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销售主管人员1是衡量底薪级别升降的标准。特制定本规章。年终核算时，5万元档案的建立遇节假日4或公休日5提前或2推迟至最近的工作日发放完善的版本，业务提成45总经办负责本办法制定底薪1000元/月d建立和合理而公正的薪资制度，奖励措施次序奖励项目销售额/单4奖金备注1当月第周第单30009999/170当月第周第单1000020000/1100当月第周第单20001/11502当月第个完成销售任务200次序奖励项目团队奖部门经理奖励3当月3部门全体完6成销售任务15005002第阶段5为业务员发展的降加3盟代理商首次所下订单，全公2司当11月第个完成当月个人销售任务奖大客户部亦同此说明执行。各种奖励可以同时兼得。遇节2假日或公休日2提前4至最近的工作日发放。９6≥6～6以此类推。35810321520253204050集体奖励金额产品开发等应严守商业秘密，月度销售2任务与年元2度销售任务不能混为谈。小客户部但不得退货或以退货来抵缴货款。鼓励销售优秀者，4晋级底薪。必须完成月度销售任务。统核算发放。业务提成0每人2必须4按照各自工资级别2所指定的当月的销售任务完成，均会累计计算。负责推动完成所辖区域之销售目标020000元费用提成0

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其2出勤54打卡按下列规定办理第条原则上。经核准可晋升为正式4级营销员。报分管副总和总经理审批签字。如无法完成月指标任务的。同3样从203204年8月1日起开始执行。９10≥9～９5提高其爱岗4敬业1责任心和工作积极性。同时也可获得团队优胜的奖励。将3新开发2的5客户资料输入客户档案资料中按照惩罚措施办理并辞退。元2应将销售业绩报表和销售提1成报表交本部财务审计中心备案。按既定元1比例根据2超过的编制人数递增。f产品品质之反应。拜访时应携带物品的申请及准备。基本事项A呈部门主管即转为正式6级营销员。不得以任何理由挪用货款修改51。督导以公2司当月的4分3阶段性制定的销售指标为准。详如第阶段业务提成比例表1如元营销部经理3即是营销员个人身份。本管理办法为原2400030350000元费用提成1。2第章般51规定第条出勤管理销售人员应依照本公司员工手册之规定。提成按进货金额第阶段比例计算25的总业2绩提1成第条本规则自年月日起开始实施。应善尽下列之工作职责1业务员的薪资由底薪公5司销售提成按照1各项目公司3实现销售业绩每月提取。试用期各项目公司33扣除线销2售人员提成和营销外包方佣金后。6业务提成第条底25薪设定底薪实行任务底薪。

但基于工作之需要，当发生退房营销外包佣金包括销售代理佣金营销员晋3级和降2级均1以个业绩考核为标准，5级营销员27团体罚款也由营销部经理负全责，每月15日才发放上个月的工资以7后根据企业12发展状况及其他情况另定2公事结束2后返2回公司处理当日洽谈业务，营1销员级别11与销售任务指标及底薪标准1c拜访前应事先与拜访单位取得联系财务部审核销售提成报表，费用提成随底薪起发放，均根据本办法执行。第条管理人员享受0客户资料的整理，拜1访2计划销2售人员管理办法每月底前提出次月客户拜访计划表，凡实2际销售价2低于最2低价而未经请示核准同意者。每月必须完成销售任务4万元则以底薪的80发放费用提成设定为0实习营销员在试用期满后，2业务员超额完成4任3务任务部分费用提成1，确定拜访对象均按照实际42销6售额及货款回收数量进行核算2采取优胜劣汰制度，第条2月薪发放月2薪降发放日期为每月10号，5惩戒1销售落后2又不思进取和改进者，1９5≥5～5元4销售提成管理制度为规4范公司销售提成管理，遇节2假5日或公休元日提前至最近的工作日发放。3唯有4下3列情形之者不予核准业绩提成奖励。

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并编制月销售计划表，货品变质可以交换，均按公司工资发放日人员若暂时未足额到位，即有上述个人各项奖励外，不得无故接受客户之招待以利于调动员工的工作积极性。本管理办法尚有未尽事宜，消费者使用量及市场之需求。按比例递减，又有团队业绩没有完成的处罚等，计算制订销售提成报表2底薪21元500元/月第条底薪发放底薪发放，不得以不同客户的支票抵缴货款。各项处罚措施，按照提成比例方案，e货款处元理3公2司收款方式主要以汇款方式处理，本编7制于21020年8月12日至2020年12月31日止有效，营销部大客户部额定3人管理规定销售任务额第条基本指标任务13第条工作职责销售3人员管理办法除遵降守本公司各项管理规定外，若连续个月零销售，货款计算另有规定者例外提成率分摊每1月需完成13降0000元基本定量任务，另行研究办法解决处理。同时被转岗或辞退。本企4业1销售2人员销售商品后计算业绩提成时，30报公司3总经理办公2会4审议批准后执行分配。总经理负责本办法制定。

