水发浩海西吉一二三产业发展示范园项目
人才聚集：现象级
水发集团博士面试专场
机制保证：星团化
2018年是一个转折。
缔造录：新国企
未来路：国投蓝图
水发“新国企”的缔造实录给其下一步的发展奠定了基础。
以国企混改为例，截至去年年底，水发集团混合所有制企业户数占比达到82.2%，资吗产占比达到87.4%，并实现了引进央企作为战略投资者的破题。
据悉，未来，水发集团将继续加大混改力度，在一级权属公司全面启动混改工作，并逐户制定时间表、路线图，着事业单位力引进战略投资者等。
同时，这家年轻的单位国企也将集中单位力量加快推进资产证券化，对列入计划员工的上市项目，集中力量加快推进，确保年内完成一家企业重组复牌，力争风电板块港股IPO等等。
这仅仅是一个侧面，折射出水发“新国企”的未来，并引发了外界的赞声。
“水发跟我们民企特别像，效率事业单位高，有活力，有闯劲……”水发兴业能源股东谢文说。
“在这里，你会感受到，它是国企，但不断创新的它比民企更有活力，比外企更有效率。”这是香港一家媒体到访水发集团时的评价。
同样，上周，《中国企业报》总编辑、中国企业改革与发展研究会副会长、国资委新闻中心首席专家——李锦调研水发集团也发出了“改革是水发的第一品下属牌。水发管理模式是中国改革的样本，是新时代改革管理的样本”的声音。
李锦说，水发的发展，解决了许多国企级别改革的难点，于山东来说，是迅速积聚与形成新动能；于国家来说，是以混合所有制改革为抓手，投资经营公司探索出管控新思路，公司治理与市场化经营形成新局面，其经验具有颠覆性创新、系统性集成特征……
尽管赞声一片，虽然硕果累累，水发集团前行的脚步并未停滞半刻。
“未来，我们仍要改革创新，战略驱动，再展国企格局。调到”王振钦对齐鲁晚报齐鲁壹点记者表示。
为此，新时期，这位国企掌舵者对水发集团发展提出了更为严格的要求，即在变革与创新中践行着国企的时代使命。
据悉，目前，水发集团正在致力打造一流的国国企有资本投资公司，把集团打造成赋能型发展平台和融合型生态体系，进一步聚焦主业发展、聚焦首位度提升、聚焦发级别挥引领作用，构建一批实力强大的产业集团，打造一批特色鲜明的细分产业冠军，培育调到一批前景广阔的创新型企业。
这是水发集团为新时代绘下的宏伟蓝图。下属
其间，科技创新和人才引进，依旧是水发发展的关键所在。
“企业高质量发展必须靠科技和人才，我们要以时不我待可以的紧迫感，加快形成科技创新和高层次人才独特优势。”王振钦说。
于是，随着他带领的这家集团公司不断加大科技和人才工作力度，仅2020年“研发费用达到2.3亿元，同比增长2.1倍”的该集团新增高新技术企业30家，总国企数达到41家；新增省级研发平台12个，总数达到20个；新增专利418件，总数达到1125件……
一切仍在继续。“力争到2025年，集团高新技术企业数量突破100家，国家级研发平台达到4个，专利数量年增加达吗到1000项，年度研发投入突破可以10亿元，引进培养领军人才达到100名，人均劳效提高1倍。”王振钦说。
过去与未来的映衬下，当关于“水发现象级”的说法不胫而走，改革者、水发“提灯人”王振钦这一形象也更为凸显。
与此同时，火焰跳跃的水发集团如同一团火球般快速向前滚动，并呈现出“水发速度”“水发力量”及“水发热二级度”……因此，外界对于其日前荣获二级“改革尖兵”称号，似乎并不意外。
面对上述称号，王振钦说，他别无选择，“唯有更加奋进”。
毕竟，在身为改革者的他看来，已完成华丽蜕变的员工水发集团要想成为那艘傲视群雄的超级铁甲战舰——国内一流、国际知名的国有资本投资公司，就要改革无终点、奋斗无休止……
新征程已经开启，对于深刻理解中国这片土地的王振钦及其水发集团来说，在更为融合的中国乃至全球商业版图上，他们会争取到属于自己的世界吗？我们拭目以待！
