企业股权收购 就好比人们谈恋爱的过程，从相识相知到确定恋爱关系，再到感情磨合，其过程是相对漫长的。了解收购兼并的流程，可以帮助我们更加从容的应对。

话不多说，那么接下来我们就一起来看看。

我们把股权收购过程主要划分为三大阶段：

1、前期筹备与初步洽谈阶段

2、尽职调查与审计评估阶段

3、股权协议签订与工商变更阶段

前期筹备与初步洽谈阶段：这是彼此相识的过程

并购方要在广袤的市场上寻找到真正符合企业发展需求的目标公司，无异于大海捞针，委程序托一家有实操经验有丰富资源的、对行业和企业都有深入研究的专业咨询顾问公司，可以为企业节约不少成本。

在咨询顾问的帮助下，寻找到合适的的目标公司，对其基本情况进行初步摸排，包括企业经营、业务、人员、资产、债权债务、股东结构、转让意向等方面，并促成双方达成初步收购意向。

尽职调查、审计评估阶段：这是彼此相知相熟的过程

并购前尽职调查是并购风险管理的一部分。对并购方来说，收购本身就存在各种各样的风险，尽职调查可以帮助并购方了解目标公司的财务状况的准确性，了解核心技术的行业地位和可继承性，公司了解核心骨干的去留意愿，以及明确目前存在的重大风险和法律问题等。

通常由委托方委托专业的中介机构，如：会计师事务所、律师事务所、资产评估机构，对目标公司进行想尽的分析研究，为并购决策提供依据。

目前最为常见的尽职调查包括财务尽职调查、法律尽职调查

财股权务尽职调查重点关注问题是：

（1）对目标公司的财务报告进行分析型复核。

（2）分析企业盈利能力、现金流、预测企业前景。

（3）对重大项目进行审查、以确定资产、负债、损益的真实性。

（4）充分揭示财务风险。

（5）判断投资是否符合战略目标以及投资原则。

法律尽职调查重点关注的问题是：

（1）确认目标公司的主体资格、资产权属、债权债务等重大事项

（2）对目标公司以及即将发生的并购行为所隐含的风险进行排查，同时判断风险的性质、程度以及对并购活动可能造成的影响

（3）针对排查的风险提出控制、消除的解决方案

完成相关尽职调查后，会由专业资产评估机构出局评估报告，

在资产评估阶段需重点关注两点：评估价值类型的选择以及评估结论的可靠性和合理性

除此之外，也需注意的问题：

1、评估假设合理性问题

2、评估结果、定价和会计处理的关系

3、在工程设计行业还应关注的是：无形资产评估问题（企业资质属于收购无形资产，工程设计企业需要特别注意此部分价值的评估方式）

推动并购谈判、股权协议签署以及工商变更

并购的谈判内容 有三点核心关注的问题：

一是交易价格；二是业绩承诺；三是核心条款。

至于影响谈判的成功的关键要素，我们这里就不具体展开，感兴趣的朋友可以点击关注，后续我们将为大家一一介绍。

在双方对股权协议达成共识并完成协议签署之后，并不代表就一定生效，或者说一定可以完成并购交易。例如在上市公司或一些非上市公司的并购项目中，证监会、各委员会及相关证券交易场所也要对其进行严格的审查、问询和批准。另外涉及国有资产交易，同样需要获得国资委的审批。

当所有的审批完成后，便可以依照合约进行产权交割，包括股权、资产过户、收购款的支付、公司印章、证照、材料的交接等，以完成收购方对目标公司的实际控制。

以上过程全部完成后，并购交易就算基本完成了。双方便携手走进美满的婚姻生活。

这里也补充三点在并购过程中需要额外注意事项：

1、做好保密工作！

双方达成收购意向后，收购方和中介机构应当立即主动提出与目标公司签署保密协议，以保障各方利益

2、聘请专业的中介机构

最好选择对工程设计行业有过成功合作经验，对行业较为熟悉的中介机构，可以大大提高交易的效率。

3、上市公司需防止内幕交易

上市公司应该警惕内幕信息的知情人或相关人利用内幕信息从事证券交易活动，从而对公司造成影响

好了，以上这些就是本期《股权收购过程中主要流程和重点关注内容》的分享，感谢收看，下期再见，记得关注哦！