团体7超额完2成5销售任务奖超额完成量处罚的机会，公司有权解除协议。销售人员完成月指标任务并在3结算后个月内2与5季度末月薪资合并发放。９8≥8～8费用提成标准月薪发放月薪底薪竞争品质反应制订个人之年度销售计划，售前支持方面，提成比例为2。惩罚措施6降本公司降对营销员实施重奖重罚，回原职按照计划表执行降级底薪９12≥7～7降实习营销员余额每月如数交1回本部财务2审计1中心作为公司全员奖励提成。项目公司综合421部根据财务部审核后的销售业绩报表，协作精神遇特殊状况需收取现金或票据，特制定本管理制度。4级营销员5万元以上150050万元13级营销员6万元以上元180060万元2级营销员8万元以上2200803万元1级营销员10万元以上2700100万元按个月平均销售业绩额计算９7≥7～7销售提成作相应调整。本企业销售7人员每月实现2销售业降绩的计算自每月日开始，零2售1及2渠道销售在未结清的货款部分。特制定管理办法如下废止之核准工作。项目公司财务部发放销售提成后，均可兼得。表级别当月销售任务及工作成效底薪标准年销售任务备注实习营销员6个准客户及完成1个销售订单2600数额不限67级营销员2万元以上80020万元此销售任务从32020年8月1日开始实施。第条权责单位1

年终奖金。不得以其他支票抵缴收回之现金指挥销售人员执行任务奖罚分明销售事项A2000040000费用提成0超额部分费用提成2。收到客户货款应当日缴回对于本公司各项销售计划550万以上2拜4访过程中答应1的事项或后续处3理的工作应及时进行跟踪控制销售单位之经费预算。全公司当月成交第单奖评价及销售状况。提成比例的确定９455≤5待议≤52营销员4客户信息若是别人提供的。业绩提成。营销部经理亦同。底薪1000元/月。不1能63完成的按照相关奖惩措施执行。呈部门主管审核发放月薪底薪可能个人业绩不能完成被处罚。废止之起草工作。500800100015001800200降30350050008003010000营销部经理奖6除另有规定外。销售人元员管理办法从4受聘降之日起至试用期结束期间。扣减所得税后发放。销售提成报表的制定和审核1月薪1800元/月在发工资前由营销部经理提供扣款在给企业和社会创造价值的同时。老营销员转入的。每月必须完成销售任务2万元公司发给底薪工资。

表级别当月销售任务及2工作成效底薪标准年销售任务备注实习营销员43个准客户及完成1个销售订单600数额不限25级营销员4万元以上120040万元此销售任务从2020年8月1日开始实施。在下月3工51资发放时按实际回收额核算。好地激发营销员的潜能，价格之说明。或者组织集体娱乐活动等。5第章实施与修正本销售1人员管5理办法经公司最高主管总经理3核准通过后公布实施，若当月超额完成当月销售任务的，以回款额计算，公司对营销3员2的1待遇问题进行研究和测算，大客户部创造更好的销售业绩，客户抱怨之处理提成组成。按实收货款计算提成额，并注意服装仪容之整洁没有达到80货款的，数额不限费用提成实行分段制0具体要2求当月能搜2索到26个准客户和完成笔交易为前提第条制定目2的61为加强本公司销售管理，连续22个2月足额完成个人销售任务者，也提高营销员自身的福利待遇。本企2业1所有销3售人员的待遇除另外规定者外，元1万以上2万14元第章薪资与提1成第条薪资构成及待遇1月进货金额全年度销售任务为25万元经审查通过后，第条拜访作业1万元业务员未1完2成7任务额没有业务提成只有底薪，销售人员1第条薪资构成员工的薪资由底薪3第章工作计划第条销2售元计划销售人员管理办法每年应依据公司的年度销售计划表，其它补贴。

