企业基金会员工激励问题研究(员工激励的存在的问题)

我们还与能源和工业部合作开发了COVID-19高性能计算联盟，使COVID研究人员能够使用强大的计算机进行流行病建模，以帮助更好地了解病毒的行为和传播方式。我们建立了社会专家行动网络（SEAN），以研究社会和行为科学如何与其他学科无缝合作，促进对流行病影响的理解，并为决策者提供解决方案。这些都是我们正在加速提供的解决新冠疫情的办法，它们也都与NSF过去的投资有关。

当我来到NSF的时候，我就开始围绕“韧性”（resilience）这一伞概念所有奇妙想法，NSF如何能够更加积极主动地在抵御流行病、抵御自然灾害、抵御经济破坏、抵御教育破坏等方面发挥领导作用？我们应该如何围绕这个弹性框架来配置自己呢？

2.除了大流行，更广泛地说，你如何看待NSF的使命？如何同时推进科学发展和服务社会？

潘查纳坦：如果你看一下万尼瓦尔布什的早期思想，以及基金会NSF的使命宣言，都提到了三件事情：促进科学进步；促进国民健康、繁荣和福利；保卫国防。从这一点上，你可以理解科学和工程的根本进步与技术和解决方案的进步之间高度共生的关系，这些技术和解决方案同时有助于社会进步、国家繁荣和全球竞争力问题。

我基金会已经开始用我自己的术语来概念化这一点，用下面的方式：如果你看一下NSF的DNA，其中一条是好奇心驱动的，基于发现的探索性研究。这是与另一股使用启发，解决方案为重点，转化研究交织在一起。这些链是高度协同的，这是NSF成立70年来的DNA，但人们没有意识到这一点。人们通常只关注探索性研究的一个环节，这是非常非常重要的。研究是NSF的基础，但这个基础已经被问题杠杆化并继续以多种方式杠杆化。

NSF从事原创性研究（genesisi），但不仅仅是原创性研究。事实上，我认为好奇心驱动的研究激发了运用启发的研究（use-inspired research）; 反过存在来，运用启发的研究也会激发好奇心驱动的研究。它不像一个管道，你做基础研究，然后应用研究，然后开始一个公司。线性的东西不是它的工作方式；这是一种高度共生在的、协同的关系。

3.作为亚利桑那州立大学CUbiC的创始人，我很好奇你是如何看待创新的，因为你员工激励的经验是开发技术来帮助有身体挑战的人。你在那里学到了什么关于如何刺激创新的经验，使它不仅仅是一个时髦的词？

潘查纳坦：首先，你必须有一个促进创新、认可创新、奖励创新的环境；你所处的环境非常重要。我认为，创新精神和思维方式存在于我们每个人身上，当我们面对有趣的情况时，它就会表现出来。重要的是，我们有意投资为学生创造这些创新环境，无论是K-12、本科生还是研究生。我们企业需要非常有意识地为学生创造竞赛、挑战、黑客竞技场，为研究人员创造大挑战，共同解决大挑战，并为的正在研究下一组发现的个人研究人员提供能力；它可以是以上所有的。除了偶然性，还需要意向性和强度，伙伴关系成为其中的重要组成部分。所有这一切都是为了展现我们所有人固有的创新思维。

最重要的一点，我把它留到最后说，就是如果你想有一个明确的创新环境，你必须有各种形式和类型的多样性：思想的多样性，经验的多样性，文化的多样性，种族的多样性。当你有一个环境，欢迎不同的观点，并把他们都聚集在一起，你会发现更多的创造性的解决方案被带到桌上。

4.让我们多谈谈多样性。我知道，你对NSF愿景的三大支柱之一是确保无障碍性和包容性。你这是什么意思？你是怎么做到的？

我想回到上一个关于CUbiC的问题。当我创建CUbiC时，我想确保计算机工程的基础工作，以及我们周围的跨学科灵感，能够帮助解决人类和社会面临的挑战和问题。我问自己，我们怎么能拥有不局限于有一定背景或能力类型的人才，这样思想就不受限制了？我还有第二个问题：技术如何成为一种伙伴，帮助释放具有各种能力的个人内在的、潜在的想法和才能？

在CUbiC研究这些技术的过程中，那些设计出最佳、最具创新性解决方案的人是那些有某种残疾的人，因为他们非常了解这个问题。他们的生活经历使他们思考真正的解决办法和具体的创新有所不同。例如，一个视力受损的学生设计了一个辅助记笔记机器，让视力正常的学生也提高了记笔记的能力。因此，多样性不仅仅是要提出人们在不同情况下面临的问题，而且要让他们参与进来，使他们成为解决这些问题的创造者和创新者。

