案例：山东某区县建投企业
2022年5月，山东某区县建投企业（国资）面临着7月应付账款资金不足的问题。如果到期无法支付账款，不但影响企业的信用，还将给企业未来的融资带来负面影响。
链信数科介入
该企业通过多方渠道，接触到链信数科。在经过多轮次的沟通和磋商后，双方就“票据 供应链”的方案，达成了基本共识。
1.定制商票发行方案
6月初，通过对该企业的应收应付账款情况及信用体系摸底，链信数科为该企业定制了商票应用方案。
2.定制“票据 供应链”数字平台
6月中旬，以企业官网的形式，定制该企业供应链贸易官方平台。用链信数科的技术团队，帮助该企业做好供应链数字化平台运营。
（苏链通某地方企业子平台模式图）
3.对上下游企业进行商票应用培训
6月下旬，核心企业召开围绕该城投企业上下游企业的商票应用交流会。向上下游企业传递三个信号：1.商票是真实、有效、合法的信用票据，持有他可以到期兑付，获得额外的收入；2.持票企业可以登录核心企业供应链数字平台，用商票向下支付，线上购买企业生产所需的原材料；3.也可以通过该平台，向平台资金方直接进行融资。
（商票应用交流会现场）
4.商票支付，解决到期应付账款
7月，该企业使用商票支付应付账款。中小企业100%接受商票。核心企业应付账款问题得到全部解决。
5.直采、代采、直融
7月中下旬，一部分持票企业通过定制的供应链平台利用商票向二级、三级供应商支付货款，完成了真实采购需求；一部分企业通过供应链平台直接融资；还有一部分企业对商票进行了持有，等待到期兑付，获取额外利润。
（代采模式图）
该区域形成了“核心企业开票，中小企业用票，实力企业持票”的良好票据生态，从金融角度打通了供应链的各个环节。
6.供应链创新
在服务的过程中，我们还了解到该企业的贸易子公司运转状况较差。不但产生不了利润，还额外增加了成本。于是，我们给企业带来供应链运营创新方案，通过合规性贸易等创新方法，帮助供应链公司实现了利润“0”的突破。在做大做强供应链公司的同时，助力核心企业打造了新融资主体和新利税大户，引领带动区域经济高质量协同发展。
（供应链运营创新）
在本案中，核心企业、持票企业、供应商、金融机构、社会资本相互依存、相互促进，信用资源得到持续应用，信用生态保持平衡，形成了“大河有水小河满，小河有水大河满”的生动发展局面，实现了供应链数字信用体系的良性循环和可持续发展。
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