工程软件可以进开发间接费(开发间接费属于开发成本吗)

成本对标： 对各项目产品的主要技术经济性指标拟实施强制限额管理，对限额指标的满足状况将与项目开工审批挂钩。 1）七项对标指标包括：标准层钢筋含量、标准层混凝土含量、窗地比、地下室层高、地下车位平均面积、地下室钢筋含量、硬景面积比例。以上指标分不同区域和地区制定，具体以集团每年发布的成本对标主要经济指标为准。 2）在项目开发过程中，对应设计方案和设计图纸形成过程中，必须对上述经济指标项进行详细测算，保证相应指标控制在集团要求控制线内。对于超标项，需分析原因，尽量找到合理控制和优化方法，上述指标统计完毕后须上报集团，与项目开工审批挂钩。

四、 动态成本管理 1、 动态管理各岗位职责 明确在动态成本管理过程中，各职能部门及职能岗位应履行的职责，如： 子功能模块 明细功能模块 主要责任部门 辅助责任部门 估算成本 估算录入、估算修订 成本部 目标成本 目标成本录入、修订、分摊 成本部、财务部 预算管理 预算录入、修订、拆分 不作要求 合同管理 合同录入、修订、拆分 成本部 财务部 资金计划管理 目标成本资金计划、合同资金计划、待发生成本资金计划等 成本部、财务部 合同执行 变更与签证的录入、拆分 成本部 财务部 结算录入、拆分 成本部 财务部 付款管理 付款计划 成本部 财务部 付款录入 财务部 成本部 付款引入 财务部 成本部 非合同性成本 非合同性成本引入、录入 财务部 成本部 动态成本 待发生成本预测 成本部、财务部 财务部 各产品类型的动态成本 成本部 财务部 系统设置 基础资料设置 成本部 财务部 用户管理 成本部

六、 施工过程管理 1、 现场成本控制要点 梳理项目现场成本控制要点，以指导项目实施过程中的成本控制工作，如： 1）临时道路设计时应考率永久化，临时办公室和施工围板力求长期重复利用。 2）按照成本费用控制管理要点和目标，遵照成本管理的相关规范和制度开展业务活动。 3）严格按图施工，对施工现场，在总经理授权范围内代表公司履行项目成本费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和主要责任。 4）场区土方挖填平衡及主体、园建土方的施工应结合考虑最为经济的施工方案。 5）主动报告业务活动情况，公布细节，提高透明度。 6）按照公司有关规定，对于零星采购工程，应选择3家以上供应商参竞争报价，合同范围以外的零星工程须另行委托，签定承包合同。 7）严格执行“现场工程指令管理程序”，签证类指令成本须控制在4元/平方米以下，总额不超过34万元。