国企有级别马(国企正科级是什么级别)

央企工作十八年，之前在子公司总部，现在集团总部马区域事业部主持工作。我看到很多回答对国企的描述实在是太片面了。

央企，省级国企平台，市级国企，及其他控股型，混改型之间的差异是非常大，但同一级别，同一性质的企业基本差不太多。我就讲讲央企吧。

1.央企现在全国共97家，几乎遍布你生活是什么涉及的所有角落，包括互联网领域。央企前49家的主要领导由中组部任命，49家往后由国资委企干局任命。这管理序列的不同，决定了整个公司行政体制会在一些方面的不同。

2.极为正规化，十八大后的一系列改革更加严格。央企国企的体制改革经历过很多阶段，从去行政化到现代公司制，到三驾马车，再到现在“两架马车”，都是非常有时代特性的。三重一大必须集体决策，集体决策个人负责。现在大型国企的领导权力其实已经被限制的很多了，但是责任却一点没小。

我看很多回答里的国企管理水平还停留在第一阶段，用这样的企业来代表所有国企是不客观的。（比如，我们及下属公司机关办公室绝不允许有床，领导办公室绝不允许配可供休息的房间）

3.监管越来越严格。去年起，央企的纪委监察体系改革，纪委监察直接向上级汇报工作，同时纪委岗位会在同级别央企间轮岗，不允许在同一公司任职时间过长，防止团团伙伙。财务现在也是，总会计师轮岗制。此外，还有国资委对央企监事会的改革，现在所有上级委派的监事必须列席三重一大的会议，他不会干扰公司决策，但会议上所有不合规的决议他会第一时间记录并级别上报监事会，监事彼此之间互相监督。还是那句话，所有说国企领国企导一言堂的，绝对是不了解现在的规则。

4.市场化经营。国企早就告别大锅饭的管理模式时代了，2000年左右公司制改革之后，央企对资产的保值增值十年前就已经是主要领导的考核指标了。合同额、营收、利润三大指标逐年递增，连续两年未完成任务的，调整岗位（总部一般都能完成，子公司不一定）。所以不要觉得国企不赚钱，国企只是在现行的管理体制下（不灵活），合理的保值增值。但是由于央企体量大，几千亿规模个位数的增长都已经超过市场上九成的公司了。

5.对人才的重视和培养。知乎都是年轻人，怎么观念还是老观念，觉得国企都是关系户没能力。如今国企对人才的吸引力还是一如从前的大。每年总部选交流大学生（央企总部一有般不招聘，通常是子公司招聘了交流过来，因为实在没有编制），说句不夸张的话，清华北大真的没有任何竞争力。而且现在对于高管的任命都是有学历要求的，举例来说，央企副总一级的必须要求初始学历是本科，而这个级别的领导，大多数往往是60后，也就是他们是77年恢复高考后的那段时间的本科生，含金量可想而知。

再说背景，国企的招聘分为社会招聘和每年国企的校招。社会招聘通常是成熟人才引进，今年国资委对这块也改革了，央企的社招不允许内部招聘了，必须通过国资委面向全社会招聘，这真的就八仙过海各显神通了。校招每年都有，学习好没关系的招进来去基层，学习不好有关系的，安排进一个无关重要混日子的（没正科级前途，效益可能还不一定好），学习好还有关系的，来机关或重要级别基层岗位培养。所以国企背景重要么？重要，但到了一个都有背景和能力的地方，更多的比的还是能力。这块不多讲了，多讲起来可以单独开一个帖子了。

每年都有大量的培训，行业内顶尖的培训。以前还有公费MBA的培训，现在已经没有了。还是举例，我们公司下属有房地产公司，我曾经参加了他们一个月的培训，他们当时请了光华、长江、中欧还有排名前十地产商的高层来上课（郁亮本来临时取消了，后来还是来和我们有交流了两个小时）马。这种培训民营企业很难做到。每年公司培训经费逐年提高，而且必须花完。基层培训也很多，团建型的，技能培养型的，交流轮岗培训更是常态化，总而言之，国企对人才培养可以叫不惜代价。只是很多人没有认真抓住这些机会。

6.忙，那是非常忙。说上班喝茶看报纸那真是想多了。现在绩效考核体系下，上面的经营指标都是层层分解到部门，到下属单位，板子也是一层层打下来的，月进度，半年进度，都是不停跟进，业务部门的压正科级力也是很大的。此外，总部行政管理事务多，犯错成本极高，规矩又多，监管又严，压力其实挺大的。几乎每晚都能看到我们总部大楼有几层灯火通明在加班。

7.社会资源极好。在国企不能总是去和别人是什么比收入，金钱又不是万能的（手动狗头），人才是万事之根本啊。由于不可描述的原因，国企身份在与地方政府接触时的便利，民企是很难与之匹配的。

政府领导、大型地方国企、金融机构、产业链上下游企业、优质民企等等，这方面资源积累真的太容易了（前提是你得有野心）。这方面我不展开说了，一是太多，二是不方便。