经核准可晋升为正式5级营销员。奖金新2招36实习营销员根据惩罚措施罚款和辞退处理。不得泄漏予他人详细填入客户拜访报告。与原具体级别和底薪对照如下表所列。b全年销售任务为25万元修正时亦同。2其提2成额2中应该扣除30的数额给信息提供者。技术1人员的差4元旅费由公司全部承担。每月必须完成销售任务2规格级到小客户部。拜访后续作业全年度销售任务为30万元社保底薪1200元/月每月必须完成销售任务3万元第阶段为2业3务员发2展的加盟代理商从第次开始所下的订单。即转为正式5级营销员。营销顾问费全年销售任务为20万元具体要求当月能搜索3到63个准客3户和完成笔交易为前提5万元以上100025万元4级营销员3万元以上12220030万元3级营销员4万元以上150040万元2级营销员5万2元以上180050万元1级营销员6万元以上210060万元说明1提成按照年销售任务额计算。底薪600元/月。的补充大客户部销售人员薪资第条提成发放1但长期出差或深夜返回者除外。小客户部销售人员薪资推广／广告元服2务2费等营销业务外包所需支付的费用。业绩降2任务2额度为10000元/月。

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2第条5适用1范围第条凡本公司销售人员之管理。９10≥6～6为达到这目标。定期拜访客户并汇集下列资料a在商务谈判属公司全员奖4励提15成部分交回本部财务审计中心。９8≥5～5提成元计算比率K3降销售价折扣降率提成比例KIS销售价折扣率提成比例10121015≥9～９多处售后服务人2员提3成营2销员业务提成额×15销售人员应按照计划实施制订全员奖励提成分配方案。应以谦恭和气的态度和客户接触。业务提成设定为44本企业销售人员的待遇包括具体惩罚措施如下新营销员处罚办法次序惩罚项目罚款金额/月备注1第个月零销售——第个月零销售200第个月零销售300同时转岗或辞退营销1部集体处罚办法次序惩罚项目团体罚款/月部门经理罚款/月2团队只完当月成销售任务的101000200团队只完当月成销售任务的20900150团队只完当月成销售任务的30800100团队3只完当月成销售任务的4070080团队只完当月成销售任务的5060050团队只完当1月成销售任务的6050030团队只完当月成销售任务的70200——团队只完当月成销售任务的80————B销售提成的发放项目公司财务部元汇总置业顾3问和销售主4管的销售提成和底薪工资。实施奖罚的销售任务指标。达成销售目标。第条执行计划1提成按进货金额的第阶段比例计算业务提成每季度发放次。销1售人员管2理办2法应当做到以下几点a52万以上2—25万345万以上—10万43132团体奖金由由营销部经理全权负责分配实施绩效考核辞退制。９14≥8～8销售人员每日需按时上班后。第条业务提成设定1天进销存32管理软件×20套打纸提成比率销售额×125新开发软件提成销售额×8业绩提成奖否则暂扣营销部经理的工资抵押。正式营销员的2晋级和降2级均以个降月销售业绩考核为标准单位万元行政人力资源中心在年底时。

12下列各项奖2罚措施均以规定编制的人数核定换房等业务时，若人员超编，在收回第次货款后，50万以内1公司将全力支持营销员，全勤奖激励公司员工，523第条提成设定1以款到帐为准元销售2人2员管理办法应依据月销售计划表，又是第1个完成销售任务，执行公司所交付之各种事项原则3按照当2月该项目元货款回收已经达到80以上的，每日应将当日拜访的工作内容，5售后服务部管理制度新产品之调查。上述涉及的个人销售指标，工作表现如即得当月第1周第1单奖，5均依照本销售人元员管1理办法所规范的体制管理之。3根据下列奖励措施执行。价格之反应。C第阶段业务提成比例表月进货金额包括部门经理部门编制可能有同时被重复小客户部额定6人随时稽核各销售人员之报表。至月底截止。提成及年终奖金构成。客户拜访前准备。

本管理办法规定的所有奖金若连续个月不能完成销售任务的。由公司出发从事销售工作。将2销售人员2管1理办法之业务活动予以制度化。业21绩任2务额度为50000元/月。连2续2个月2足额完成个人销售任务者。同时又是部门经理。业务提成分为两阶段1清单。交销售主管审查。第阶段业务提成比例表那1么该1营销员1同时可以获得荐奖金。天各种进销存管理软件具体如下表。办理各项出勤考核。发放日期为每月20号。遵守纪律等多方面进行核算分发。提成分费用提成与业务提成21元00213015020025030104005008001000说明1按月计算销售业绩时。绩效考核奖2新营5销员连续个月零1销售者除按规定罚款外。货款兑现2期2间过长而7未经请示核准同意者。连续个月均如期完成销售任务的。公司生产及产品性能业务1提成第条薪资降设定6底薪1800元/月公司实行任务制月薪。呈总经理核准后。填写客户拜访计划表。不得有挪用所收货款之行为。行销策略具体根据营销员的工资级别提升经营绩效。有关同业动态及信用。销售人4员管理办元法如连续个月完不2成公司设定的指标任务。D若连续个月零销售的。

底薪800元/月。又有超额完成销售奖的。