为了促进创新，你不仅要欢迎新思想和新灵感，还要欢迎人们有第一手体验的问题领域。所有这些都使得我们在迈向未来的过程中有可能实现难以置信的创新。看着来自不同社会经济和地理背景的人们来到我们CUbiC生态系统的熔炉中，我亲眼看到，在你的K-12经历中，你并不仅仅是由你的成绩来定义的。更确切地说，你是由你进入大学时所带来的智力、创新潜力和创造性思维来定义的。

作为一个A 的学生当然没有错，但我们不应该通过这个镜头来判断一切，从而限制自己。

在我们国家，现在有太多的人被落在后面；他们不能够为建设一个更美好的国家、一个繁荣的国家在全球竞争力前列作出根本性贡献。我们不可能在一个州和另一个州之间，或者城市和农村之间存在这种差异。人才和思想是民主化的，因为他们无处不在。我们有责任创造生态系统，使这些人才和想法充分发挥作用。NSF一直在做一个很好的工作，启动了一系列关于多样性的试点项目，其中一些，我相信，已经产生了令人难以置信的结果。但它们必须进一步扩大规模。

我对国家科学基金会愿景的口号是以速度和规模加强，以便我们释放创新，使我们的经济、社会和人类变得更加美好。

我非常感谢这个神奇的国家给了我机会和基本的精英精神，我珍惜每一天。我之所以在这里，是因为这个国家欢迎全球人才的的方式。但全球人才无法替代国内人才。我们不能让国内人才掉队；它必须发挥出最大的能力，然后用全球人才来扩充。我们需要它们都能全面发挥作用，这样我们才能比以往任何时候都更激烈地竞争，因为我们的竞争现在开始取得巨大进展。

5.你特别担心中国吗？

潘查纳坦：全球科学领导力不是这样的思维方式，即我们是领导者而其他人是追随者。我们的科学价值观是开放、透明、互惠、尊重科研诚信、尊重知识产权。那些尊重这一切的合作伙伴是我们推进这一全球科学必要性的真正合作伙伴。对于气候变化这样的大问题，我们需要全球伙伴关系。

我担心中国吗？我花了更多的时间思考如何保持全球科学的领先地位，我的思考方式是：我们需要人们遵守规则；这就是我所说的防御姿态。毫无疑问，我们必须保护我们认为可以转化为创新，然后转化为产品的理念，因此我们需要知识产权保护我们不能对此松懈。同时，我在考虑如何平衡防守和进攻的姿态。我们不能在基础研究中采取防御的姿态。我们都知道，在基础研究的大多数领域，全球合作、竞争和合作是有益的。从什么时候起，竞争除了带来最好的创意，让我们更具创新性和在的挑战性之外员工激励，存在还做了什么？

这就是为什么美国站在最前列，因为我们总是迎接挑战。我们将与其他联邦机构合作，保护我们的大学，但这不能拖我们的后腿。

6.2017年企业，美国国家科学基金会推出了10大创意，以引导对大胆、长期、跨学科研究领域的投资。这些想法进展如何？由于它们贯穿了NSF的所有理事会，您认为是否需要进行任何重组，以克服可能抑制这些想法旨在促进的融合的筒仓？

潘查纳坦：好问题。我是国家科学理事会的委员，也是战略委研究员会的主席，当时十个大的想法被构想出来了，我认为这是一个很棒的想法。我们正在取得巨大的进步，但我们必须不断地寻找伟大的想法，伟大的想法，伟大的想法！这是第一点。其次，我曾说过，我对NSF的愿景是建立伙伴关系，当你谈论伙伴关系时，它是从国内开始的。你可能会认为国家自然科学基金会的董事会是垂直的支柱，在所有这些不同的学科中令人难以置信的智力进步的垂直。但不要把它们看作是独立的支柱；想想他们在多维空间中相互重叠，这就是今天NSF的现实。

各个部门之间都有水平线。以人工智能为例；它涉及所有的理事会（部门）。或者看看教育和人力资源部，你可以把它看作是一个垂直的部门，但对我来说，教育部门是一个横贯每个部门的部门。像10大创意和我们的融合加速器计划这样的努力，真正将这些相互交织、跨学科的概念结合在一起，让人们更愿意合作。机构内部的文化现在是高度渗透的。

7.去年在国会提出的《无止境前沿法案》将强调NSF研究的技术应用，其中包括设立一个新的技术理事会，甚至将该机构的名称改为国家科学技术基金会（National Science and Technology Foundation）。该法案是否符合您对NSF的愿景？

8.在宾夕法尼亚大道（连接白宫和国会大厦）的另一端怎么样？你早期与拜登新政府打交道的经历如何？

潘查纳坦：太棒了！我接下来还有多次会议，我们对科学的需求上保持着强烈的一致，以推动这个国家向前发展。

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