生出来只会哇哇大哭，临死前躺在床上可能还在学习吃什么药能多活几天。因为学习贯穿整个生命，是一种过程，有命在就一定存在学习。所以同事们不要觉得学不会，做不到，更可怕是觉得学会了不用再学了。

能力是什么

我一直坚信能力就是在解决问题的过程中使用的方法。方法越多，能力越强。方法越科学，效率就会越高。同一件事可以换不同的方法去解决，所以能力是多种多样的，是可以学习借鉴的，是可以摸索总结的，是可以从无到有的。

精力的分配

人的一天时间是固定的，一秒钟不会给你多，但是也不会给你少，因此精力的分配至关重要。如果在工作中太累太忙，回家一定会影响家庭。而家庭对工作过多的干扰，工作也绝对做不好。因此自我管理公司以来，我一直致力于给同事们减负。用更先进的工作方式，比如OA办公系统等来减轻同事们的工作负担，让大家能更好的精力分配在工作与家庭上，让大家工作家庭更好的得到平衡。

正能量的状态

生命应该是绽放的，充满生机的。正所谓天行健，君子自强不息。天道就是积极发展的一个状态，所以叫行健。自强不息，就要保持发展的状态。因此同事们不要纠结过管理课程去，抱怨太多，要用积极的态度，保持学习，寻求解决问题的方法。抱怨不能解决任何的问题，责怪也不能解决任何的问题，推卸责任更不能解决问题。遇到困难与问题，我们要寻求办法，办法有了，问题解决了，能力也就提升了。我们一定要用正能量，负责的态度去感染身边的人。

老板的责任

老板没能带领大家过上好日子，是老板的错。没能让员工有安全感，老板的错。员企业管理工辛苦劳动付出没得到认可，是老板的错。没能协调与处理同事们的关系，是老板的错。不能公平公正对待同事们，老板的错。老板也也不是什么都懂，也会如何出现战略决策上的企业失误，也会出现利益分配的不均。因管理课程此同事们要敢于指出错误，我们一向对事不对人，有事了，我们一定要寻找解决的办法。如果问题出在老板身上，员工是可以指出的，我们不搞一言堂，不搞一切老板说的算，我们要群策群力，共同经营好公司。企业管理但是切忌不要当面不提意见，背后又说闲话。说如何闲话解决不了任何问题，那是负能量，和我们企业文化格格不入，是我们必须摒弃的。

规章制度管人

人会出现意气用事，感情用事。规章制度不会，公司全体同事，要遵守公司规章制度，制度面前，人人平等。公司红线不能触碰和逾越。

上升机制